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《2018項目部個人年度工作總結(jié)與2018項目部年度安全工作總結(jié)匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、2018項目部個人年度工作總結(jié)公路所項H部為新組建隊伍，主耍組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項冃管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提髙的過程，詳細內(nèi)容請看下文項目部個人年度工作總結(jié)。在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項日部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項H部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。（一）安全管理工作：在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項日部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重
2、點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)壞境是干好一切事情的前捉和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項H部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表而文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項口的安全施工。盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200
3、公里/小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的耍求，尤其是對人員的管理方面非?？量蹋热鐕澜┕と藛T進入髙環(huán)，否則撞了口撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方血的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年
4、來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月^和“全國安全生產(chǎn)月巧舌動，認真落實安全生產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方而，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項日部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定（二）成本管理工作:加強項目管理，有效地降低工程成木，提髙資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成木的根木目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所
5、周知的原因，我們所承接的工程屬于低價屮標。1?材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并按照公司提出的邛日光工程叩勺要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；2?加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。利用項目正在施工的各種優(yōu)勢,項日部在環(huán)保實驗室施工期間,地增加了項目的
6、總體利潤。3.積極開發(fā)貨源有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效2018項目部年度安全工作總結(jié)在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹國家和工程局關于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領導的正確指導下，始終堅持“安全第一叩勺方針，深入宣傳“安全責任重于泰山叩勺安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項冃部塑造濃厚的安全文化氛圍，構筑了安全生產(chǎn)的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結(jié)以下：1.完善安全管理機構，推動安全管理和諧發(fā)展項H建設之初，項
7、H部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項H部經(jīng)理和專職安全員為首，負責口常安全管理事務。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊,縱向到底的安全管理體系。2?制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求，全血完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影
8、響施工。3.開展制定安全會議和培訓工作項目部在施工過程中實行每月召
