《尼希米記》里的101個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則

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1、猶太人的領(lǐng)導(dǎo)圣經(jīng)?《尼希米記》里的101個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則作者簡(jiǎn)介：魯?shù)?萊克RudiLack),GLIFA機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。該機(jī)構(gòu)服務(wù)全球上百萬人群。魯?shù)镶裨趪?guó)際組織“青年使命”擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。他在全球100多個(gè)國(guó)家發(fā)農(nóng)演講。目前與妻子居住在瑞士。沒有一本書像《尼希米記》，兩千四百年來一直被猶太人奉為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)典；也沒冇一本書，在寫作兩千四百年后，仍然在指導(dǎo)數(shù)以億計(jì)的現(xiàn)代人領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)去完成一項(xiàng)工作。直到今天，世界上許多卓越的領(lǐng)袖們依然從這本書中獲得靈感和智慧。這木書就是猶太人的歷史經(jīng)典——《尼希米記》。魯?shù)?萊克從《尼希米記》中總結(jié)了101個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則，并把它們運(yùn)用到我們21世紀(jì)

2、的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域中來。它不僅適合個(gè)人研習(xí)，也適合團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)?！猳ooooo<>hristophWyss瑞士商業(yè)聯(lián)盟主席魯?shù)?萊克粘通《尼希米記》中的領(lǐng)導(dǎo)粘髓，他因此能帶領(lǐng)眾多領(lǐng)袖進(jìn)入角色。DonHeckmann,教育家這本書揭示了《圣經(jīng)》中的永恒的領(lǐng)導(dǎo)原則，魯?shù)峡偨Y(jié)出的這些原則強(qiáng)調(diào)品格、熱情和忠誠(chéng)，這正是21吐紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心。oooooooooooooGilbertLindsay美國(guó)WorldWidePrinting主席目......IJIJ言1領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)是可親近的2領(lǐng)袖對(duì)他人的事務(wù)和需求感興趣3主管知道如何應(yīng)對(duì)壞消息4執(zhí)行總監(jiān)知道何時(shí)停止行動(dòng)5執(zhí)行官:需耍慈心和同理心6領(lǐng)袖知道如

3、何祈禱7領(lǐng)袖冇耐心8管理者不戴面具9首領(lǐng)禮貌而謙恭10帶頭人合理使用心理技巧和梢妙的交際手腕11領(lǐng)袖善于引發(fā)他人好奇心并誘導(dǎo)發(fā)問12偉人在做匝大決策前都要祈禱13領(lǐng)袖知曉何為謙卑14管理者清楚時(shí)間表并做明確承諾15指揮者對(duì)棘乎問題有預(yù)見16卓越的人有遠(yuǎn)見有計(jì)劃17領(lǐng)袖和上帝建立關(guān)系，和人建立關(guān)系18負(fù)責(zé)任的人樂丁-接受和尋求幫助19領(lǐng)導(dǎo)人知道何時(shí)展現(xiàn)天賦和其他通行證20管理者保守機(jī)密21首領(lǐng)不會(huì)匆忙開始工作22有影響力的人首先應(yīng)當(dāng)是研究者和事實(shí)發(fā)現(xiàn)者23領(lǐng)袖知道如何構(gòu)建精T?靈活的團(tuán)隊(duì)24有遠(yuǎn)見的人能辨認(rèn)機(jī)會(huì)25領(lǐng)袖了解權(quán)柄的脈絡(luò)26老板首先給出壞消息27企業(yè)家是捉出解決方案的

4、夢(mèng)想家28執(zhí)行者做事給出清晰理由29雇主給員工堅(jiān)定的信念和勇氣30領(lǐng)袖有熱情和感染力31領(lǐng)袖要建立倍增和積極的團(tuán)隊(duì)32帶頭人以宣告信念來抗擊敵對(duì)者33執(zhí)行官是鼓勵(lì)他人下決心的行家34管理者吿訴對(duì)手破壞和敵對(duì)的結(jié)局35領(lǐng)袖不會(huì)把婦女?dāng)R在一邊36上層領(lǐng)導(dǎo)清楚員工安排和工作績(jī)效37領(lǐng)袖考慮員工的需求和利益38偉人可以直而批評(píng)39領(lǐng)袖川祈禱來回應(yīng)敵對(duì)40進(jìn)度報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)的一部分41指揮者對(duì)敵意有清楚的認(rèn)識(shí)42首領(lǐng)是問題的解決者43偉人聽得了喪氣話44不論是摩薩徳還是中怙:局都需要其上級(jí)學(xué)握消息45領(lǐng)袖善于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和做防范46老板需要關(guān)注家庭47領(lǐng)導(dǎo)要提供先進(jìn)的工作設(shè)備48成功者知曉如

