策劃小白的故事

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5、里大部分商家都對康師傅業(yè)務(wù)抱有抵觸和不信任情緒。(2)片區(qū)有很多批發(fā)商送貨,他們價(jià)錢壓得太低,給商家一件茶是31、30.5,也有30,而我們業(yè)務(wù)一件茶價(jià)錢是31.5,所以好多商家不要貨(天水這邊有康師傅飲料總經(jīng)銷商,各家批發(fā)商都從他那里拿,當(dāng)然也包括我們,經(jīng)銷商給二批一件茶價(jià)錢是30.5。今年年初有訂貨會,訂貨會上是29.5,一百件送四件,所以會出現(xiàn)30的價(jià)錢)。(3)冬天公司經(jīng)常會出些難題,片區(qū)大部分商家都沒簽陳列協(xié)議,但公司每隔半個(gè)月要檢查貨架陳列,要求B類品全品項(xiàng)(冰糖檸檬、冰糖雪梨、蜂蜜柚子、蜂蜜酸棗、桂圓枸杞、陳皮酸梅等,B類品很難賣),或要求每人找15家商店

6、,在店內(nèi)擺15個(gè)1.5L康果堆(橙汁、水晶葡萄、水蜜桃),每次厚著臉皮去求店主,讓老板幫幫忙,關(guān)系好的還好說,關(guān)系一般的老板去了只有挨罵的份,頭疼。(4)由于才來一個(gè)月,和我片區(qū)商鋪老板關(guān)系不很熟,客情很一般。有時(shí)候老板說一句“冬天,賣不動(dòng),再說你們價(jià)錢又高,我什么東西都不要!”我就直接不知道下面怎么去說了。問題):?客情差、批發(fā)商壓價(jià)錢、不知道怎么應(yīng)對客戶的拒絕?藍(lán)小雨回復(fù):咱們面對困難:1、客情差;2、批發(fā)商壓價(jià);3、不知如何應(yīng)對客戶拒絕。三大困難核心在于客情差!解決客情差的問題,所有問題都不是問題。???下面我們利用目標(biāo)細(xì)分思維模式和單點(diǎn)爆破法解決該問題。首先我們

7、跑店片區(qū)大,商店分散,加上以前業(yè)務(wù)跑的懶,欠了很多商家的東西,大部分商家對康師傅抱有抵觸和不信任的情緒。咱們每天應(yīng)該跑幾個(gè)客戶?一周應(yīng)該跑多少客戶?一個(gè)客戶一周見幾次面最佳?根據(jù)實(shí)戰(zhàn)總結(jié),所有客戶5—7天必須見一次面!這是跑店黃金頻率和節(jié)奏,該頻率被娃哈哈評選為黃金頻率。也就是說5到7天,必須見一次客戶的面,而且前期頻率還有加大,后期5-7天屬于正常。我們應(yīng)該采取單點(diǎn)爆破方式,先集中精力跑一個(gè)區(qū)域,攻克一個(gè)區(qū)域后再集中精力跑下一個(gè)區(qū)域,因?yàn)樯痰旰芊稚?,跨區(qū)域在路上的時(shí)間消磨太快。??客情差導(dǎo)致經(jīng)常被客戶拒絕。李XX同學(xué)不知道說什么,這說明

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