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《鶴煤三礦培訓(xùn)需求調(diào)查制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------鶴煤三礦培訓(xùn)需求調(diào)查制度?1．目的為全面收集員工對培訓(xùn)需求信息，制定切實可行的年度培訓(xùn)計劃，以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升，滿足員工長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，特制定本制度。2．適用范圍本制度適用于礦管理人員及普通崗位員工的所有培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)活動。3．培訓(xùn)需求調(diào)查產(chǎn)生的渠道培訓(xùn)需求產(chǎn)生的渠道有兩種：3.1為順應(yīng)礦發(fā)展，對員工的思想意識、業(yè)務(wù)能力的新要求而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求；3.2礦員工自發(fā)提出的多門類、多專業(yè)的培訓(xùn)需求。4．培訓(xùn)需求調(diào)查程序培訓(xùn)需求調(diào)查主
2、要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)由礦培訓(xùn)中心人員組成。4.1制定下年度培訓(xùn)計劃前需求調(diào)查4.2首先，由礦培訓(xùn)中心在每年10月份向礦各單位頒發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查通知；4.3由培訓(xùn)中心就下年度培訓(xùn)方向進(jìn)行溝通，并確定培訓(xùn)重點。4.3.1培訓(xùn)需求信息的收集的途徑：1）礦管理領(lǐng)導(dǎo)2）各部門負(fù)責(zé)人3）各部門管理骨干4）關(guān)鍵崗位員工及部門普通員工4.3.2培訓(xùn)需求調(diào)查形式：1）調(diào)查問卷：培訓(xùn)中心，統(tǒng)一發(fā)放；2-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，
3、制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------）訪談：培訓(xùn)中心與各部門負(fù)責(zé)人及管理骨干進(jìn)行訪談，獲得需求信息；3）座談：由培訓(xùn)中心組織以座談形式就開展培訓(xùn)相關(guān)事宜進(jìn)行進(jìn)一步溝通，獲得需求信息；4.4明確培訓(xùn)需求，確保全體員工能夠勝任其所擔(dān)負(fù)的工作。對員工需求識別培訓(xùn)時包括以下內(nèi)容：a)重點方針、目標(biāo)的理解；b)掌握崗位職責(zé)與操作規(guī)程的；c)熟悉相關(guān)的法律法規(guī)要求；d)了解作業(yè)場所危險有害因素；e)了解工作場所的特別要求；f)掌握個人防護(hù)用品配備和使用要求；g)違章指揮和不安全作業(yè)行為；h)應(yīng)急措施；i)事故事件的報告程序。4.5培訓(xùn)需求識別要考慮一下因素：
4、j)員工的需求；k)領(lǐng)導(dǎo)的要求；l)變化的需求；m)生產(chǎn)過程的回顧；n)記錄的回顧；o)學(xué)員反饋意見；p)事故、事件信息；q)風(fēng)險評價結(jié)果。5．培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)發(fā)放、回收《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并統(tǒng)計匯總；6．培訓(xùn)中心根據(jù)匯總培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，并完成分析報告；7.所收集的問卷及相關(guān)的需求信息交由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人存檔，作為制定下年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-
5、-------------?鶴煤三礦培訓(xùn)計劃管理制度?依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析，由礦屬各單位分管培訓(xùn)人員結(jié)合礦發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，制訂本單位年度培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)科，由礦培訓(xùn)部門于年初制定年度培訓(xùn)計劃及實施方案；各單位根據(jù)礦年度培訓(xùn)工作計劃及實施方案，結(jié)合本單位實際修訂本單位年度培訓(xùn)計劃，并逐月分解。第一條制定培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)計劃的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求，以實用性、有效性和針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。（二）每年11月，組織制定下一年度年度培訓(xùn)計劃。各科室、區(qū)隊根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況制定本單位的年度培訓(xùn)計劃，并報送培訓(xùn)中心。（三）制定培訓(xùn)計劃前，需進(jìn)行培
6、訓(xùn)需求調(diào)查，基于風(fēng)險管理和年度事故統(tǒng)計填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。（四）培訓(xùn)計劃需報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報及集團(tuán)勞資部部備案。第二條計劃的動態(tài)調(diào)整為使教育培訓(xùn)工作和各單位、各部門實際情況緊密結(jié)合，每月對教育培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的項目經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)部審批后方可實施，并報勞資部備案。第三條實施培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)計劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系師資、場地，發(fā)放通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料等。（二）培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄。（三）培訓(xùn)組織者組織參加培訓(xùn)的人員填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論
7、文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------表》，或聽取學(xué)員的反饋意見。（四）安全培訓(xùn)工作計劃落實不到位或未完成計劃，且未按要求向上級部門提供原因說明書面材料者，按鶴煤三礦安全培訓(xùn)責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰。第四條培訓(xùn)計劃的項目（一）計劃內(nèi)培訓(xùn)項目1.集中培訓(xùn)項目。由培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)年度計劃組織實施。具體流程為：培訓(xùn)中心制定每一期培訓(xùn)實施方案，匯總形成月度培訓(xùn)實施計劃→礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核→勞資部備案→教培中心通知相關(guān)單位→組織培訓(xùn)班→資料
8、整理、歸檔。2.單位自培
