企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)

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1、企業(yè)安全準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)我的安全觀7/16/20212生產(chǎn)安全事故管理多米諾骨牌理論——事故鏈?zhǔn)鹿书g接原因直接原因隱患損失7/16/20214無事故!工作"避免失誤--失誤情況下無害化--事故狀態(tài)下減少損失"的處理原則通過改進(jìn)管理體系要素阻止事故發(fā)生通過改善工作條件阻止事故發(fā)生通過提高人的素質(zhì)阻止事故發(fā)生通過本質(zhì)安全設(shè)計(jì)阻止通過HSE設(shè)施設(shè)備7/16/20215時(shí)間事故發(fā)生率技術(shù)改造及標(biāo)準(zhǔn)工程的進(jìn)步、強(qiáng)化技術(shù)裝備、設(shè)施和工藝安全達(dá)標(biāo)建立全面系統(tǒng)HSE管理體系制度綜合管理體系制度企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)和全

2、體員工形成共同理念、目標(biāo)行為與承諾一致AA+BA+B+C工藝流程設(shè)計(jì)健康安全環(huán)境體系安全文化自然本能法治監(jiān)督傷害發(fā)生率自我管理團(tuán)隊(duì)文化**位置7/16/20216工藝設(shè)備設(shè)施安全安全管理系統(tǒng)企業(yè)安全文化零事故蝴蝶效應(yīng)與安全管理“一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)”，這就是發(fā)人深省的“蝴蝶效應(yīng)”。7/16/20217一、事故預(yù)防６Ｓ管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化）職業(yè)健康安全管理體系方法運(yùn)用安全評(píng)價(jià)ＪＳＡ（JobHazardAnalysis）管理（SAFTYJOBPROC

3、EDURE）管理杜SJP邦STOP（SafetyTrainingObservationProgram）安全培訓(xùn)觀察程序企業(yè)安全文化（安全黃金準(zhǔn)則）安全生產(chǎn)長效機(jī)制7/16/20218系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化管理目標(biāo)管理預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)全過程控制全員參與危險(xiǎn)源管理文件化、程序化管理OHSMS——企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效之策7/16/20219風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理模式危害辨識(shí)頻率分析嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)維持管理改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正評(píng)審改進(jìn)可接受風(fēng)險(xiǎn)？持續(xù)改進(jìn)NoYesPLANDOCHECKACTION7/16/202110職業(yè)

4、健康安全管理體系要素之間的關(guān)系4.2OHS方針4.5.4審核4.6管理評(píng)審4.5.3記錄和記錄管理4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.3.4管理方案4.3.3目標(biāo)4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商與交流4.4.4文件化4.4.5文件與資料控制4.5.1績效測量與監(jiān)視4.5.2事故、事件不符合、糾正和預(yù)防措施4.3.1危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制計(jì)劃4.3.2法律和其他要求7/16/202111HSE管理體系方針改進(jìn)措施計(jì)劃與實(shí)施評(píng)價(jià)組織持續(xù)改進(jìn)審核7/16/202112安

5、全文化建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”7/16/202113行業(yè)共同價(jià)值觀：國家利益至上，消費(fèi)者利益至上行業(yè)愿景：責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草行業(yè)使命：報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)、成就員工行業(yè)精神：寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)行業(yè)行為信條：潛心做事、低調(diào)做人行業(yè)行為準(zhǔn)則：講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)7/16/202114企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)7/16/202115企業(yè)管理重結(jié)果、輕過程，重管理、輕服務(wù)，致使管理中存在諸多漏洞。通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立職責(zé)明晰、過程控制嚴(yán)格的管理新模式，使企業(yè)管理的規(guī)范性

6、、系統(tǒng)性和科學(xué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，全面提高管理水平?！?/16/202116“標(biāo)準(zhǔn)化工作就是要用先進(jìn)的管理理念和模式把企業(yè)的各種行為規(guī)范起來，告訴全體員工應(yīng)該在什么時(shí)間、由誰、去什么地方、干什么工作，以及完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么。”7/16/202117“六有”管理思想（人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障）為核心，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，不斷提高全員的參與度和執(zhí)行力，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。7/16/202118煙草行業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系7/16/20211

7、9QEH管理體系文件應(yīng)包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)；本標(biāo)準(zhǔn)要求形成的文件，包括程序（如內(nèi)部審核程序、文件控制程序、記錄控制程序、不合格品控制程序、合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序等）；組織為確保其過程有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件（如：客戶經(jīng)理服務(wù)規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)管管理制度、卷煙倉庫管理制度等）。各種空白的記錄表單（如品牌銷售統(tǒng)計(jì)表）。7/16/202120卷煙銷售企業(yè)應(yīng)編制和保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)包括：

8、QEH管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)和正當(dāng)?shù)睦碛?；為QEH管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟?；管理體系過程之間的相互作用的表述。7/16/202121質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的交融與整合（Q．E．&OSH）（Quality,EnvironmentandOccupationalSafety&Health）生產(chǎn)發(fā)展、科技進(jìn)步、社會(huì)文明、世界和平，其目的都是為了人類生活得更安全、更健康、更舒適、更長壽。保障人們?cè)趶氖律a(chǎn)、生活、生