長信科技ERP項目推行獎懲制度(初稿2)

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1、精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蕪湖長信科技股份有限公司ERP推行考核制度ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組二零壹四年九月---------------------------------------------------

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3、行考核制度蕪湖長信科技股份有限公司為確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性（含各部門整理提供數(shù)據(jù)的正確性和系統(tǒng)運行期間數(shù)據(jù)的正確性）、協(xié)調(diào)本階段工作量增大、資源供求緊張等現(xiàn)象，以及調(diào)動員工參與的積極性和工作責(zé)任心，確保項目順利實施，特制定本制度。本制度自頒布之日起暫行實施，項目領(lǐng)導(dǎo)小組擁有該制度的解釋權(quán)?？己朔桨阜譃閷嵤┕ぷ骺己朔桨负腿粘２僮骺己朔桨?。1、實施工作考核方案實施工作考核方案的指導(dǎo)思想是全員參與，將每一階段的實施工作細(xì)化，將細(xì)化后的實施工作責(zé)任到人，實行監(jiān)督責(zé)任制，考核結(jié)果將直接同工資掛鉤。（1）項目組長（總裁）、副組長（高總、寧總），聽取金蝶公司項目經(jīng)理或本單位ERP項目推動小組成員的本周情況

4、匯總和安排下周工作計劃；每月組織或參加月度會議；與本項目相關(guān)事項提供隨到隨辦之便利。實施過程中遇及的一些需多部門協(xié)調(diào)事項，由副組長（寧總）主持相關(guān)會議。（2）各事業(yè)部一把手對本事業(yè)部ERP各模塊的實施成敗負(fù)責(zé)，因其事業(yè)部所屬各模塊未能按時順利上線的，或在小組實施效果評選中位居末席者，組長可直接提出進行經(jīng)濟處罰（年終獎落實，幅度在1-5萬之間）。（3）金蝶項目組和公司推動小組負(fù)責(zé)實施工作的細(xì)化，細(xì)化后再同相關(guān)部門協(xié)商具體的實施細(xì)節(jié)和進度要求。（4）細(xì)化后的實施工作必須指定相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人以及完成時間，監(jiān)督人一般為責(zé)任人的直屬領(lǐng)導(dǎo)。項目實施過程中所需相關(guān)資源配合時，該部門經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)資源

5、，不得以任何理由推脫或拒絕，任何困難或疑問請直接向副組長（寧總）提出。如未按要求完成任務(wù)將視其對實施進度的影響程度分別給100元或200元的罰款：未按要求完成任務(wù)，對實施進度無影響將分別對相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人給以100元的罰款，未按要求完成任務(wù)，對實施進度有影響或配合態(tài)度不好分別對相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人給以200元的罰款。對于多次都能按時完成任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人將給予公司通報表揚或其它的獎勵：優(yōu)秀部門將進行全公司范圍內(nèi)的通報表揚，頒發(fā)ERP執(zhí)行優(yōu)秀班組流動紅旗，優(yōu)秀個人將給予200元獎勵，獎金來源：公司劃撥金額和罰款收入。----------------------------------

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7、--------（由武鵬、朱洪華、財務(wù)部共同評定，并提供相應(yīng)證據(jù)）工作完成情況由項目推動小組負(fù)責(zé)檢查并作相應(yīng)記錄，進行評測，每月10日前將考核結(jié)果送至人力資源部，人力資源部在核算工資時作相應(yīng)處理。2、日常操作考核方案為了保證上線后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確無誤，對所有系統(tǒng)相關(guān)操作人員必須制定嚴(yán)格的考核和管理辦法，對每一位操作員都必須做到考核上崗。對部門員工的離職，其部門經(jīng)理必須確保交接人已熟練使用系統(tǒng)及掌握相關(guān)流程，否則，發(fā)生一切后