致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)產(chǎn)品介紹

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1、致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)產(chǎn)品介紹產(chǎn)品概況與定位協(xié)同辦公產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值實(shí)施與服務(wù)部分應(yīng)用客戶致遠(yuǎn)簡(jiǎn)介業(yè)界榮譽(yù)用友軟件股份有限公司用友政務(wù)軟件有限公司用友軟件工程有限公司用友金融軟件系統(tǒng)有限公司用友華表軟件技術(shù)有限公司用友軟件集團(tuán)企業(yè)用友暢捷通軟件有限公司用友致遠(yuǎn)軟件技術(shù)有限公司用友醫(yī)院軟件管理有限公司用友商用表單有限公司致遠(yuǎn)簡(jiǎn)介外包&IT服務(wù)國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理軟件ERP/財(cái)務(wù)/HRCRM/OA/E-biz…..金融軟件電子政務(wù)行業(yè)應(yīng)用軟件用友軟件產(chǎn)業(yè)布局用友集團(tuán)旗下專業(yè)的協(xié)同管理軟件公司！為符合致遠(yuǎn)獨(dú)立上市要求，2010年3月用友致遠(yuǎn)更名為北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司產(chǎn)品概況

2、與定位三個(gè)層次、七個(gè)產(chǎn)品滿足不同層次的客戶需求政務(wù)市場(chǎng)企業(yè)市場(chǎng)中高端中端A8協(xié)同管理軟件－政務(wù)版A6協(xié)同管理軟件-企業(yè)版A6協(xié)同管理軟件-政務(wù)版低端A3協(xié)同管理軟件-普及版、標(biāo)準(zhǔn)版A8協(xié)同管理軟件－企業(yè)版A8協(xié)同管理軟件－集團(tuán)版A6協(xié)同—卓有成效的管理輔助平臺(tái)提高組織學(xué)習(xí)能力降低管理運(yùn)營(yíng)成本改善溝通輔助文化建設(shè)整合IT系統(tǒng)信息資源交辦任務(wù)結(jié)果可控性差制度可執(zhí)行性差、缺乏保障信息分散、缺少管理沉淀缺乏組織級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)制手段人員不斷增長(zhǎng)、辦公開(kāi)支如通訊、差旅、辦公成本持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩組織溝通不足、溝通效率低下缺乏文化建設(shè)的手段和支撐信息孤島效應(yīng)

3、突出A6解決之道提升執(zhí)行力加強(qiáng)控制落實(shí)規(guī)范提高組織敏捷性組織管理常見(jiàn)問(wèn)題找老總審批老總不在，老總回來(lái)了我不在，真麻煩。。交待給小王辦的事情如何了？為什么又不按制度辦事？我急需要的那個(gè)公司曾經(jīng)作過(guò)的項(xiàng)目方案，誰(shuí)手上有？這件事情到底找誰(shuí)？現(xiàn)有的崗位中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人怎么辦？人不斷增加，事情卻干不完、辦公費(fèi)越花越多。。。那些復(fù)雜的各種各樣的系統(tǒng)，真難為老總了。。任務(wù)下達(dá)交辦事務(wù)書(shū)面授權(quán)授權(quán)對(duì)象如何加強(qiáng)結(jié)果控制－有效授權(quán)的難題1、口頭授權(quán)，缺乏記錄，記錄歪曲、難以傳遞2、授權(quán)人遺忘、缺少考核、驗(yàn)收的參照通過(guò)A6進(jìn)行有效授權(quán)1、書(shū)面授權(quán)，降低目標(biāo)的傳遞衰減或變形2

4、、直接分配任務(wù)對(duì)象和路徑，確保執(zhí)行資源3、通過(guò)流程圖建立可視的責(zé)任關(guān)系建立可視化責(zé)任關(guān)系提高管理可控性－有效授權(quán)用科技的手段建立新的管理手段二級(jí)授權(quán)結(jié)果控制－有效授權(quán)的難題－21、被動(dòng)感知結(jié)果2、缺乏監(jiān)督的被進(jìn)一步扭曲和衰減的二級(jí)授權(quán)任務(wù)下達(dá)交辦事務(wù)即時(shí)通知任務(wù)訴求執(zhí)行對(duì)象、規(guī)則執(zhí)行狀態(tài)督辦催控通過(guò)A6進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果掌控1、即時(shí)感知任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)、結(jié)果、過(guò)程變動(dòng)2、及時(shí)掌握結(jié)果，確保執(zhí)行資源任務(wù)狀態(tài)處理結(jié)果過(guò)程變動(dòng)情況即時(shí)通知提高管理可控性－多級(jí)授權(quán)及時(shí)掌握進(jìn)程和變化流程化協(xié)同－1異地機(jī)構(gòu)組織行為管理－制度執(zhí)行的難題1、制度、規(guī)范“太多”－記不住2、工

