公司管理系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)章制度

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1、實(shí)用文檔員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分總則一、培訓(xùn)目的為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績效和組織效率，促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計(jì)劃、組織實(shí)施；部門級培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門職責(zé)（一）總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批公司級培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評價方案。2、監(jiān)督公司級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)

2、施。（二）分管經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批部門級培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評價方案。2、監(jiān)督部門級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（三）綜合管理部1、擬訂公司級培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過后，組織實(shí)施，對培訓(xùn)過程進(jìn)行控制。2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實(shí)施。3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。（四）其它部門1、擬訂部門、分公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評價方案，報分管經(jīng)理審批通過后，組織實(shí)施。2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級培訓(xùn)工

3、作的開展。3、向綜合管理部報送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。文案大全實(shí)用文檔4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。一、培訓(xùn)計(jì)劃1、部門級培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批程序綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門的實(shí)際情況，填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，擬訂出本部門運(yùn)行期（非運(yùn)行期）培訓(xùn)計(jì)劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計(jì)劃表》送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報回的部門級培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案，同時通知

4、各部門執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃表見附件。2、公司級培訓(xùn)計(jì)劃的審批程序綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運(yùn)行期（非運(yùn)行期）工作目標(biāo)，擬訂公司級培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃表見附件。3、對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案?！秵T工外派培訓(xùn)表》見附件。二、培訓(xùn)實(shí)施1．培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)一切事宜，如培訓(xùn)場地安排、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)人員。2．各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。由主辦部門負(fù)責(zé)人或

5、培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。3.綜合管理部應(yīng)定期召開培訓(xùn)效果評估會議，或者采取與被培訓(xùn)人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)。4.各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。三、培訓(xùn)效果評估每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在“培訓(xùn)考核成績表”，并要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。四、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定文案大全實(shí)用文檔1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門、分

6、公司自覺負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān)督和檢查。2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。3、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請部門、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合管理部備查，否則以曠工對待。4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員

7、工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第二部分新員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。二、新員工培訓(xùn)是綜合管理部及員工所在部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后兩周內(nèi)執(zhí)行。三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。四、各部門及分公司在對新

8、員工進(jìn)行培訓(xùn)后，要及時對其進(jìn)行考核。填寫《新員工培訓(xùn)表》，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實(shí)施步驟見下表：文案大全實(shí)用文檔程序任務(wù)執(zhí)行/參與人如何操作時間安排1公司