供方業(yè)績(jī)考評(píng)辦法

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1、有限公司文件號(hào)：有限公司（2009年）供方供貨業(yè)績(jī)考評(píng)辦法編制：審核：審批：編報(bào)時(shí)間：版本號(hào)：01第？頁(yè)共？頁(yè)供方業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法1目的1.1通過(guò)《供方管理程序》細(xì)則，結(jié)合供方的供貨狀態(tài)（包括：產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、交付及時(shí)性、成本、PR&R整改），找出供方與公司公司公司要求的差異。并通過(guò)供方互利的原則，依據(jù)考評(píng)管理促進(jìn)供方水平的提高，以達(dá)到不斷的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍2.1本辦法適用于xxx有限公司涉及到的汽車外協(xié)件、辦公自動(dòng)化外協(xié)件和化工原材料制造商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和監(jiān)控管理。3相關(guān)部門Xxxx4職能職責(zé)4.1供方：負(fù)責(zé)按公司

2、要求提供其合格的產(chǎn)品，并按公司的業(yè)績(jī)管理要求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)；4.2公司質(zhì)管部：負(fù)責(zé)對(duì)供方每月的供貨狀態(tài)進(jìn)行匯總分析，包括：PPAP提交驗(yàn)收、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、交付及時(shí)性、成本、PR&R整改、異地變更等。并根據(jù)審核考評(píng)計(jì)劃組織相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)人員對(duì)供方進(jìn)行全過(guò)程審核或體系審核，同時(shí)對(duì)以上信息進(jìn)行歸檔分析；4.3公司技術(shù)部：按客戶要求設(shè)計(jì)所需外協(xié)件、材料、標(biāo)準(zhǔn)的圖紙和性能需求標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)供方提供的外協(xié)件、材料進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收；4.4公司生產(chǎn)部：結(jié)合客戶需求，合理安排排產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的外協(xié)件、化工材料出現(xiàn)的異常進(jìn)行及時(shí)記

3、錄；4.5公司其它部門：負(fù)責(zé)在檢測(cè)能力范圍內(nèi)的外協(xié)件、化工原材料進(jìn)行性能和相關(guān)物性的檢測(cè)，并出示報(bào)告給質(zhì)管部。5程序要求5.1供方評(píng)價(jià)的前提5.1.1供方必須是最新《供應(yīng)商名錄》中的批量供貨的供應(yīng)商5.2供方異常及處理方案5.2.1外協(xié)件(包括外委加工的)異常問(wèn)題5.2.1.1造成公司客戶重大投訴和質(zhì)量事故；5.2.1.2造成公司重大投訴和質(zhì)量事故5.2.1.3對(duì)于雙方協(xié)議中沒(méi)有達(dá)到的,且造成重大損失的.5.2.1.4連續(xù)三月考評(píng)業(yè)績(jī)最低,且改進(jìn)無(wú)效果的.5.2.1.5供方針對(duì)公司要求不能積極配合完成的,版本號(hào)：0

4、1第？頁(yè)共？頁(yè)5.2.2化工原材異常問(wèn)題5.2.2.1造成公司客戶重大投訴和質(zhì)量事故；5.2.2.2造成公司重大投訴和質(zhì)量事故5.2.2.3對(duì)于雙方協(xié)議中沒(méi)有達(dá)到的,且造成重大損失的確.5.2.2.4連續(xù)三月考評(píng)業(yè)績(jī)最低,且改進(jìn)無(wú)效果的.5.2.2.5供方針對(duì)公司要求不能積極配合完成的,5.2.3異常問(wèn)題的處理方案5.2.3.1針對(duì)造成的問(wèn)題必要時(shí)由質(zhì)管部組織人員到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再次認(rèn)可,擬出書面報(bào)告于公司副總以上人員批準(zhǔn).針對(duì)供應(yīng)商處理一般由以下措施1).停止新品開發(fā)2).現(xiàn)有配套份額降低到30%以下3).停止供貨

5、4).增加風(fēng)險(xiǎn)金額，風(fēng)險(xiǎn)金額為最近三月最大供貨金額。5.2.3.2在此供貨期間,公司對(duì)供貨產(chǎn)品進(jìn)行100%分檢,并由供方承擔(dān)費(fèi)用.5.3供方業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)和管理5.3.1月度、季度和年度綜合業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)5.3.1.1公司質(zhì)管部負(fù)責(zé)月度供應(yīng)商業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)收集，并按“月度評(píng)分細(xì)則”的辦法進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，整理成當(dāng)月《供方質(zhì)量月報(bào)》,并發(fā)對(duì)應(yīng)供方;5.3.1.2公司質(zhì)管部根據(jù)月度數(shù)據(jù)進(jìn)行季度和全年的供方業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總,并對(duì)定期供方業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，以確認(rèn)今后的供方管理方案；5.3.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理5.3.2.1針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)較差的或重大質(zhì)

6、量問(wèn)題供應(yīng)商,每月到公司現(xiàn)場(chǎng)召開檢討會(huì);5.3.2.2根據(jù)年度綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出優(yōu)秀供應(yīng)商3名和最差供應(yīng)商3名.處理措施如下:5.3.2.2.1優(yōu)秀供應(yīng)商1).配套份額達(dá)到70%以上2).新品開發(fā)優(yōu)先;3).風(fēng)險(xiǎn)金降低5.3.2.2.2最差供應(yīng)商按5.2.3.1執(zhí)行.5.5供方等級(jí)管理5.5.1按月度季度年度進(jìn)行供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果做為供方管理依據(jù).5.5.2月度季度考評(píng)參照附表一5.5.3年度考評(píng)參照附表二版本號(hào)：01第？頁(yè)共？頁(yè)級(jí)別界定年度原則季度原則月度原則各級(jí)別優(yōu)秀供應(yīng)商最差供應(yīng)商A綜合評(píng)價(jià)90-10

7、0分1.不需質(zhì)量保證金2.批量份額大于70%3.優(yōu)先開發(fā)新產(chǎn)品1.滿足1.2.3條.2.進(jìn)入集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)1.質(zhì)量保證金30%以下2.批量份額50%以上3.優(yōu)先開發(fā)新產(chǎn)品按供方評(píng)價(jià)原則進(jìn)行評(píng)價(jià)B綜合評(píng)價(jià)75-90分（不含90分）1.質(zhì)量保證金交50%2.批量份額40%以上3.選擇性開發(fā)新產(chǎn)品1.質(zhì)量保證金60%以下2.批量份額40%以上3.選擇性開發(fā)新產(chǎn)品C綜合評(píng)價(jià)60-75分（不含75分）1.需質(zhì)量保證金100%2.批量份額40%以下3.不得開發(fā)新品1.需質(zhì)量保證金100%2.批量份額40%以下3.不得開發(fā)新品D綜

8、合評(píng)價(jià)60分以下（不含60分）1.納入受控管理直接取消配套份額1.納入受控管理6月度考核細(xì)則見附表1《供應(yīng)商月度評(píng)分細(xì)則》7相關(guān)支持文件《供應(yīng)商名錄》《供方業(yè)績(jī)匯總表》《供方質(zhì)量月報(bào)》《供應(yīng)商管理程序》《供應(yīng)商開發(fā)程序》《采購(gòu)程序》供應(yīng)商管理幾點(diǎn)要關(guān)注 1.領(lǐng)導(dǎo)想法 2.建立合理公正透明的評(píng)價(jià)規(guī)則和平臺(tái)； 3.要有幫扶和一個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 4.要有處罰和激勵(lì)制度；