培訓(xùn)考核激勵(lì)方案

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1、-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------培訓(xùn)考核激勵(lì)方案一、目的為了建立和健全公司培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，特制訂本考核激勵(lì)規(guī)范。二、適用范圍1、包括公司營(yíng)運(yùn)中心、財(cái)務(wù)中心、行政中心、產(chǎn)品中心所有工作人員；2、終端網(wǎng)點(diǎn)所有銷售顧問(wèn)及店/柜長(zhǎng)三、考核的執(zhí)行組織由公司行政培訓(xùn)部組織，在培訓(xùn)完成后對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行單次培訓(xùn)考核，季度、半年度培訓(xùn)考核。四、培訓(xùn)要求1、參加培訓(xùn)的人員須提前安排好工作，不得遲到、早退或無(wú)故缺席：遲到5分鐘之內(nèi)的扣除2分；遲到5-10分鐘扣除5分；遲到10分鐘

2、以上按照曠課半天處理，當(dāng)次罰款20元，（特殊情況需提前電話告知培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人）；無(wú)故曠課者按曠工處理，扣除當(dāng)日基本工資。2、特殊情況不能參加者需通過(guò)F1系統(tǒng)填寫《培訓(xùn)部請(qǐng)假專用單》，在開課2個(gè)小時(shí)前提交請(qǐng)假申請(qǐng)并電話通知負(fù)責(zé)人。未提前請(qǐng)假者按無(wú)故曠課處理。3、請(qǐng)各參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)室，自備紙筆，認(rèn)真做好記錄。4、學(xué)員應(yīng)按培訓(xùn)管理要求填寫《培訓(xùn)簽到表》，簽到記錄是參加學(xué)員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)的原始證明，未簽到人員視同缺席，首次參加培訓(xùn)的同事填寫《培訓(xùn)檔案表》。5、學(xué)員應(yīng)積極配合講師搞好課堂培訓(xùn)，以積極與空杯的心態(tài)聽課及參與各項(xiàng)討論。課堂上，應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，禁止各種

3、影響培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)秩序的行為。6、學(xué)員應(yīng)按要求認(rèn)真填寫《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化表》，真實(shí)記錄和反饋培訓(xùn)建議和意見。五、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)(一)銷售顧問(wèn)1、銷售顧問(wèn)每年每人必須參加一次公司組織的培訓(xùn)，需完成40課時(shí)的培訓(xùn)課程（包括公司組織的大型培訓(xùn)和通過(guò)F1系統(tǒng)每周發(fā)放的培訓(xùn)資料，每一篇以0.5課時(shí)計(jì)算），完成年度培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)；2、店/柜長(zhǎng)每年每人必須參加二次以上公司組織的培訓(xùn)，店柜長(zhǎng)需對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)銷售顧問(wèn)負(fù)責(zé)；3、采取培訓(xùn)后的即時(shí)試卷考核的形式，具體根據(jù)一定的分值實(shí)施通過(guò)或者需要補(bǔ)考等；考核形式以：季度區(qū)域考核———開卷考，試卷由區(qū)域經(jīng)理帶到網(wǎng)點(diǎn)年度即時(shí)考試———閉卷考，集中培訓(xùn)后考試成

4、績(jī)記入培訓(xùn)檔案。每次成績(jī)以積分（integration）簡(jiǎn)稱I形式來(lái)評(píng)定：≥90分者為優(yōu)秀，當(dāng)月評(píng)選積分I=6分.；80-89分者視為良好，當(dāng)月評(píng)選積分I=4分；60-79分者視為及格，當(dāng)月評(píng)選積分I=3分；≤59分者視為不及格，將于補(bǔ)考一次，無(wú)權(quán)參與《銷售顧問(wèn)激勵(lì)方案》評(píng)選。補(bǔ)考再次不及格者公司將做勸辭處理，當(dāng)月評(píng)選積分I=1分。考核積分（integration）簡(jiǎn)稱I主要考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考試成績(jī)課堂參與受訓(xùn)課時(shí)與紀(jì)律6分考試成績(jī)90分以上1、踴躍參與課堂提問(wèn)和小組研討；2、課堂練習(xí)和課后作業(yè)完成經(jīng)考察優(yōu)秀；3、課堂上得到講師的獎(jiǎng)勵(lì)。1、自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律；2、無(wú)

5、遲到、早退或無(wú)故缺席現(xiàn)象；3、主動(dòng)報(bào)名參加培訓(xùn)。-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------4分考試成績(jī)80分以上1、主動(dòng)參與課堂提問(wèn)和小組研討；2、課堂練習(xí)和課后作業(yè)完成經(jīng)考察良好；3、課堂上得到講師的表?yè)P(yáng)。1、自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律；2、無(wú)遲到、早退或無(wú)故缺席現(xiàn)象；3、主動(dòng)報(bào)名參加培訓(xùn)。3分考試成績(jī)60分以上1、較少參與課堂提問(wèn)和小組研討；2、課堂練習(xí)和課后作業(yè)完

6、成經(jīng)考察合格。1、基本能自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律；2、偶爾有遲到、早退現(xiàn)象；3、無(wú)無(wú)故缺席現(xiàn)象。1分考試成績(jī)低于60分或參加補(bǔ)考人員1、偶爾參與課堂提問(wèn)和小組研討；2、課堂練習(xí)和課后作業(yè)完成經(jīng)考察不符合要求；3、課堂上被講師提出批評(píng)。1、不遵守課堂紀(jì)律；2、經(jīng)常有遲到、早退現(xiàn)象；3、有無(wú)故缺席現(xiàn)象。注：如沒(méi)有考試則該項(xiàng)目不做為考核內(nèi)容之一。（二）行政人員1、公司內(nèi)部所有人員每年所需參加50課時(shí)培訓(xùn)，具體根據(jù)《精英交流會(huì)課表》和外訓(xùn)課程為主。2、每季度考核一次，根據(jù)《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化表》，并由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分評(píng)選，并結(jié)合培訓(xùn)簽到表及課時(shí)來(lái)評(píng)定積分注：必須在已達(dá)到相應(yīng)課時(shí)的基礎(chǔ)上

7、，對(duì)《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化表》參照打分。季度考核積分（integration）簡(jiǎn)稱I主要考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化表》打分課時(shí)是否已滿（50課時(shí)/12*3）受訓(xùn)課時(shí)與紀(jì)律I=6分8--10分10--12.5課時(shí)1、自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律；2、無(wú)遲到、早退或無(wú)故缺席現(xiàn)象；3、主動(dòng)報(bào)名參加培訓(xùn)。I=4分6--8分8--10課時(shí)1、自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律；2、無(wú)遲到、早退或無(wú)故缺席現(xiàn)象；3、主動(dòng)報(bào)名參加培訓(xùn)。I=3分3--6分8--10課時(shí)1、基本能自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律；2、偶爾有遲到、早退現(xiàn)象；3、無(wú)無(wú)故缺席現(xiàn)象。I=1分0--3分6--8課時(shí)1、不遵守課堂紀(jì)律；2、經(jīng)常有遲到、早退現(xiàn)象

8、；3、有無(wú)故缺席現(xiàn)象。六