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《管理敢于較真》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、管理就要敢于較真宋津喜黨的群眾路線教育實踐活動要求以整風精神開展批評和自我批評，習近平同志要求批評和自我批評要有一點'、辣味〃，要讓每個黨員干部都能紅紅臉、出出汗。反思近些年我們金業(yè)管理中存在的問題，確實就缺少這樣一種讓大家紅紅臉、出出汗的較真精神。為什么要提侶較真精神呢？因為較真精神之于企業(yè)管理就如同鈣劑之于人體，缺鈣人體就容易骨質(zhì)疏松，少了較真精神，企業(yè)管理的剛性就會下降。這些年，我們講團結(jié)、講和諧強調(diào)得多，點問題、講問責強調(diào)得少；干部隊伍屮息事寧人、老于世故的老好人多起來了，愛憎分明、堅持原則、敢說敢管、不怕得罪人的人越來越少；管理
2、上談理念、談文化談得多，抓執(zhí)行、抓效果抓得不夠狠，以致于很多管理制度流于了形式，一些問題沒有得到及時糾正，滋長蔓延，其至已經(jīng)造成了企業(yè)價值取向的混亂。比如，項冃管理''雙預(yù)控〃逐步喊成了口號，新項II上場，有的工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)都不親自上現(xiàn)場組織進行方案預(yù)控。責任成木管理''兩張皮〃的問題依然存在，兩級機關(guān)絞盡腦汁出臺的管理制度辦法在項目得不到落實，許多人在心知肚明地虛應(yīng)故事，項目虧損有放大之勢。安全質(zhì)量管理責任保證體系沒有真實有效運轉(zhuǎn)，管理力度層層衰減，違章作業(yè)、違規(guī)操作隨處可見，安全牛產(chǎn)時撞紅線,質(zhì)量問題頻頻暴露，無人問責。工程公司施工
3、管理主體職責履行得不好，掌握情況或明或暗，遇到問題強調(diào)客觀多，攻堅克難的斗志衰退;對工程施工缺乏嚴格的計劃管理，對重點項冃缺乏剛性的節(jié)點考核，施工組織管理把控不力。對內(nèi)嚴格管理不夠，以權(quán)謀私、損公肥私等問題沒有嚴肅處理，互相攀比、鋪張浪費等一些陳規(guī)陋習習以為常等等。當前，企業(yè)總體發(fā)展形勢可謂、'名為治平無事，而其實有不測之憂〃。有些問題已經(jīng)危及企業(yè)的興衰成敗，很多深切熱愛和忠誠于企業(yè)的同志無不痛心疾首，如果我們再不拿出點較真精神，以壯士斷腕的勇氣破解-?些深層次的矛盾和問題，革除自身存在的弊端，疥癬Z疾就有可能發(fā)展成為心腹之患，并動搖企業(yè)
4、發(fā)展的根基。搞項冃、辦企業(yè)都是實打?qū)嵉氖?，無論說得多么天花亂墜，業(yè)績都會有水落石出的那一天。因此抓管理必須丁是丁、卯是卯，要有較真精神，容不得忽悠糊弄，否則就無異于自欺欺人、掩耳盜鈴。我們對經(jīng)營工作必須要較真，區(qū)域、省市、行業(yè)經(jīng)營機構(gòu)一定要守土冇責，履行好市場開發(fā)維護和滾動發(fā)展職責，努力完成每年的承攬任務(wù)指標，經(jīng)營成果的大小優(yōu)劣是衡量經(jīng)營機構(gòu)存在價值與工作成效的最主要標準，連續(xù)多年完不成經(jīng)營承攬任務(wù)就必須堅決予以調(diào)整。我們對項目施T組織必須耍較真，實施性施工組織設(shè)計的編制一定要冇針對性，真正成為組織施工的大綱，而不能照搬照抄；優(yōu)化后的施工
5、方案必須嚴格實施，不得擅自更改；施工過程中要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓落實，一個節(jié)點工期一個節(jié)點工期抓考核，不能腳踩四瓜皮，滑到哪里算哪里。我們對安全質(zhì)量管理必須要較真，自上而下的責任體系一定要真正運轉(zhuǎn)，確保將責任傳遞落實到現(xiàn)場、落實到終端；過程控制一定要強化，要有檢查、有考核、有獎懲；發(fā)生事故必須問責，維護管理制度的嚴肅性。我們対經(jīng)濟管理必須要較真，財務(wù)管理必須吹糠見米、真實町信，成木管理必須棄虛就實、有效管控，堅決反對形式主義、虛假繁榮，堅持、'以效益論英雄〃的輿論導(dǎo)向，督促各級擔負起自身的經(jīng)濟責任。我們對干部的選拔任用必須要較真，加強對干部
6、的績效管理，科學評價干部，堅決貫徹憑業(yè)績用人的原則，樹立正確的用人導(dǎo)向；等等。企業(yè)管理的每一項工作都需要較真，大到政策的制定、導(dǎo)向的形成，小到如印信管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合同簽訂、車輛管理等具體工作，如果我們的管理人員都難得糊涂、馬馬虎虎，企業(yè)管理的每一根發(fā)條都松一松，我們的企業(yè)就會逐步失控、失范、失效,積重難返，最終陷入分崩離析的地步！較真是一種思想方法，是一種工作作風，是一種政治品格。只有真正忠誠和熱愛金業(yè)的人，才會對有損于企業(yè)利益的人和事較真；只有對事業(yè)高度負責的人，才會対懶散懈怠、尸位素餐的行為較真；只有忠貞無私、廉潔自律的人，才敢對各
7、種歪風邪氣較真。較真苗先要有求冀務(wù)實的態(tài)度。事物都有其本質(zhì)和規(guī)律，企業(yè)的每一項工作也都有判斷其是非對錯的標準，我們在管理工作中一定要堅守這些標準，而不能因為個人喜好、關(guān)系親疏等原因隨意改變標準。要敢于正視問題，直面問題，匯報工作一定要實事求是，不能報喜不報憂，要知道紙里包不住火，撒謊只能把小事拖人、人事拖炸。要敢于堅持原則，能夠摒棄私心雜念，瞪起眼來發(fā)現(xiàn)問題，拉下臉來解決問題；特別是內(nèi)部開會或者下發(fā)文件，講評工作、通報問題一定要具體、直接，要點出單位，讓當事人紅紅臉、出出汗，不要遮遮掩掩，讓人感覺事不關(guān)己、高高掛起，起不到任何作用和效果。
8、較真要有高度負責的精神。自己要對自己較真，要對自己所負責的工作較真。作為經(jīng)營機構(gòu)的負責人，如果常年完不成經(jīng)營計劃，有何面冃面對江東父老？作為工程公司的負責人，如果施工管理把控不住，項目四處起火
