『原創(chuàng)』企業(yè)推行實(shí)施精益生產(chǎn)的方法步驟（詳細(xì)版）

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1、[M創(chuàng)J_企業(yè)推行實(shí)施精益生產(chǎn)的方法步驟（詳細(xì)版）精益生產(chǎn)自20世紀(jì)六七十年代產(chǎn)生以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷大半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，不少歐美企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)的管理模式，特別是一些汽車制造廠家，更是將精益生產(chǎn)作為努力的目標(biāo)，尤其是近年來(lái)，像戴爾電腦、沃爾瑪超市等公司更是成為新時(shí)代精益生產(chǎn)的杰出代表，零庫(kù)存、低成本、高品質(zhì)、柔性化生產(chǎn)已成為精益生產(chǎn)的代名詞。至于企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)，我們用下面三種策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。一.精益生產(chǎn)組織策略推行精益生產(chǎn)，組織變革先行。同其他系統(tǒng)推行策略一樣，推行精益生產(chǎn)，應(yīng)制定好組織策略。組織策略有兩方面的內(nèi)容

2、:一個(gè)是組織本身的變革;另一個(gè)是糟益生產(chǎn)組織的建設(shè)。1?精益生產(chǎn)組織的變革策我們知道，傳統(tǒng)的組織是按職能而制定的。層級(jí)比較多，一般有5級(jí)以上，如下圖所示。2345678曲上圖可知，從總經(jīng)理到組長(zhǎng)有7個(gè)層級(jí)，這樣垂直的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)提高企業(yè)的工作效率十分不利。而進(jìn)行精益生產(chǎn)的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)只能有2級(jí)，從總經(jīng)理我們知道，傳統(tǒng)的組織是按職能而制定的。層級(jí)比較多，一般有5級(jí)以上，如下圖所示。2345678曲上圖可知，從總經(jīng)理到組長(zhǎng)有7個(gè)層級(jí)，這樣垂直的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)提高企業(yè)的工作效率十分不利。而進(jìn)行精益生產(chǎn)的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)只能

3、有2級(jí)，從總經(jīng)理到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，如下圖所示。匚溝2［各項(xiàng)呂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)號(hào)I3由上圖可知，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)再到齊項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，齊項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接面對(duì)客戶，減少了各種中間環(huán)節(jié)，提高了流程效率和工作效率，加快了信息流動(dòng)和物質(zhì)流動(dòng)，提高了對(duì)用戶的反應(yīng)速度。因此，在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，組織變革是第一步。所以，每個(gè)人都耍有思想和心理準(zhǔn)備,變革要從自身開(kāi)始。2?精益生產(chǎn)的組織建設(shè)精益生產(chǎn)組織建設(shè)的健全與否，也是企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)能否成功的關(guān)鍵。向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，首先耍搞好企業(yè)的組織建設(shè)。一般將組織分成2個(gè)

4、部分:一個(gè)是管理工作;另一個(gè)是生產(chǎn)工作，如下圖所示。管理工隹性產(chǎn).工作I項(xiàng)目團(tuán)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)精益生產(chǎn)企業(yè)的組織有以下特征：1）精益生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，沒(méi)冇一般企業(yè)的過(guò)多的層級(jí)，通?？刂圃?個(gè)層級(jí)以內(nèi)。2）精益生產(chǎn)企業(yè)管理以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，使部門Z間可以形成親密無(wú)間的合作關(guān)系，以打破部門Z間的壁壘。3）各部門通力合作，以生產(chǎn)為屮心開(kāi)展工作，及時(shí)、高效地滿足客戶需求。因此，向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，要加強(qiáng)組織建設(shè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。選擇好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展精益化企業(yè)的轉(zhuǎn)化工作。1）確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要

5、確定好項(xiàng)R團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或項(xiàng)R經(jīng)理，在項(xiàng)R團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。項(xiàng)目I才I隊(duì)負(fù)責(zé)人扮演著十分重要的角色。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)岀發(fā)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),開(kāi)展企業(yè)精益化轉(zhuǎn)化工作，管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2）確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員耍協(xié)助制定好項(xiàng)目計(jì)劃，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，按計(jì)劃推進(jìn)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)要保持團(tuán)隊(duì)成員間良好的溝通，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，形成一支精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理加強(qiáng)項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使之具有通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和績(jī)效考核,快速向精益化企業(yè)轉(zhuǎn)化。二.精益生產(chǎn)管理策略推行精益生產(chǎn)，

6、基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。所謂基礎(chǔ)管理是影響企業(yè)機(jī)體和人員素質(zhì)的總和，具體表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、品質(zhì)、交期、成本和企業(yè)文化等多個(gè)維度，如下圖所示。1.5S與目視管理精益生產(chǎn)的推行離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)5S和目視管理。5S管理看起來(lái)容易，實(shí)施起來(lái)比較難，堅(jiān)持下去就更難了。所以要做好精益生產(chǎn)，首先要從推行5S開(kāi)始。5S推行的基木策略如下：1）人們的意識(shí)和思維觀念要實(shí)行轉(zhuǎn)變，不要為了5S而5S,而要使現(xiàn)場(chǎng)、人員素質(zhì)得到提升，5S即工作，工作即5S,2）要養(yǎng)成一種辦事、做事情都實(shí)實(shí)在在、干干凈凈的工作習(xí)慣，形成一種良好的工作氛圍，提高辦事和工作效率。3

7、）要有持續(xù)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的信念，提高人的索質(zhì)，提高金業(yè)總體的體質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需耍?？谝暪芾硗?S管理一樣，兩者是相輔相成的，是精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)?？窗骞芾硎强谝暪芾淼淖罱K體現(xiàn)。目視管理要從如下幾個(gè)方面著手:1）設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。要營(yíng)造一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍，使全體人員對(duì)環(huán)境、問(wèn)題、原因及對(duì)策都有參與意識(shí)。2）從5S開(kāi)始。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)5S活動(dòng)的實(shí)施，使壞境、人員素質(zhì)得到徹底改觀。3）徹底做好物品放置方法的標(biāo)示。做好物品標(biāo)示，使現(xiàn)場(chǎng)管理有序、有標(biāo)示并條理化。使管理變得輕松自如。對(duì)物品的堆放位置、場(chǎng)所作定置管

8、理。4）物流和人流去向明確。對(duì)人和物等移動(dòng)體，要有序移動(dòng)，去向明確，人流和物流布置合理。5）基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示。作業(yè)方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)要采用清楚易懂的方式加以正確標(biāo)示，發(fā)生異常情況時(shí)，要與標(biāo)準(zhǔn)或樣板進(jìn)行比較，以做出正確的判斷。6）界常狀態(tài)的警告及標(biāo)示。當(dāng)有界常狀態(tài)時(shí)重要的是使每個(gè)人清楚界常的警告信息，并對(duì)異常問(wèn)題采取預(yù)防和糾正措施。從上