5、具性不強(qiáng)、執(zhí)行人的理解偏差導(dǎo)致過(guò)程偏差。3、傳統(tǒng)行為的低時(shí)效性，把重要變成緊迫，加劇“違規(guī)快捷”處理把制度轉(zhuǎn)化為模版費(fèi)用報(bào)銷管理辦法：1、出差費(fèi)：需按照出差計(jì)劃填寫的出差地填寫對(duì)應(yīng)出發(fā)和抵達(dá)地點(diǎn)以及時(shí)間，出差人可以報(bào)銷從出發(fā)地至火車站、汽車站的出租車費(fèi)用以及駐地到機(jī)場(chǎng)巴士戰(zhàn)的出租車費(fèi)用。2、火車特快車程超過(guò)16小時(shí)異地出差可以申請(qǐng)飛機(jī)出行方式，并提前3天以上訂票3、在異地出差時(shí)每天享受50元補(bǔ)貼，內(nèi)含誤餐補(bǔ)貼、出差所在地室內(nèi)交通費(fèi)，不得另行報(bào)銷出租車費(fèi)4、下榻酒店標(biāo)準(zhǔn)為一類地區(qū)每人天200元，二類地區(qū)每人天140元，三類地區(qū)每人天100元，2人同行同一出

6、差地按每人天×貳×70%報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行把制度轉(zhuǎn)化為模版通過(guò)A6的模版管理把1、制度、規(guī)范變成“制度、規(guī)范模版”2、以“表單”＋“流程”形式將制度轉(zhuǎn)化為“可見(jiàn)”的管理“行為約束“。3、將模版授權(quán)給對(duì)應(yīng)的執(zhí)行者，把過(guò)程行為轉(zhuǎn)化成“協(xié)同記錄”行為轉(zhuǎn)換為協(xié)同記錄提高管理可控性－加強(qiáng)制度執(zhí)行規(guī)范A6將現(xiàn)實(shí)行為轉(zhuǎn)化為基于制度的電腦化的規(guī)范的行為，一切井井有條A6協(xié)同—卓有成效的管理輔助平臺(tái)提高組織學(xué)習(xí)能力降低管理運(yùn)營(yíng)成本改善溝通輔助文化建設(shè)整合IT系統(tǒng)信息資源交辦任務(wù)結(jié)果可控性差制度可執(zhí)行性差、缺乏保障信息分散、缺少管理沉淀缺乏組織級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)制手段通訊、差旅、辦公成本持

7、續(xù)增長(zhǎng)對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩組織溝通不足、組織效率低下缺乏文化建設(shè)的手段和支撐信息孤島效應(yīng)突出解決之道提升執(zhí)行力加強(qiáng)控制落實(shí)規(guī)范提高組織敏捷性提升組織學(xué)習(xí)能力通過(guò)A6建立“知識(shí)庫(kù)“（文件夾）1、建立信息的分類管理方法2、收集、整理信息、分類成型知識(shí)3、授權(quán)不同對(duì)象學(xué)習(xí)分享信息采集信息采集信息采集整理分類授權(quán)共享過(guò)程型知識(shí)文檔型知識(shí)授權(quán)學(xué)習(xí)“組織學(xué)習(xí)“的難點(diǎn)1、缺少信息－知識(shí)轉(zhuǎn)化的組織級(jí)流程和手段2、信息存儲(chǔ)分散、不便管理、學(xué)習(xí)不方便、3、缺乏管理過(guò)程型的知識(shí)4、缺乏針對(duì)不同對(duì)象學(xué)習(xí)的控制手段A6幫組織建立完善的知識(shí)管理和分享的體系A(chǔ)6協(xié)同—卓有成效的

8、管理輔助平臺(tái)提高組織學(xué)習(xí)能力降低管理運(yùn)營(yíng)成本改善溝通輔助文化建設(shè)整合IT系統(tǒng)信息