×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報(bào)告

《×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、XXX管理顧問咨詢公司投資可行性分析報(bào)告（簡要）一、公司基本情況1、公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方而。2、公司性質(zhì)：擬注冊為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。3、注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。4、注冊資金及投資總額：A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊資金要求至少60

2、萬以上；B.投資公司投資總額為60萬。5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：二、服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測1服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：2.服務(wù)市場分析2.1服務(wù)產(chǎn)品分析：A.當(dāng)今國內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對咨詢效果與實(shí)施效果滿意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專項(xiàng)咨詢市場潛力巨大；B.國內(nèi)80%企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。2.2競爭力分析：A.知名院校合作、國家宏觀調(diào)控辦

3、公室合作A.國務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作B.知名專家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫實(shí)施三、服務(wù)實(shí)施方案1?服務(wù)營銷流程：擴(kuò)展2.管理：A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以和簡骨干運(yùn)營，簡直合作形式實(shí)施服務(wù)；B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；C.銷售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額5%比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報(bào)不低于10%倒推法制定銷售任務(wù)）,合作單位最高可至合同利潤50%分成。四、公司運(yùn)營目標(biāo)1.服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；2?首年底至少5%純利潤回報(bào)投資方；3.以后在原5%純利潤回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增

4、5%利潤回報(bào)投資方。投資回報(bào)年份第一年第二年第三年第四年笫五年投資額5%10%15%20%25%五、投資估算和融資說明1?投資估算1.1投資注冊60萬元；1.2設(shè)立賬戶，注入資金60萬元;1?3資金使用安排使用項(xiàng)目金額（元）備注1?代理公司注冊費(fèi)用30002.辦公場地租賃費(fèi)用60000預(yù)付一年3.辦公設(shè)備采購30000臺(tái)式電腦兩臺(tái)，筆記本兩臺(tái)4.形象包裝費(fèi)用150000捷達(dá)車一輛5.技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用30006.公司管理制度建立費(fèi)用10007.公司宣傳廣告費(fèi)用3000合計(jì)2500001.4公司年運(yùn)營支出支出項(xiàng)目金額（元）備注人員工資20000元

5、/MX12h=240000元/年通訊費(fèi)1000元/月X12月=120辦公消耗500元/月X12月=600公關(guān)招待費(fèi)用交通費(fèi)用101000元/MX12M=12000元/年0()元/月XI2月=12()0()元/年合計(jì)282000元/年1.5公司年運(yùn)營收入收入金額備注第一年管理咨詢培訓(xùn)20000元/月X12月=240000元/年廣告50000元/季度X4季度=200000元/年合計(jì)440000元/年六、股權(quán)的設(shè)置為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為:1.投資方以投入資金形式，享有公司60%股份比例；2.執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司

6、20%股份比例；2.咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司20%股份比例。七、綜合效益分析1.經(jīng)濟(jì)效益分析1.1公司180000元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按5年的情況下，投入106000元；加上笫一年日常支出282000元，合計(jì)為388000元；1.2公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為450000元。證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平;第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的10%的回報(bào)。2?社會(huì)效益分析1.1管理咨詢服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管理知識(shí)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶帶來實(shí)際

7、的經(jīng)濟(jì)效益；2.2廣告業(yè)務(wù)增加了社會(huì)的交流溝通內(nèi)容，為推動(dòng)文化事業(yè)增磚添瓦。八、可行性分析結(jié)論經(jīng)過客觀與務(wù)實(shí)的簡要分析后，證明此資金的運(yùn)作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。