進(jìn)銷財(cái)務(wù)管理軟件

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5、席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)走出“嚴(yán)冬”，是擺在總經(jīng)理面前的嚴(yán)峻課題。作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。我們的課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)收益：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能通過報(bào)表了解企業(yè)各方面的運(yùn)作構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效有效把握

6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點(diǎn)構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當(dāng)前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流了解投資項(xiàng)目盈利的"奧秘",找到真正帶來利潤的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性課程大綱curriculumintroduction一、通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表EVA在業(yè)績管理中的作用二、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)如何通過財(cái)務(wù)管理提高企

7、業(yè)經(jīng)營績效關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系預(yù)算的重要性和原則建立有效的預(yù)算管理體系總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持每個部門、每位員工和預(yù)算

8、的關(guān)系：全員參與怎樣編制預(yù)算關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯零基預(yù)算預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后差異分析收入預(yù)算的自動跟蹤表格成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)四、總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢成本構(gòu)成分析：針對特點(diǎn)有效控制成本總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)綜合案例分析：提高利潤的方法系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本企業(yè)成本控制的關(guān)