2019油田集油站施工總結(jié)

《2019油田集油站施工總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、油田集油站施工總結(jié)　　第一節(jié)工程概述　　一、工程名稱及建設(shè)意義　　1、工程名稱　　工程名稱：XXXX集油站建設(shè)工程　　建設(shè)規(guī)模：新建集油站1座　　建設(shè)地點：XXX油田　　工程特點：新建　　2、工程的建設(shè)意義　　本工程是利用當(dāng)?shù)氐貏?，將單井來原油集中計量、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運效率，減少了拉運費用?！　〉诙?jié)、施工概況：　　一、施工的承包方式：　　此項工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。　　二、開、竣工日期：　　開竣工時間：XXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XXX日建成投

2、產(chǎn)。　　三、工程完工交接情況：　　我項目部所承擔(dān)的工程嚴格按設(shè)計要求及施工圖紙和設(shè)計變更單施工完畢后，報請甲方組織有關(guān)單位進行驗收　　四、施工方法：　　工程在施工過程中采用和推廣了"三化四新"技術(shù)。　　1、大力提高預(yù)制化、裝配化和機械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動強度，對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。在施工過程中，我項目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件?！　〉谌?jié)施工組織及分工和主要實物工作量　　一、施工組織及分

3、工　　站內(nèi)工藝安裝由一個施工作業(yè)組完成，集油罐制作由另外一個施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。　　二、主要實物工作量　　1。站內(nèi)工藝安裝：N臺加熱爐安裝，XXX臺循環(huán)水泵安裝、工藝管線安裝　　2。站內(nèi)儀表、電氣安裝：電控柜安裝、室外路燈安裝、可燃氣體報警器安裝　　3。站內(nèi)儲罐制作及安裝：N座鋼制油罐更換罐底，XXX座XXX鋼制油罐制作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。　　施工中大力采用油田地面建設(shè)中先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料在保證質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟效益為中心，注意節(jié)省投資、節(jié)約

4、能源、降低消耗、保護環(huán)境?！　≡谑┕ぶ?，我項目部為了能按計劃完工合理計劃、組織、協(xié)調(diào)各道工序?！　∫?、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：　　1計劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點和工程項目具體實際，合理確定開竣工日期，施工工期計劃實行動態(tài)控制。采用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施和合同措施加以規(guī)范和約束。施工前明確工期計劃的編制原則和關(guān)鍵控制點，施工中做到事前控制，及時檢查分析，找準影響計劃的原因，采用有效手段及時糾正偏差，保證施工計劃的完成。　　2現(xiàn)場控制：項目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，及時向業(yè)主代表匯報工作，根據(jù)情況合

5、理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進度。施工中嚴格按照施工進度計劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。制訂可行的經(jīng)濟責(zé)任制，最大限度調(diào)動人的積極性?！　《⒃诔杀究刂粕喜扇×艘韵戮唧w措施：　　1實行項目法管理，以經(jīng)濟責(zé)任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項目效益為考核指標的責(zé)任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項目上的動態(tài)組織系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化的勞動組合，合理的機械配備，合理使用各種材料，實行限額領(lǐng)料，為施工項目成本控制打好物質(zhì)基礎(chǔ)。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項目實施緊緊圍繞著這三個目標，形成以目標管理為核心的管理系統(tǒng)。

6、　　2。加強各職能部門管理，降低工程成本。經(jīng)營部編制各工種勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。采辦部加強材料供應(yīng)管理，實行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟效益。加強質(zhì)量管理，保證各項質(zhì)量指標達到或超過業(yè)主要求的目標，減少返工?！　∪?、在安全管理上采取了以下措施　　1建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，明確各級管理人員職責(zé)?！　?制定HSE計劃書和HSE指導(dǎo)書，對

7、各工種和各施工工序進行了風(fēng)險評估，并制定了崗位HSE指導(dǎo)卡。　　3加強對施工作業(yè)人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴格遵守HSE管理制度和本專業(yè)安全操作規(guī)程?！　?對工程用電作了嚴格規(guī)定，并在現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)督員，隨時進行安全檢查?！　?施工班組每天堅持班前安全會，施工隊每周一進行上周安全總結(jié)和本周安全工作安排，對施工中的安全隱患采取預(yù)防措施，確保施工安全?！　∷?、在質(zhì)量管理上，我單位加強了以下幾方面的管理：　　1、人員控制：　　現(xiàn)場質(zhì)量體系責(zé)任人員及質(zhì)檢員、技術(shù)員的專業(yè)學(xué)歷、從事專業(yè)年限符合有關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢員持證上崗。焊工等

8、特殊工種人員持證上崗并通過了業(yè)主組織的考試。　　2、施工方法控制　　根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場情況，編制了施工組織設(shè)計和各類施工技術(shù)措施，用以指導(dǎo)施工。堅持“三按”施工的自覺性?！　?、施工過程控制　　在施工中對特種作業(yè)人員作好人員資格控制。嚴格執(zhí)行監(jiān)、停檢點制度，執(zhí)行施工三檢制和三按施工，合格后才進