綜掘管理辦法

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1、窗體頂端山東東山礦業(yè)有限責(zé)任公司古城煤礦文件古煤字〔2008〕20號(hào)礦屬各單位：為進(jìn)一步提高掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以達(dá)到“以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促效益”的目的，特制定本綜合管理實(shí)施辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立掘進(jìn)工作面檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量和文明施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收。組長(zhǎng)：劉厚福副組長(zhǎng)：管清向陳維水柳俊倉(cāng)成員:李連華陳乃合張善宣邵世亮李雪峰魏興民王德福王桂利李珂陳亮亮曹立強(qiáng)王佃生二、管理制度第1條施工動(dòng)態(tài)管理制度：生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處對(duì)各掘進(jìn)工作面的

2、工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查。跟班管理人員是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者；跟班安監(jiān)員作為現(xiàn)場(chǎng)兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位或工序有權(quán)進(jìn)行處罰，并按規(guī)定的整改辦法現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改。若跟班管理人員和安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見(jiàn)，或不盯在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改落實(shí)的，一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。第2條工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收制度：各掘進(jìn)工區(qū)必須在礦月度驗(yàn)收前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容主要包括工程量（成巷和未成巷）、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等，每月20號(hào)以書面形式報(bào)生產(chǎn)科。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中

3、隱瞞實(shí)情，工作馬虎，預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容不齊全的，罰預(yù)驗(yàn)收人員100元/人；不按時(shí)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收或不按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)科的，對(duì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)罰款100元。第3條旬檢查制度：質(zhì)量驗(yàn)收小組每旬組織一次動(dòng)態(tài)質(zhì)量大檢查，不進(jìn)行事先通知。對(duì)存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題匯總后填寫安全質(zhì)量檢查表，并落實(shí)責(zé)任人限期整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題不及時(shí)整改或整改不徹底的，對(duì)責(zé)任單位罰款500元/條，對(duì)責(zé)任人罰款100元/條。第4條月度驗(yàn)收制度：每月21日、22日、23日進(jìn)行月度驗(yàn)收，驗(yàn)收小組成員必須參加，特殊情況下，經(jīng)允許可安排他人替代，無(wú)故每少參加一次，罰款100元

4、。各掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)必須參加全礦所有掘進(jìn)迎頭驗(yàn)收，并參加評(píng)比，做到公平公正，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。驗(yàn)收小組每次不少于三人參加檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收等級(jí)的評(píng)定由驗(yàn)收小組根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)共同評(píng)定，同時(shí)在驗(yàn)收結(jié)果上簽字。驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程質(zhì)量狀況與所評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)不符的，對(duì)參加驗(yàn)收人員罰款100元/人，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人200元；情節(jié)嚴(yán)重者，除罰款外，追究行政責(zé)任。各施工單位必須積極配合，服從驗(yàn)收小組安排，為驗(yàn)收工作提供便利條件。第5條狠反質(zhì)量“三違”制度：為增強(qiáng)職工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)消除工程質(zhì)量方面存在的隱患，各級(jí)管理

5、人員要狠反質(zhì)量方面的“三違”，嚴(yán)格按照本實(shí)施辦法進(jìn)行處罰，否則，信息辦不計(jì)算“三違”指標(biāo)。各施工單位必須在規(guī)定日期內(nèi)完成整改內(nèi)容，逾期完不成者，必須停頭整改，每超一天罰款500元。第6條隱蔽工程驗(yàn)收制度：現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中采取的特殊加固措施（如反底拱、三岔點(diǎn)牛鼻子砌碹、巷道鋼架棚加固、重點(diǎn)砌碹工程等），隱蔽前由工區(qū)寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科組織驗(yàn)收后方可進(jìn)行隱蔽。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行隱蔽的工程，生產(chǎn)技術(shù)科一律不予簽證。不經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格未進(jìn)行整改繼續(xù)施工的，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)一次罰款3000元，其中工區(qū)值班人員、跟班人員各罰款500元，跟班隊(duì)

6、長(zhǎng)罰款200元。隱蔽工程完工后，施工單位必須提交隱蔽工程記錄，否則，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。第7條月度考核制度：以礦下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、文明施工情況、工程質(zhì)量等級(jí)作為月度考核的指標(biāo)。1、月度計(jì)劃：根據(jù)礦下達(dá)的月度計(jì)劃進(jìn)尺，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行考核。2、工程質(zhì)量：對(duì)施工地點(diǎn)工程質(zhì)量、包括零星工程采用旬檢查、月驗(yàn)收考核。工區(qū)明確各掘進(jìn)迎頭的分管管理人員，各分管管理人員對(duì)該掘進(jìn)迎頭的工程質(zhì)量（包括零星工程、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、通風(fēng)質(zhì)量）和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)，區(qū)長(zhǎng)和機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)按工區(qū)所有掘進(jìn)迎頭的平均進(jìn)行獎(jiǎng)罰

7、（區(qū)長(zhǎng)和機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)分管掘進(jìn)迎頭的，按所分管迎頭進(jìn)行考核）。單位工程一月內(nèi)三次檢查驗(yàn)收,只出現(xiàn)一次優(yōu)良等級(jí)，優(yōu)良率低于60%，對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)罰款200元；若未出現(xiàn)一次優(yōu)良工程，對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)罰款400元；若出現(xiàn)一次不合格工程，對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)罰款600元，如不影響安全使用，無(wú)需整改，加罰進(jìn)尺工資額5％，若影響安全使用，必須進(jìn)行整改，整改費(fèi)用自行承擔(dān)；若驗(yàn)收優(yōu)良率超過(guò)60%，（消滅不合格工程），對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元；若驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到100%，對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。每月出現(xiàn)兩次優(yōu)良品時(shí)，對(duì)跟班安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；出現(xiàn)三次優(yōu)良品時(shí)，對(duì)跟班安

8、監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；若低于兩次，每少一次對(duì)跟班安監(jiān)員罰款100元/人。若出現(xiàn)一次不合格品對(duì)跟班安監(jiān)員罰款200元/人。3、文明施工：每月進(jìn)行三次動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)掘進(jìn)迎頭進(jìn)行考核，考核實(shí)行綜合打分，分為兩個(gè)等級(jí)，即：達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)，其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及要求見(jiàn)文明施工管理部分。三次檢查全部達(dá)