2011年財會運營部總結

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1、精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2011年財會運營部工作總結2011年居巢支行財會運營部在行黨委和上級主管部門的領導下，緊緊圍繞支行業(yè)務經營中心為前提，以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以

2、績效管理為重點，以增收節(jié)支促效益提高為目標，積極拓寬經營渠道，合理使用費用，充分發(fā)揮財會職能作用，較好地完成了本年度的各項工作，并取得了一定的成績。到年末，全轄實現(xiàn)財務收入8942萬元，同比多增1991萬元，其中貸款利息1465萬元，同比多增445萬元；財務支出5556萬元，同比增加1512萬元,實現(xiàn)帳面利潤3386萬元，比上年增加479萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕チ艘韵鹿ぷ鳎阂?、狠抓“一個”目標。為了確保全年利潤的實現(xiàn)，我行本著“效益優(yōu)先”的原則，緊扣財務指標，理清工作思路，算好全年大帳，鎖定利潤這個目標開展業(yè)務經營。一是通過對存貸款、中間業(yè)務收入、費用成本等各項指標進

3、行分析，設定各項財務指標。二是按照上級行的精神，結合本行實際，制定了《中國農業(yè)銀行居巢支行2011年綜合業(yè)務經營考核辦法》和《居巢支行2011年營銷激勵辦法》，合理編制下達了財務經營指標，為各網點明確了經營方向和責任目標。三是按季開展財務分析，及時反映信息。每季度開展一次財務分析活動，及時總結經營中存在的問題，向領導反映相關情況，促進業(yè)務經營工作的有序開展。五是對經營指標計劃完成情況不定期進行通報，增強財務核算意識，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定了基礎。二、加強“兩個”建設。（一）加強財會隊伍建設。在2011年：一是堅持每月運營主管例會制，以會代訓，有的放矢地進行新業(yè)務集中學

4、習。二是抓常規(guī)業(yè)務知識培訓，在8月份，舉辦了一次會計基礎工作業(yè)務競賽；9月份請市行專業(yè)人士和兄弟行專業(yè)高手就反洗錢工作進行了專業(yè)培訓，提高會計工作質量。（二）加強內控制度建設。在本著“從嚴治行、管理為先、---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有--

5、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------防范風險”的原則，為適應改革和管理需要，不斷適應新形勢、新管理、新要求。除了不折不扣地執(zhí)行總行制定一系列制度規(guī)定外，還結合實際，制定了《運營主管管理辦法》，將各種會計風險控制在規(guī)定的范圍之內，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健運行之目的。三、強化“三大”管理（一）

6、加強財務管理。為確保財務管理落實到位，財務工作有序開展，我們緊扣經營管理主題，規(guī)范財務核算行為。一是強化收入管理。我們在認真測算下達全年財務目標任務的基礎上，以最大限度組織收入為切入點，多渠道、多方式組織收入，將中間業(yè)務收入、貸款收息納入年度財務計劃，盡力做到應收盡收。二是強化費用管理。結合行新的管理要求，重新制定了《居巢支行2011年費用管理辦法》，詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序等，對水電費、公雜費、會議費等費用全年限額控制，其他費用開支必須報經支行審批，從而保證了各網點經營和管理所需各項費用的開支。（二）加強資金頭寸管理。今年以來，我行進一步加強資金營運

7、管理，一是堅持限額管理。我支行對每個營業(yè)網點的庫存現(xiàn)金進行了最高限額控制的核定，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，保證科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。二是加強資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，明確專人負責資金調撥管理工作，盡力壓縮非生息資金占用。實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經營。（三）強化會計基礎管理。會計工作是一項基礎性工作，是核算業(yè)務、反映經營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景的基本數(shù)據。根據《中國農業(yè)銀行安徽省分行會計監(jiān)管制度實施細則（試行）》及專項工作安排部署，加大會計盡職檢查