【績效管理】超實用績效管理圖例表格全集

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1、超實用績效管理圖例表格全集第二章績效管理體系設(shè)計3員工通用項目考核表3管理者綜合能力考核表4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表9表3?2績效評估會議評價表9第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核10表4?1如何測試KPI指標(biāo)10表4?2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義11關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表27第五章目標(biāo)管理（MBO）281234dydnj仮仮仮仮示示示示表5?1M公司績效管理目標(biāo)考核表28表5?2M公司績效管理——市場人員目標(biāo)管理表（填寫規(guī)范）29表5?3M公司績效管理目標(biāo)管理表30某公司整體目標(biāo)考核方案3

2、2第六章360度考核34示例1某企業(yè)36（）度考核體系和表單34第七章平衡計分卡58平衡計分卡指標(biāo)辭典（部分）58第八章銷售人員的績效考核71123dydy仮仮仮示示一小表8?1銷售人員績效考核及發(fā)展表格71業(yè)務(wù)代表考核表（表8?2）75渠道銷售序列的勝任能力組合及其標(biāo)準(zhǔn)（表8?3）力第九章研發(fā)人員的績效考核80示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（表9?2）80第十四章職位評價83表14?1職位評價的結(jié)果形式83示例1海氏（Hay）職位評價系統(tǒng)85示例2某公司職位評價手冊90第十七章績效獎勵96示例某公司績效獎勵方案96第十八章管理工資

3、體系101管理者提示101示例薪酬滿意度的測度102第十九章兒種重要的薪酬形式107示例能力詞典示例（部分）107第二十章銷售人員的薪酬激勵109示例1某公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度109示例2企業(yè)銷售人員考績表118第二十二章團(tuán)隊考核與薪酬激勵119示例表22?1不同類型團(tuán)隊的戰(zhàn)略性績效考評辦法和工作重點119附錄121示例1某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度121示例2北京A科技發(fā)展有限公司薪酬制度127示例3某公司績效考核辦法131示例4某集團(tuán)績效考核辦法148第二章績效管理體系設(shè)計員工通用項目考核表編號：任職人：年月日考核考核標(biāo)準(zhǔn)加、扣分項目要索考核

4、內(nèi)容分自評考核小組考核得分忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?職業(yè)工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4道德團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4(20)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4遵守制度遵守公司規(guī)章制度4工作出勤情況滿勤4態(tài)度工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4(20)工作責(zé)任性完成木職丁?作的持續(xù)性和責(zé)任性4T作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計劃安排10T作成本意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失8成果創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5(32)特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才

5、參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度3物資管理按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費3安全防火安全防火意識強，能主動做好工作3計劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策3總計100管理者綜合能力考核表被評估人評估人被評估人職務(wù)評估人職務(wù)被評倍的時間范圍自（年/月/日）：到（年/月/日）：進(jìn)行此次評估的口期（年/月/口）:評估步驟：單獨填寫此項評估，不需要和任何人進(jìn)行討論填寫完畢，注明木人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位，獨立發(fā)送給總部人力資源部；人力資源部匯總的評估

6、分?jǐn)?shù)和評估意見，暫時作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進(jìn)行反饋.如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4-很好；3-合格/稱職；2-需要改進(jìn)；1-不稱職1.業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分?非常優(yōu)秀4分-很好3分-合格，稱職2分-需要改進(jìn)1分-不稱職對上述各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進(jìn)的建

7、議.評定2.專業(yè)知識2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)牛?影響的政策、實際情況及發(fā)展方向2.4工作屮使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）2.5了解下屬工作及職責(zé)評語3.主動性和創(chuàng)造性評定3」為達(dá)到工作日標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3.2主動開展工作而非—味被動服從3.3從有限的資源屮創(chuàng)造岀盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注稈度評定

8、□對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及霊求42掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)43對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)