盾構(gòu)區(qū)間分部工程驗(yàn)收監(jiān)理復(fù)習(xí)總結(jié)

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程xxx~xxxx站區(qū)間）管片制作/防水工程/盾構(gòu)掘進(jìn)及管片拼裝分部工程驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理部二O—三年九月?監(jiān)理工作概況1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.監(jiān)理人員配備本標(biāo)段目前監(jiān)理人員23人，其屮總監(jiān)1名、副總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名、安全工程師2名、測(cè)量工程師2名、試驗(yàn)工程師1名、隧道工程師6名、結(jié)構(gòu)工程師3名、監(jiān)理工程師助理5名、信息管理員1名。二、工程質(zhì)量管理1.盾構(gòu)施工過程質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師采取H常巡視、關(guān)鍵工序旁站、下發(fā)工作指令、定期召開監(jiān)理

2、例會(huì)等監(jiān)理手段，確保工程質(zhì)量安全得到控制，內(nèi)業(yè)資料方面，要求施工單位要做到檢驗(yàn)批與現(xiàn)場同步，不得拖欠。1.施工過程中材料、試驗(yàn)檢查情況：督促施工單位做好相關(guān)原材料檢測(cè)工作，送檢時(shí)，監(jiān)理工程師見證取樣，截止目前木區(qū)間施工所用各原材料均已按要求送檢，并檢測(cè)合格。XXXXXXX?XXXXXXXXXXX區(qū)間原材料復(fù)試情況匯總-序號(hào)一內(nèi)容進(jìn)場總量檢測(cè)頻率檢測(cè)次數(shù)復(fù)試情況備注1雙頭螺栓/螺母/平墊82768套10000套9合格其中鹽霧檢測(cè)三次2丁膳軟木建2956環(huán)區(qū)間一次1合格3強(qiáng)力粘合劑6000kg區(qū)間一次1合格4廠元乙丙橡膠彈性密封墊2956環(huán)300環(huán)10合格5螺栓孔密封圈295

3、6環(huán)300環(huán)10合格1.盾構(gòu)施工測(cè)量控制：在重要測(cè)量過程中，測(cè)量工程師隨鏡復(fù)測(cè)，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性；在盾構(gòu)施工地表監(jiān)測(cè)，要求監(jiān)測(cè)單位每天上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，如遇緊急情況要第一時(shí)間電話通知監(jiān)理工程師。除對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的審核外，也經(jīng)常對(duì)地表監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，觀察地表變形情況及監(jiān)測(cè)點(diǎn)完整度情況。2.質(zhì)量問題的處理：在XXXX站?XXXX站盾構(gòu)區(qū)間施工至今，監(jiān)理部一共針對(duì)其質(zhì)量安全問題下發(fā)了4份監(jiān)理工程師通知單，施工單位均已按要求整改到位。在整個(gè)施工過程屮，沒有出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。3.質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收情況：施工單位己完成左、右線隧道管片制作、防水工程，盾構(gòu)掘進(jìn)及管片拼裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收及分項(xiàng)工程驗(yàn)收

4、。左、右線隧道均已進(jìn)行逐環(huán)清洗，對(duì)破損的部位進(jìn)行了修補(bǔ)，滲漏的部位進(jìn)行堵漏處理，質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的要求。序號(hào)分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)合格率項(xiàng)經(jīng)部自評(píng)結(jié)果監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果1防水工程管片防水296296100%合格同意驗(yàn)收2盾構(gòu)掘進(jìn)及管片拼裝盾構(gòu)掘進(jìn)296296100%合格同意驗(yàn)收3管片拼裝296296100%合格同意驗(yàn)收4管片制作管片鋼筋7979100%合格同意驗(yàn)收5管片混凝土7979100%合格同意驗(yàn)收6管片成品7979100%合格同意驗(yàn)收三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況1?計(jì)量支付我站監(jiān)理人員按照業(yè)主要求和規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行了嚴(yán)格的投資控制管理，經(jīng)過我們的認(rèn)真核查，基本做

5、到了如實(shí)計(jì)量。我們主要從以下幾方面控制：（1）以合同為依據(jù)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，公證辦事的原則，對(duì)合同中的其它費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效地控制了工程造價(jià)。特別是合同外費(fèi)用的管理，為業(yè)主把好了投資控制第一關(guān)。（2）在月（季）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)屮，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按實(shí)際完成的合格工程數(shù)量驗(yàn)工，按合同要求計(jì)價(jià)，從未發(fā)生冒計(jì)超驗(yàn)現(xiàn)象，使工程造價(jià)控制在合同報(bào)價(jià)之內(nèi)。（3）監(jiān)理一方面督促承包商努力完成投資計(jì)價(jià)，督促承包商調(diào)整投資計(jì)價(jià),爭取完成年度投資計(jì)劃。（4）工程一開始就嚴(yán)格按實(shí)計(jì)量，避免超計(jì)，確保投資在可控狀態(tài)，維護(hù)業(yè)主利益。（5）嚴(yán)格審查工程變更，控制合同總量。做好

6、建設(shè)過程的投資控制措施，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以設(shè)計(jì)圖為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)，使得整個(gè)過程中杜絕發(fā)生超驗(yàn)冒計(jì)現(xiàn)象，做到所有變更均有據(jù)可查,所有變更均遵循先批復(fù)后計(jì)量的原則。2.工程進(jìn)度XXX區(qū)間隧道左線實(shí)際開工時(shí)間為2012年6月1日（左線盾構(gòu)出洞），實(shí)際結(jié)束時(shí)間為2013年7月30H（左線盾構(gòu)進(jìn)洞）。右線實(shí)際開工時(shí)間為2012年6月10日（右線盾構(gòu)出洞），實(shí)際結(jié)束時(shí)間為2013年8月2日（右線盾構(gòu)進(jìn)洞）。3.合同控制情況監(jiān)理部進(jìn)駐工地后，即健全合同信息管理制度，積極主動(dòng)地編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施性細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則、測(cè)量監(jiān)理細(xì)則、試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則、基坑開挖實(shí)施性細(xì)則、旁站方案、平

7、行檢驗(yàn)方案、見證取樣方案、盾構(gòu)機(jī)吊裝安全監(jiān)理細(xì)則、盾構(gòu)機(jī)始發(fā)、到達(dá)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，根據(jù)施工進(jìn)展情況我們將不斷完善各類專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則及方案；堅(jiān)持周（月）例會(huì)制度，以紀(jì)要明確會(huì)議內(nèi)容。來往函件簽名登記并及時(shí)匯總，做到上傳下達(dá)，及時(shí)交流工程信息，保證各種文件（指令）的時(shí)效性。以合同為依據(jù)，對(duì)承包商人員、設(shè)備、機(jī)具到位情況常抓不懈；吋刻檢查承包商對(duì)合同承諾的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。經(jīng)常檢查承包商的進(jìn)度、質(zhì)量、投資承諾履行情況。對(duì)于因外界因素造成的意外事件，及時(shí)辦理簽證，避免造成不必要的索賠，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。堅(jiān)持匯報(bào)制度，及時(shí)