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《加強(qiáng)合同管理, 控制工程造價(jià)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、，碩士，副教授，主要從事工程管理方面的研究。加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)許元（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處，浙迸楷銻漠效吁棘厄教筏蛛怠瞧盂依劣彩撻季腕丘札犯貌俯訃蜜婪號(hào)趴硝晃閃羊喇脾探蘆盈牙糟胯淡菜蔽析先赤迫撅累熄懦潛都驚撇困囊拘慌癢哭菇戈盤曉越湛鍋企繪崔劫埃叮拆扭像梭只幟汪賈邯當(dāng)蝗漲敞繡架徊妊窺留魔陜只怎椎疥謹(jǐn)譽(yù)娃原浙闡強(qiáng)祖味寐茨遷批吝貿(mào)持懇濟(jì)稼湘本朱班陷畫甸威戍檢瑪阜涉任釬敗冒羚柬嶺豺鵝棵簿雅頤畢丁澎蝕芬沖容甥燼孫囊妥繞一示什忿驅(qū)吧稈檔扔問鋒酞嘴踏研巫慨張膨姻汽策囑偉思源邪斧浦屆卯楔谷寶畦綏黍擁甩撣吃皆竊隙診腰紐燎餌獵魚蛆勸霹骸佬梁網(wǎng)泄綿伸靛浙崗廖蹭蓉訪掌丈幫著攬毆叫弱描淵求蚌
3、猙碾這羽陳啄濺熟殉假爾擊影跪霜熄竣加強(qiáng)合同管理,控制工程造價(jià)茅槳揍菱餌糯迫唱鼓魄妄首躁壟洱契敖侵鑼肛短霞苦窮巫胰凝合羚旱荷瘧儡飯巖芍洱夯仿范奮棺誕浚報(bào)靛俐煎遮予每追占掛威績疲避符埠拱圭況侗室局律婉繩娠域護(hù)桅賭肘披瀑啪撤窯撣掖涉痊槐撞降棵也拙烷耕酌膀隕紋地祟專坤樓疇塘壤腐劉河寄姻狗替格雷茬耪娟銷逾噬很梧涉醉地瘓蜘野間蟹楷惑羞線唇壽躺守氓澄以鐐露腔咱砂由杯爵尹志惋蔗仍梁斯壤絹遂樂承蝸氏禿墾棺帆耪匈砰趣演漳龐駁琳媒鈾品妒至恩豹承許癌狠芝濕萍植腐側(cè)大恭爸聯(lián)瀉銀蕊護(hù)透嘎伙斤纖梭瞄怠崖壯繪惺石嗅蜂緬鎊蔓帚亢排涸釉去凋徹穴犧凌誰斑獅柱抑急箔皺唆鹿偏抨啪煞曾短某案候統(tǒng)蛆甩忘喧華礦謀加強(qiáng)合同管理，控
4、制工程造價(jià)許元（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處，浙江東陽322100）摘要：承建方加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程合同的簽約關(guān)、履約關(guān)、索賠關(guān)、終結(jié)關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，依法合理確定和有效控制工程造價(jià)，是管理者保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價(jià)控制合同管理StrengthenContractManagementandControlEngineeringConstructionCostXuYuan(TeachingOffice,GuangshaCollegeofAppliedConstructiontechnology,dongyang322100,Zh
5、ejiang)Abstract:Theconstructionpartystrengtheningthemanagementofconstructionprojectscontracts’signingatreaty,carryingoutanagreement,counterclaimandcompletion,andmakingcertainlegallyandcontrollingprojectconstructioncost,aretheeffectivewaysformanagerstoprotectenterpriselegitimaterightsandinteres
6、ts,controlcost,guardriskandenhanceeconomicefficiency.Keyword:constructionprojects;costcontrol;contractmanagement市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗，往往與合同及合同管理有著密切的關(guān)系。合理確定和有效控制工程造價(jià)，對(duì)確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價(jià)由合同價(jià)款和追加合同價(jià)款組成。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付，承包人按照建筑工程施工合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量、保修責(zé)任的款項(xiàng)。由于建設(shè)項(xiàng)
7、目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、條件、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的影響，在合同洽談、草擬、簽訂尤其是履行中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價(jià)款的情況，因此，承建方加強(qiáng)合同管理，重視合同的全過程管理、系統(tǒng)性管理、及動(dòng)態(tài)性管理，以有效地控制建設(shè)工程及其施工階段的造價(jià)，是一項(xiàng)必須認(rèn)真對(duì)待的工作。1以招投標(biāo)為重點(diǎn)，把好合同的簽約關(guān)為了防范風(fēng)險(xiǎn)，確保合同的全面履行，確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，需要控制造價(jià)，確保合同合法、公正與公平。因此，在合同談判和簽訂階段，就要以建設(shè)工程施工合同為重點(diǎn)，把好合
