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《團隊發(fā)展如何壯大》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、怎樣管理好一個團隊？首先，要有個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，根據(jù)這個領(lǐng)導者，我們口J以劃分下等級。第一類，白身有著其獨到的眼光和能力，能夠讓這個團隊的每個成員如同i部機器里的每個零件一樣，發(fā)揮其最人的功效，而H身，乂有著突出的能力，能夠在大政方針上，帶領(lǐng)這個團隊永遠走在而頭。第二類，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人該分配到哪做比較合適，述有處理好內(nèi)部各方面的關(guān)系，這是社會性領(lǐng)導者，由于口身能力不足，所以需要借助外界的力量。第三類，自身能力足，但是人事任命方面冇著嚴重的缺陷，那也是會讓這個團隊內(nèi)部不和而走不遠，最后一類就是什么都不行的，那就一切為零。所以最基木的就是要有個好的領(lǐng)導者，前兩
2、類為上上Z選。第二，有了好的領(lǐng)導者，那就有了看齊對象，接著就是遠大的目標。在hl標面前，一個好的領(lǐng)導人要走在前頭，要用口己的行動告訴口己的戰(zhàn)友們，我一直跟你們站在一起，你們做啥，我也會做啥，不會丟下你們，與你們同在，這就要求領(lǐng)導者以身作則。第三，目標有了，就要讓人家有著覺悟，這事情很緊急，你們必須得好好做，不能放衛(wèi)星，每個人都要踏踏實實去做，少說話，多做事，所以體現(xiàn)了一-種執(zhí)行力，這需要白身的白覺，也需要有種監(jiān)督機制，一定要讓這個整體團結(jié)起來。第四，賞罰分明，做到制度的良好執(zhí)行。不能說一套做一套，所以也需耍一套完善的制度，特別是管理，這個是團隊的命門，因為好的管理機制，町以發(fā)揮
3、每個成員的最大潛能，或許在初期，制度可能有著缺陷，但是只要在行進過程屮，我們發(fā)現(xiàn)了，人家一起商最下,把問題解決就好。比如理想的團隊就是不管你是公司里的什么人，都可以處下來，議論公司的事，只要對公司有利的，我們都接受。第五，團隊自身豎立起來的團隊文化。比如亮劍里李云龍的獨立團的內(nèi)在文化：跟李云龍一樣，誰都不能欺負咱，不然我們就會不客氣，但是面對敵人，我們要勇往直前，敢于亮劍。第六，團隊的民主給每個人的感覺就是我是這個大家庭的一員，所以我要為這個家而戰(zhàn)，所以也要領(lǐng)導者通過一系列的努力，盡量營造一種歸屬感，具體方案，領(lǐng)導者要在平時的生活中和工作中，多多跟F屬同事交流，相互Z間的坦誠，
4、這樣就會讓他們覺得這是我們自己的家，正如那旬話，國亡則家亡，所以為了這個國，也為了家，所以我們要奮斗。如果作為一個領(lǐng)導者，人家都能夠相互幫助，在生活中加強聯(lián)系，或許這樣就讓大家彼此了解,關(guān)系融洽，這樣不是更有利開展工作嗎？所以我覺得作為領(lǐng)導者，要關(guān)心白己的部下，這是很重要的，這樣可以訃你得到大家的支持共同的目標，只有大家為著共同的一個目標，才會凝成i根繩。職業(yè)經(jīng)理人應該懂得十七個道理1:再煩，也別忘微笑；再急，也要注意語氣；再苦，也別忘堅持；再累，也要愛自己。2:低調(diào)做人，你會一次比一次穩(wěn)健；高調(diào)做事，你會一次比一次優(yōu)秀。3:成功的時候不要忘記過去；失敗的時候不要忘記還冇未來。
5、4:有-望得到的要努力無望得到的不介意則無論輸贏姿態(tài)都會好看5:住活不是單行線，一條路走不通，你可以轉(zhuǎn)彎。6:淚水和汗水的化學成分相似，但麗者只能為你換來同情，后者卻可以為你贏的成功。7:變老是人生的必修課，變成熟是選修課。8:以鍛煉為木，學會健康；以修進為木，學會求知；9:以進德為本，學會做人；以適應為本，學會牛?存。10:人生四項基本原則：懂得選擇，學會放棄，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑。11:當所有人都低調(diào)的吋候，你可以高調(diào)，但不能跑調(diào)。12:學會忘記是生活的技術(shù)，學會微笑是生活的藝術(shù)13:什么是好工作：一不彫響生活作息，二不影響家庭團聚，三能養(yǎng)家糊I」。14:懶悟像生銹一樣，
6、比操勞更消耗身體。15:訃夢想成真的最好辦法就是醒來。16:哲人無憂，智者常樂。并不是因為所愛的一切他都擁有了，而是所擁有的一切他都愛。17:人生冇幾件絕對不能失去的東西自制的力量，冷靜的頭腦，希望和信心創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力,這要從管理好你的團隊開始。第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方而一定要做得最好，是團隊的榜樣，耍讓大家對你信服要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去影響到每一位團隊中的成員,作為一個管理者，要冇海闊天空的胸襟，要冇一個寬容的胸懷給別人一次機會同時也是給自己一次機會用真誠去打動每一位成員。把團隊中的
7、成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能在游戲中傳授給團隊小的侮一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個學牛成員明口，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的要端正好良好的游戲心態(tài)。第四，人性化的管理，管理者和成員Z間是耍冇人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，