5、何收尾杳驗(yàn)49命令鏈需耍經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)跟蹤50領(lǐng)袖用止確方法鼓勵(lì)員工51領(lǐng)袖持守崗位且不斷追求52領(lǐng)頭人親白帶領(lǐng)大家工作53領(lǐng)袖把合適的人放在合適的位置54領(lǐng)袖要做勤奮的典范55領(lǐng)袖處理問題考慮實(shí)際情況和能力56領(lǐng)袖身邊要有眾多交流者57領(lǐng)袖審視工程的全貌58雇主知道如何在危機(jī)時(shí)團(tuán)結(jié)眾人59長(zhǎng)官和士兵打成一片60金業(yè)家拒絕特權(quán)61好老板接納抱怨62領(lǐng)袖惜緒激動(dòng)是允許的63執(zhí)行官花時(shí)間去思索64管理者在行動(dòng)上亳不遲緩65強(qiáng)烈的正義感是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵66老板應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是67身居高位的人勾銷債務(wù)來幫助債權(quán)人68領(lǐng)袖提出好建議69領(lǐng)袖主動(dòng)抓住最佳時(shí)機(jī)70指揮者通過律師來確保合同生效71執(zhí)行總

6、監(jiān)冇時(shí)需要表現(xiàn)力72卓越的人追求和睦和共同敬拜上帝73領(lǐng)袖有自我犧牲精神74有人格魅力的人正直誠(chéng)實(shí)75領(lǐng)袖因他人成就欣喜76領(lǐng)袖拒絕浪費(fèi)時(shí)間的邀請(qǐng)77領(lǐng)袖做事設(shè)置優(yōu)先次序78指揮者堅(jiān)決抵抗壓力79偉人用嚴(yán)肅的辯護(hù)回應(yīng)誹謗80領(lǐng)袖有時(shí)不得不走出去會(huì)見某些人81執(zhí)行官辨認(rèn)潛在危險(xiǎn)并加以避免82領(lǐng)袖委派冇能力的人83指揮官把能力復(fù)制給他人，把訣竅教給他們84首領(lǐng)不懈地追隨上帝，以獲得來口上帝的新啟示85負(fù)責(zé)人要會(huì)用統(tǒng)計(jì)86管理者要保證會(huì)計(jì)工作正確進(jìn)行87領(lǐng)袖賞識(shí)和聘請(qǐng)冇專才的人88領(lǐng)袖耍有敏銳的心89執(zhí)行總監(jiān)帶領(lǐng)人們走正當(dāng)?shù)穆?0領(lǐng)袖懂得授權(quán)原則91領(lǐng)袖在金錢奉獻(xiàn)上做榜樣92樂隊(duì)指揮

7、不斷尋找夭才93有人格觴力的人帶領(lǐng)舉辦慶典和歡宴94企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)95領(lǐng)袖勇敢主動(dòng)地糾正錯(cuò)誤96雇主發(fā)規(guī)和資助有需要的人97領(lǐng)袖監(jiān)察違規(guī)和不公正Z事98領(lǐng)袖做警告并給予員工修正機(jī)會(huì)99偉人按法規(guī)行事1()0領(lǐng)袖要傳講金業(yè)歷史101領(lǐng)袖帶領(lǐng)他人活出價(jià)值中文版序有若超過五千年的古老文明和貿(mào)易史的中國(guó)正作為一個(gè)重要角色出現(xiàn)在當(dāng)今的國(guó)際爭(zhēng)務(wù)當(dāng)中。在人類歷史上很難找到像這個(gè)“中土之國(guó)"一樣如此迅速地進(jìn)人世界發(fā)展最前線的國(guó)家。我曾在1976年造訪屮國(guó)，那時(shí)也許沒有一個(gè)中國(guó)人擁有私人汽車，而我也同時(shí)目擊了