企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

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1、戰(zhàn)略管理制度與工作流程戰(zhàn)略管理部目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部在戰(zhàn)略管理中的定位與職能2.崗位職責(zé)和設(shè)置3.管理制度二、戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5.SBU偏差分析指導(dǎo)流程6.SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程7.SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程8.SBU非收購(gòu)重大投資管理流程9.SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程10.SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件1.相關(guān)文本清單2.格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1.戰(zhàn)略管理部的職能

2、定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理1.1戰(zhàn)略管理部的定位1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持1.1.2SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督1.2戰(zhàn)略管理部的職能1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃1.2.2SBU偏差分析1.2.3SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理1.2.4SBU并購(gòu)整合監(jiān)督1.2.5SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)2.戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢?cè)\斷（咨詢?cè)\斷師）并購(gòu)整合（并購(gòu)整合師）戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組信息管理（信息管理員）2.1.1戰(zhàn)略管理部設(shè)8個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行

3、業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢?cè)\斷師，并購(gòu)整合師，信息管理員2.1.2戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖：2.2崗位職責(zé)：見3.戰(zhàn)略管理部管理制度3.1戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議月度工作例會(huì)周例會(huì)3.1.1戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度3.1.1.1戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議3.1.1.2內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔3.1.1.3戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請(qǐng)總經(jīng)理召開某項(xiàng)專題緊急會(huì)議對(duì)外會(huì)議重大項(xiàng)目研討會(huì)

4、SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)3.1.2戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度3.1.2.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)/SBU重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。3.1.2.2每年一次由執(zhí)委會(huì)召集，戰(zhàn)略管理部組織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。3.1.2.3戰(zhàn)略管理部組織，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每年召開一次有SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門參加的SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接

5、待和食宿安排。3.1.2.4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。3.2戰(zhàn)略管理部信息管理制度信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/項(xiàng)目研究資料SBU管理資料項(xiàng)目管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫(kù)3.2.1戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立：3.2.1.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)SBU的行業(yè)、項(xiàng)目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔3.2.1.2戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理的責(zé)任人是信息管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)是一種自動(dòng)可查閱可生成報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。3.2.2戰(zhàn)略管理部信息傳遞：執(zhí)委會(huì)信息管理

6、員總經(jīng)理SBU各崗位報(bào)告股東意見書數(shù)據(jù)庫(kù)3.2.2.1戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，信息管理員同時(shí)為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫(kù)和電子索引，以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度3.2.2.2戰(zhàn)略管理部員工的各類請(qǐng)示、報(bào)告等書面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會(huì)、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以《股東意見書》名義交流。案例編寫總經(jīng)理并購(gòu)整合核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等dedeng印制分級(jí)存檔人力資源部特殊案例彌補(bǔ)流程批準(zhǔn)3.2.3戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗(yàn)共享：3.2.3.1

7、戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工作和項(xiàng)目進(jìn)展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。并購(gòu)、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。3.2.3.2編寫好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。3.2.3.3特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)。審批財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算預(yù)算3.3戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費(fèi)用管理制度3.3.1戰(zhàn)略管理部每年11-12月編制下年度部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行部門分類登記財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)報(bào)銷單總經(jīng)理各崗位