生產(chǎn)運(yùn)作管理第三次作業(yè)題及答案

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1、第3次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）1.計(jì)劃預(yù)修制不包括（）。A.事后修理B.日常維修C.定期檢查D.計(jì)劃修理2.下列哪項(xiàng)不是庫(kù)存的功能（）。A.保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系B.適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化C.增強(qiáng)牛產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性D.企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模3.下列哪項(xiàng)不是設(shè)備產(chǎn)生故障的吋期（）。A.初期故障期B.偶發(fā)故障期C.磨損故障期D.報(bào)廢期4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的前提假設(shè)不包括下列哪一項(xiàng)（）。A.訂貨提前期確定B.物料補(bǔ)充瞬時(shí)完成C.存在價(jià)格折扣D.訂貨成本為已知常數(shù)5.下列哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期計(jì)劃（）。A.產(chǎn)品與市場(chǎng)的發(fā)展計(jì)劃

2、B.資源發(fā)展計(jì)劃C.財(cái)務(wù)計(jì)劃D.生產(chǎn)能力需求計(jì)劃6.生產(chǎn)能力（）。A.是由產(chǎn)岀決定的B.由物料的多少來(lái)衡量C.現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件D.由薄弱環(huán)節(jié)（即瓶頸）決定生產(chǎn)能力7.低接觸系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)置應(yīng)（）。A.適應(yīng)顧客生理和心理的需要B.適應(yīng)顧客生理需要C.能提咼產(chǎn)量D.適應(yīng)顧客心理需要8.下列哪項(xiàng)不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部條件因素（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略A.企業(yè)能力B.法律環(huán)境1.哪一項(xiàng)不屬于選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素（）。A.人工的數(shù)量B.各工序的時(shí)間C.生產(chǎn)任務(wù)的緩急D.設(shè)備調(diào)整的難易程度2.下列哪一項(xiàng)不是“5S”活動(dòng)的內(nèi)容（

3、）。A.整理和整頓B.清潔和清掃C.提高素養(yǎng)D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理二、判斷題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）1.作業(yè)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)日常牛產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施工作，包括對(duì)牛產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和生產(chǎn)調(diào)度，以及對(duì)生產(chǎn)庫(kù)存的控制等。2.定期檢查是指操作工人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查。3.現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、法、環(huán)、資、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。4.在有條件的崗位，充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速準(zhǔn)確地傳遞資訊，同時(shí)也需要管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮可有效地組織

4、生產(chǎn)。5.設(shè)備維修管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可用單位產(chǎn)品維修費(fèi)用和設(shè)備維修費(fèi)用率來(lái)表示。6.安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量提示可以防止過(guò)量采購(gòu)。7.業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的一部分，成功的業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)和理念再造、組織再造相結(jié)合。&企在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及條件不需要與戰(zhàn)略相適應(yīng)。9.機(jī)器設(shè)備的故障一般分為劣化故障和突發(fā)故障兩類。10.制造自動(dòng)化分系統(tǒng)是C1MS中信息流和物料流的結(jié)合點(diǎn)。三、簡(jiǎn)答題（本大題共20分，共4小題，每小題5分）1.精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟是什么？2.設(shè)備磨損規(guī)律可以分為哪三個(gè)階段？3.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些？4.庫(kù)存控制的基本決策

5、包括哪些內(nèi)容？四、案例分析題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）1.Landrum技術(shù)公司的戰(zhàn)略選擇。Landrum技術(shù)公司是一家小企業(yè)，為了能買得起新一代牛產(chǎn)設(shè)備，它必須提高盈利能力，否則，將無(wú)法從銀行得到貸款以購(gòu)買新設(shè)備。而如果無(wú)法添置新設(shè)備，公司因受【口設(shè)備的限制，將無(wú)法保持其商業(yè)地位、無(wú)法向雇員提供工作，或向顧客提供商品與服務(wù)。表中的數(shù)據(jù)列岀了一個(gè)簡(jiǎn)要的收入狀況和該公司的三種戰(zhàn)略選擇。收入狀況和戰(zhàn)略選擇方案收入狀況銷售方案①財(cái)務(wù)方案②生產(chǎn)方案③當(dāng)前狀況增加銷售收入削減財(cái)務(wù)支出降低制造成本項(xiàng)目50%50%20%銷售額100000

6、150000100000100000商品成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000財(cái)務(wù)費(fèi)用-6000-6000-3000-6000收入④14000240001700030000①增加銷售額50%,使利潤(rùn)增加10000元，即71.4%o②削減財(cái)務(wù)費(fèi)用50%,使利潤(rùn)增加3000元,即21.4%o③削減生產(chǎn)成本20%,使利潤(rùn)增加16000元，即114.2%。④扌II除固定成本（包括財(cái)務(wù)費(fèi)用）后的收益。分析與思考：分析這三種戰(zhàn)略選擇的結(jié)果？2.重慶博達(dá)家具公司的王經(jīng)理剛接到重慶大學(xué)某學(xué)院辦公室

7、李主任的一個(gè)電話，李主任所在學(xué)院是博達(dá)公司的老買主?！巴踅?jīng)理，又來(lái)給你添麻煩了，事情是這樣的，我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的部分改造和裝修，原來(lái)的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價(jià)格嘛，肯定不會(huì)讓你們無(wú)償做貢獻(xiàn)。唉，王經(jīng)理，我們也不是第一次打交道了，說(shuō)實(shí)話，我們已經(jīng)作了一些市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格方面應(yīng)該有一個(gè)市場(chǎng)行情，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究討論決定，單套辦公家俱的價(jià)格最多不能超過(guò)1000元。另外，由于我院MBA學(xué)員招生數(shù)量不斷在擴(kuò)大，對(duì)房屋改造和裝修催得很緊，因此，我院要求這批辦公家俱在二個(gè)月內(nèi)交

8、貨，你看怎么樣，考慮一下再回我的話好嗎？我的聯(lián)系電話和傳呼你那里是有的，再見(jiàn)！”王經(jīng)理聽(tīng)了這個(gè)電話，心里倒是樂(lè)滋滋的，他知道，按目前的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)第一套家俱要花費(fèi)20小時(shí)，牛產(chǎn)