華光培訓管理制度final

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1、北京華北光學儀器有限公司培訓管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年五月北京華北光學儀器有限公司培訓管理制度目錄第一章總則1第二章培訓組織管理2第三章培訓需求分析與計劃3第四章培訓內(nèi)容及方式5第五章培訓活動的實施9第六章培訓費用10第七章員工的培訓權(quán)利和義務(wù)11第八章培訓效果評估12第九章附則13附件一：培訓運作流程14附件二：員工培訓需求調(diào)查表15附件三：部門培訓需求表16附件四：外派培訓申請表17附件五：培訓評價表18北大縱橫管理咨詢公司18北京華北光學儀器有限公司培訓管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范北京華北光學儀器有限公司（以下簡稱華光）培訓管理工作，使培訓工作更有利于提高員工

2、的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓效益的情況下，采用統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的方式，實行全員培訓，終生培訓。第三條政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。第五條適用范圍本制度適用于公司全體員工。北大縱橫管理咨詢公司18北京華北光學儀器有限公司培訓管理制度第二章培訓組織管理第一條人力資源部是公司培訓的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃、實施和

3、控制。其他各部門負責協(xié)助人力資源部的培訓組織工作、評價，同時也要組織本部門內(nèi)部的培訓。各部門的年度培訓工作計劃應報人力資源部備案。第二條人力資源部應建立公司和個人培訓檔案（一）公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓效果等。（二）員工個人培訓檔案，包括培訓次數(shù)、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。第三條培訓活動的基本流程如下（見附件一）：（一）培訓需求分析與計劃；（二）培訓項目設(shè)計；（三）培訓組織實施；（四）培訓效果評價。北大縱橫管理咨詢公司18北京華北光學儀器有限公司培訓管理制度第三章培訓需求分析與計

4、劃第一條培訓需求調(diào)查人力資源部每年〔〕月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》（見附件二），該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓需求調(diào)查表》可由其主管統(tǒng)一填寫，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源狀況對員工填報的《員工培訓需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》（見附件三），〔〕月底前一起報人力資源部。第二條培訓需求分析人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎(chǔ)上，與有關(guān)專家和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的年度培訓需求。對于員工及各部門上報的培訓需求經(jīng)過以下方法進行需求分析：一、按照員工、各部門所上報的培訓需求的理由

5、、背景，與申請員工、部門進行溝通，匯總培訓意見，將各類培訓需求按照以下類別進行分類匯總：1.為了彌補所任職位要求的技能、資格差距等的技能完善性培訓；2.為了滿足生產(chǎn)、服務(wù)需求的培訓；3.為提高公司全體人員技能的前瞻性的培訓；4.非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓。二、對分類匯總的培訓需求應用以下方法進行必要性分析：1.差距分析。會同培訓申請人及其上級、申請部門負責人等進行，分析培訓所欲達成的目的是為彌補何種差距，理想的知識、技能、能力應是何種狀況，現(xiàn)實的狀況和理想狀況之間存在多大差距，造成該種差距的根本原因是什么。2.必要性分析。針對產(chǎn)生差距的原因，采用觀察、訪談、問卷、講座等形式，區(qū)分哪些

6、差距不必采用培訓的形式，而可以采取其他形式解決；哪些采用培訓的形式也無法有效解決；哪些可以采用培訓形式很好地解決。對各類培訓需求進行有效的篩選。北大縱橫管理咨詢公司18北京華北光學儀器有限公司培訓管理制度三、對經(jīng)過必要性分析篩選出來的各類培訓需求進行重要程度排序，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標、本年度經(jīng)營計劃、各部門工作計劃等，優(yōu)先保證對公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)有重要影響的重要部門、職位、績效考核表現(xiàn)突出人員的培訓需求。第一條培訓計劃的制訂人力資源部根據(jù)培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿，內(nèi)容應包括接受培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。計

7、劃初稿在返回各部門進一步討論修改后，提交主管副總經(jīng)理審批。各部門的培訓計劃在提交審批之前應報人力資源部審核協(xié)調(diào)。第二條對于臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》（見附件四），報人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓或進修經(jīng)人力資源部審核后，報其直接上級審批，人力資源部組織執(zhí)行。北大縱橫管理咨詢公司18北京華北光學儀器有限公司培訓管理制度第四章培訓內(nèi)容及方式第一條人力資源部應根