戴德梁行余震

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1、戴德梁行余震《地產》雜志閆娜文2013-7-10:00:00順利的話，澳洲上市公司UGL將在8月提出再次拆分DTZ戴德梁行的建議，以實現股東利益最大化。易主尚不足兩年的戴德梁行可能面臨兩種命運，單獨上市融資或者再次出售。造成這一局面的原因，表面看來與UGL除地產以外的板塊業(yè)績下滑有關。UGL最新一份半年報顯示，公司稅后凈利潤（NPAT）同比下滑達53%，總雇員數量由56530名下降至54980名。“一家人遇到困難了，會把最優(yōu)秀的孩子分出去單獨上市融資?！苯咏黆GL的知情人士表示?，F實情況則可能比UGL

2、的聲明更為復雜一些。變局2011年12月，名不見經傳的UGL擊敗收購對手，一家來自中國的國企——天津新金融投資有限責任公司，以7750萬英鎊代價，悉數收購了戴德梁行在全球范圍內的既有業(yè)務，戴德梁行就此從英國退市，結束了長達24年的上市之旅。這一并購在全球地產顧問、代理行業(yè)曾轟動一時。彼時，受全球房地產市場行情趨冷的影響，戴德梁行的年收入持續(xù)下滑，2011財年收入為3.41億英鎊，較2008年收入縮水超過兩成，資產負債率則達到85%.唯有大中華區(qū)業(yè)務尚處于快速增長，2011財年戴德梁行大中華區(qū)的收入增速

3、達到16.4%.戴德梁行希望迎來一位“富爸爸”。UGL作為澳大利亞上市公司，2011財年運營收入接近46億美元，稅后凈利1.58億美元。重要的是，UGL希望借助收購戴德梁行，為其在高增長的亞洲市場，特別是中國、印度以及新加坡提供強大的戰(zhàn)略平臺。對于未來的美好設想令雙方一拍即合。UGL有限公司董事總經理及行政總裁RichardLeupen曾表示，UGL打算繼續(xù)投資擴張，覆蓋所有類別物業(yè)管理服務，并將整合戴德梁行的房地產業(yè)務與UGL的物業(yè)設施管理業(yè)務。在100天的整合期內，兩家公司包括財務報表、IT系統、

4、保險、稅務等在內的一系列整合皆在按照UGL的整合時間表來進行?！拔覀円矊炯軜嬤M行了重組，任命了相關區(qū)域的領導，當然也包括品牌的策略?！盧ichardLeupen在2012年初談道，“為了提升DTZ，”UGL會在未來12個月推出新的IT系統，并為此在全球投入了5000萬-5500萬美元。尤其值得一提的是，整合之后的UGL將業(yè)務模塊做了重新分割。原有的基建服務業(yè)務、鐵路服務業(yè)務、能源服務業(yè)務和外包服務業(yè)務等四大板塊，變成了工程項目、設施管理和維護與房地產三大板塊?！胺康禺a在其中的地位提高了?！鄙鲜鲋?/p>

5、人談道。收購戴德梁行前，UGL在中國的地產業(yè)務由其全資附屬公司UGLServices（優(yōu)耐德宏騰）打理，但后者在中國市場缺乏足夠的市場認可度。由于業(yè)務重合，2012年9月4日，UGL正式宣布旗下的房地產業(yè)務公司優(yōu)耐德宏騰及DTZ戴德梁行合并成為單一品牌：DTZ.盡管UGL對于兩家公司的整合馬不停蹄，RichardLeupen也表示中國區(qū)不會進行裁員。但在蜜月期后、DTZ嶄新的藍色LOGO亮起之前，戴德梁行仍然經歷了持續(xù)的人事動蕩。而UGL在收購后缺乏對戴德梁行中國區(qū)業(yè)務發(fā)展的足夠投入，被認為是造成動蕩

6、的直接原因。內外交困最初是戴德梁行華東區(qū)住宅部解散，業(yè)務主管及骨干先后跳槽至戴德梁行競爭對手公司。2012年8月，戴德梁行北京商鋪部團隊又集體出走，成立了名為RET睿意德的新公司。而此前，北京商鋪部一直是華北區(qū)最賺錢的部門?！癠GL與DTZ兩家企業(yè)整合中的最大問題，是雙方的盈利模式和企業(yè)文化差異過大。”前任DTZ工作人員表示。以基建設施服務和管理為主營業(yè)務的UGL，原本的地產業(yè)務規(guī)模有限，在業(yè)內也缺乏名氣。在其大本營澳大利亞，UGL此前多從事政府相關項目，對市場化運營缺乏經驗，對中國市場更是知之甚少。

7、由于主營業(yè)務的盈利模式保守而穩(wěn)定，UGL能夠清楚掌握企業(yè)未來的入賬信息。而日常業(yè)務多發(fā)生在案場，因此財報中的54980名雇員也并非百分百屬于UGL的企業(yè)員工，絕對大數只是“公司所雇傭的勞務人員”。與母公司的模式相反，作為一家房地產顧問行，尤其是以中介和咨詢代理業(yè)務為主的企業(yè)，戴德梁行業(yè)務的盈利模式存在一定的波動性，同時需要大量的人才儲備，需要更多的曝光機會和對市場表示出積極的態(tài)度。由于企業(yè)模式相差巨大，某種程度上，UGL甚至無法理解“DTZ上海公司財務部的工作人員為何有十幾位之多”?！盁o論我們做市場推

8、廣，或是開一些分公司，從財務的角度是沒辦法直接測算出結果的。UGL就會不理解，不理解就不會輕易批一筆錢。”上述前任DTZ工作人員表示?！坝幸欢螘r間，對于市場的評論也一度受到控制，所有關于公司的問題，都需要走到UGL總部?！笔聦嵣?，在2010年長沙分公司開業(yè)后，戴德梁行在被UGL收購后的一年多時間里，未在中國開設新的分公司。而同一時間里，其競爭對手正致力于向中國二、三線市場的擴張。由于戴德梁行被收購前，負債率已經高達85%，并且其歐洲區(qū)業(yè)務持續(xù)萎靡、無法改