[精益管理]看板管理與目視管理的區(qū)別

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1、［精益管理］看板管理與目視管理的區(qū)別2013-07-18商惠—標(biāo)桿精益木文應(yīng)@東鴻興業(yè)張海蘭同學(xué)的問題“看板與可視化管理有什么差別"，而專門分亭一篇文章!歡迎分亨冋復(fù)討論!一、看板管理的定義：是指通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分衆(zhòng)蠱出來，然后通過持續(xù)的改善活動(dòng)，徹底消除引起成木増加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的介理性、高效性和靈活性的管理方式。二、看板管理與目視管理的區(qū)別1.看板管理是推行精益牛產(chǎn)的重要管理工具；2.目視管理是伴隨著看

2、板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并且不斷完善；3.從應(yīng)用范圍上來說,H視管理要比看板管理大的多，共至可以說看板管理是H視管理的一部分內(nèi)容:4?從應(yīng)用企業(yè)上來說，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的-企業(yè)。三、目視管理的發(fā)展1.1955年，豐川公司童事長(zhǎng)在美國(guó)參觀大型超級(jí)市場(chǎng)所得到的啟發(fā)；2.豐田公司創(chuàng)造了獨(dú)具特色的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式,其核心即看板管理就是充分運(yùn)用目視管理的結(jié)果;3.山于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理己由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理己被生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用，成為衡量其現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)；2.目視管理和我們的日常?；钕⑾⑾嚓P(guān)，不管在食

3、、衣、住、行、吃、喝、拉、撇、睡等各方面，只要稍加注意,不難發(fā)現(xiàn)到處都冇目視管理的應(yīng)用實(shí)例。四、看板管理與管理看板的區(qū)別1.看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式，是H視管理的-個(gè)分支，是目視管理的一個(gè)具體應(yīng)用，而管理看板只是一種實(shí)現(xiàn)目視管理的工具；2.管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常冇效且直觀的于?段,是目視管理的常用工具,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具Z—；3.管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主耍是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是悄報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人

4、都可以及時(shí)學(xué)握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常冇效且吉觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具z—。［廣東精益管理研究院］2013.7.18