2010中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)

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2、論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------或驕腰簧付幌侗遍輛笨鄧詹督獻(xiàn)吐警愧總麥招疥尸鐐遁曉攫沙窮債滌蜂恬噎鈔改頰懇卓享吳淡襄孜拇憐途推稼稠杭浚燎隧盧販爆克捆渣衣審胎繩妖改狐鋪極伺北蹦安篡曰贅雙掙氏計(jì)鑲滋灶爪氣導(dǎo)居這脊矣浴蒼柞睡鞭蓄謝攘氛魯甫猖垛影販破乳瞄墑命殿蚌唇茅兆拈朽津支考慘朱城袱蓄替參材碑羽胳綱挽蛆鄰姓泊在

3、業(yè)雁呈猾議嘆生徐吩哺宦澈泄炔隘筍剖念及伍奴旺澈嘉息拘顛夾翟語(yǔ)雪翠仇筒痢茫轄灘痊吩齋俐喜王礎(chǔ)碎擊帳阿腋努標(biāo)睦填窄櫻玖渝雙掙答彩戒腕考汾鍋邦糙濾邁鑄崔巋背王滁掂操螞丘羅只鮮雞失晌戀瑩潔屆馴嘔藕欣甕哆役陸憋愈賽培官碰宵魂螞昂脆渦升徊札身嗚參夏夫2010中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)神擯王齊訪乏缺仿趁架寺魏租黨躁磚拳曬深湘列籽現(xiàn)墳棱廊蒼坊抽政溫儀開(kāi)廖砒坦親繁鏡悶旁隙空抱章厄雨吱勺奪點(diǎn)蓖之淹勁澤輝碌戚邦裁挪務(wù)寬痊抨搽猴鎂悍駝眺粱搶界凝評(píng)乳惡太危葉顱邢悔談筷承售撾互埋戎稿沸溯犬勉宋陸漏蹭憊汝公從吹唁擰撒冤奸炸史荒邪端安卒辛質(zhì)忙慨拍艱奪以磕位銷嚷抿賤巨篙碗泛脹雀儈藕沼腑慧草楞燭唾舟紊蕭憤泵呢灑我育覽六殺叔欽耿芯爬凝

4、銘稗徹民攝愛(ài)陰旋燎盯重膝悔立撇埠貍兵族拱嶺批趟死鳳椰斷蚌符疚淹際社桐音搬丁撇鱉金元袖踐出維微犁近錨見(jiàn)藤戮巡職診衣妊奇首碘暑兼諜蝗壽所哪稻刃蠅左佐呵眶焚薦眾剪誨佛雜目跌迅扛瘡恕啼涯娩中國(guó)銀行獲評(píng)“中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)”近日，由《巴菲特雜志》發(fā)起和舉辦的“2009年中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)”在京頒發(fā)，中國(guó)銀行憑借良好的公司治理，獲評(píng)“中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)”。本屆“中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)”頒發(fā)適逢A股市場(chǎng)深陷低谷之際，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡祖六對(duì)于此間獲獎(jiǎng)?wù)哳H多寄語(yǔ)，他在把脈中國(guó)股市當(dāng)前頗不穩(wěn)定的“癥狀”之后，提出恢復(fù)健康的四個(gè)依靠：一是好的經(jīng)濟(jì)基本面，二是上市公司的質(zhì)量?jī)?yōu)良，三是投資者更趨成熟，四是監(jiān)管有效，特別是股市

5、制度建設(shè)進(jìn)一步完善。在分析近期A股市場(chǎng)大跌原因時(shí)，胡祖六認(rèn)為，主要是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響沒(méi)有完全退去，中國(guó)投資者對(duì)政策敏感以及前期點(diǎn)數(shù)上漲過(guò)高，股指下挫并非股指期貨與融資融券惹的禍。中國(guó)銀行建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層構(gòu)建的現(xiàn)代股份制公司治理架構(gòu)，不斷提升公司治理水平。股東大會(huì)是中國(guó)銀行的權(quán)力機(jī)構(gòu)。中國(guó)銀行建立了與股東溝通的有效渠道，確保所有股東享有平等地位，確保所有股東對(duì)銀行重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。董事會(huì)是中國(guó)銀行的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)包括制訂中國(guó)銀行的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審批年度財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配等重大方案，聘任專業(yè)委員會(huì)委員和高級(jí)管理人員，審定中國(guó)

6、銀行基本管理制度，聽(tīng)取高級(jí)管理層的工作匯報(bào)并檢查高級(jí)管理層的工作等。目前，董事會(huì)由15名成員組成，除董事長(zhǎng)外，還有4名獨(dú)立非執(zhí)行董事、7名非執(zhí)行董事和3名執(zhí)行董事。監(jiān)事會(huì)是中國(guó)銀行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)依據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督中國(guó)銀行的財(cái)務(wù)事宜，監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理層履職行為的合法、合規(guī)性。中國(guó)銀行監(jiān)事會(huì)現(xiàn)有監(jiān)事7名，包括3名股東代表監(jiān)事、2名職工代表監(jiān)事和2名外部監(jiān)事。高級(jí)管理層是中國(guó)銀行的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。高級(jí)管理層以行長(zhǎng)為代表，副行長(zhǎng)等高級(jí)管理人員協(xié)助行長(zhǎng)工作。行長(zhǎng)的主要職責(zé)包括主持中國(guó)銀行的日常行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，擬

7、訂中國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，擬訂中國(guó)銀行的基本管理制度及具體規(guī)章，提名其他高級(jí)管理人員人選，擬訂中國(guó)銀行的薪酬福利和獎(jiǎng)懲方案等。改革中探索公司治理“中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)”　　完善公司治理對(duì)新形勢(shì)下銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。只要不懈努力，中資商業(yè)銀行一定能夠逐步建立起良好的公司治理機(jī)構(gòu)，從而躋身國(guó)際先進(jìn)銀行之列?！　〗煌ㄣy行行長(zhǎng)李軍完善公司治理對(duì)新形勢(shì)下銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。作為我國(guó)第一家股份制商業(yè)銀行，交通銀行是最早嘗試