常懷憂患常恪己責(zé)常思創(chuàng)新

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1、常懷憂患常恪己責(zé)常思創(chuàng)新扎實(shí)“三基”助推發(fā)展建黨90周年之際，總書(shū)記發(fā)表的“七一”講話，內(nèi)容精深，發(fā)人深省。新時(shí)期，黨建工作面臨新的挑戰(zhàn)，如何真正把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，做到既統(tǒng)領(lǐng)全局又有的放矢，既與時(shí)俱進(jìn)又能發(fā)揮長(zhǎng)效作用？一、常懷憂患，清醒自覺(jué)，扎實(shí)基層黨建(-y三管好三綁定”-組織建設(shè)重務(wù)實(shí)組織建設(shè)應(yīng)以務(wù)實(shí)為基準(zhǔn)，力求業(yè)務(wù)發(fā)展到哪，黨的組織就建到哪。做到“三管好”，扎實(shí)黨建：管好自身，爭(zhēng)做表率；管好組織，夯實(shí)基礎(chǔ)；管好思想，杜絕腐化。實(shí)現(xiàn)“三綁定”，提升水平：支部建設(shè)綁定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，深入開(kāi)展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”

2、黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織；黨性教育綁定企業(yè)文化，利用各類企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、交流研討等形式，對(duì)員工進(jìn)行黨性洗禮，提高其憂患意識(shí)；目標(biāo)責(zé)任綁定考核制度，認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制，探索建立黨建工作考評(píng)體系和黨員目標(biāo)量化考核體系，增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，煉就企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中流砥柱。（二y雙選雙優(yōu)”-服務(wù)大局貴求真服務(wù)大局以求真為本，營(yíng)造“有困難，找黨員；有心事，找組織”的氛圍，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工回報(bào)企業(yè)”模式。搭建烏只業(yè)發(fā)展雙選平臺(tái)”，提升工作效率：為充分發(fā)揮企業(yè)最大聚合

3、效益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、崗位與能力的雙向選擇，通過(guò)"員工職業(yè)規(guī)劃工程「崗位雙選競(jìng)聘T大班長(zhǎng)海選”等方式，將合適的人放在適合的崗位上。為員工成長(zhǎng)搭建寬闊平臺(tái)，全面提升工作和生產(chǎn)效率。開(kāi)創(chuàng)時(shí)頁(yè)導(dǎo)職工交流模塊”，優(yōu)化服務(wù)機(jī)制：創(chuàng)建''書(shū)記接待日及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；設(shè)立《領(lǐng)導(dǎo)信箱》、《創(chuàng)新建議》等欄目，及時(shí)了解員工的思想狀況，從實(shí)際出發(fā)，以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，深入基層調(diào)研，化解各種矛盾，解決員工具體困難。二、常恪己責(zé)，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理（一）'三個(gè)把握”-基礎(chǔ)管理有層次把握管理模式：建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的管理

4、模式，逐步形成全覆蓋、全過(guò)程的管理體系。把握制度建設(shè)：細(xì)化制度體系層級(jí)，做到“制度適用，科學(xué)管理，執(zhí)行到位‘：把握流程整合：建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)專業(yè)化、流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化：（二y兩個(gè)落實(shí)”-基礎(chǔ)管理靠制度落實(shí)崗位責(zé)任制：充分利用''黨支部工作示范點(diǎn)”和黨員品牌工程，按崗位特點(diǎn)，制訂“四優(yōu)”的具體標(biāo)準(zhǔn)，量化責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺(jué)性。落實(shí)專項(xiàng)責(zé)任制：加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，通過(guò)建立“明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”為核心的責(zé)任管理體系，提高運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。三、常思創(chuàng)新，力求上進(jìn)，提升基本素質(zhì)（

5、一y三位一體”-構(gòu)建人才培育機(jī)制做到把黨建工作與"業(yè)務(wù)能力提升”緊密結(jié)合，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依靠基層黨建提高全員素質(zhì)。思想延展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變：通過(guò)通過(guò)開(kāi)設(shè)“黨員大課堂：推進(jìn)“五大工程”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工思想轉(zhuǎn)變，即由滿足于辦好具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局轉(zhuǎn)變；由憑經(jīng)驗(yàn)做工作向超前科學(xué)決策轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)、機(jī)械地完成任務(wù)向主動(dòng)地、創(chuàng)造性地求成績(jī)轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)延展，精細(xì)運(yùn)行：通過(guò)開(kāi)展“崗位大練兵：建立“輪崗學(xué)習(xí)機(jī)制”等方式，搭建員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)；推廣“管理高速公路”理念，提高員工執(zhí)行能力；在基層黨支部中開(kāi)展“黨群結(jié)對(duì)”，以強(qiáng)帶弱，精細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)

6、行，實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，搭建產(chǎn)銷"金橋：三是機(jī)制延展，優(yōu)選人才：按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出評(píng)價(jià)、考核管理和激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。（二y有點(diǎn)有面”-教育載體需創(chuàng)新員工教育需針對(duì)實(shí)際情況，由上到下、由點(diǎn)到面的開(kāi)展，而不斷創(chuàng)新載體不僅能實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)的雙贏，還將增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。立足基礎(chǔ)，由點(diǎn)到面：通過(guò)制定《基層黨支部工作細(xì)則》和《基層黨支部工作規(guī)程》等系列黨支部工作制度，加強(qiáng)對(duì)基層黨支部的日常檢查，推進(jìn)先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制。以人為本，全面提升：把基層黨建的重點(diǎn)放在提高全員的素質(zhì)上，建立并完善

7、"學(xué)習(xí)、制度、激勵(lì)、考核”四位一體的管理機(jī)制，開(kāi)展員工認(rèn)同、易于接受的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)模式。"萬(wàn)丈高樓平地起，枝繁葉茂緣根深”，基層黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，無(wú)法一蹴而就。我們須深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，常懷憂患之心，恪盡興企之責(zé)，克服急于求成的心態(tài)，堅(jiān)持近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)“三基”，為完成“十二五”期間各項(xiàng)任務(wù)不懈努力！