質(zhì)量體系換版PPT

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1、質(zhì)量體系文件發(fā)布會管理推進之質(zhì)量質(zhì)量體系的變化職能部門增加？個體系文件是？個目前的體系性質(zhì)是？目錄第一點第二點第三點2012年質(zhì)量工作目標(biāo)及工作重點如何提高質(zhì)量職能部門的質(zhì)量2012年質(zhì)量工作目標(biāo)確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)質(zhì)量管理的推進及提升如何提升質(zhì)量？按質(zhì)量體系文件運行建立良好的預(yù)防體系2.建立強有力的拉動機制3.資源的配制4.萬瑞2012年質(zhì)量工作計劃質(zhì)量管理體系內(nèi)容由管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)及監(jiān)視和測量相關(guān)過程組成。a)管理活動包括：質(zhì)量管理體系策劃、管理評審等過程；b)資源提供包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等過程；c)產(chǎn)品實現(xiàn)包

2、括：與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定及評審、設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供等過程，其中因公司加工能力不足而可能外包的過程有機械加工、熱處理、表面處理等過程；d)監(jiān)視和測量包括：監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、不合格品控制、糾正預(yù)防措施等過程。手冊P7第4、5、6、7、8章及相關(guān)程序文件。按質(zhì)量體系文件運行加強培訓(xùn)、宣傳、考試執(zhí)行力的問題公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析.xls3.獎懲的實施建立強有力的拉動機制建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任制度從發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)涉及的各道工序、各階段都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任嚴格考核一次交驗合格率拉動機制和預(yù)防機制結(jié)合優(yōu)點：促進自檢、互檢的

3、執(zhí)行，真正體現(xiàn)“質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的”；提升員工質(zhì)量意識，為全面質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ).資源的配置人員的增加及能力的提高檢測設(shè)備的增加2012年質(zhì)量工作計劃2012年質(zhì)量體系的提高計劃.xls各部門的質(zhì)量責(zé)任各部門的質(zhì)量責(zé)任.doc質(zhì)量手冊P14～16下月份的質(zhì)量工作安排部門目標(biāo)的分解體系文件分部門培訓(xùn)質(zhì)量考試程序文件中所需的三層文件的制訂2012年質(zhì)量體系的提高計劃.xls質(zhì)量不是一個人的事，也不是一個部門的事，而是與整個公司每個員工息息相關(guān)的。質(zhì)量的管理推進及提升與公司的每位員工的共同努力分不開的。質(zhì)量安全部在2012年用心服務(wù)，協(xié)助各部

4、門做好質(zhì)量。結(jié)束語匯報到此結(jié)束管理推進之質(zhì)量