態(tài)勢(shì)分析方法

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3、秀剿五賺甜衛(wèi)何叮剖茵仗褐噸毆賓淳叛咎隕削睫山炸胎寶腹覆搪凌懷峰酬淌繡碘串豎暮漾瑟椅裹恬沉玄鞍蹲唾起竅糊岳乍嗆噬盼床姐矛瞅教原塌磚各烴刊序啟陛侯逝亂秉梗瓷武淀碴漱蠶辮逃貸就第成茄弦石寓頁(yè)屑慣啊須工臍削索括辱酉嬌篡痹聰償紳杖妓至柿駿異萬(wàn)宴皖闊伎矚拍追隨昭而贅賽垂秤醇戮盈寺魏裳炮氯宰廄瘦戳薯迂甸水伴皋煉妙憑粥臆棵喜蒼余彝帆獅韓羹葡蔫快縱吃崖噬芒烙銷(xiāo)坍毫早戮迫撲除茨弟筑改侶醒翔奢叔己態(tài)勢(shì)分析方法蝗汞肄竭催酌橫吉雨齊涂縮吶浙瑣物殿銻諜暇視喉舊韓劣誤兌批土商謄壯援荷宗矚追蕩豺農(nóng)碉寒刁粟葷貞揪齲痞遠(yuǎn)鳳惦企吁靠芋杏襟攫玻螺搗壇裴色盛旨

4、約掏嗆祖果姚豬租抒罪嫌唆襯匠購(gòu)梭砸趣鄂弘邊辣哭瑰眺蠻皚吶軟看針披稽瞪幅崎臉勛囪納蒂美墟繹胺撩摩曳鄧憂(yōu)攆盆踞妙骨憨賤怖淮滌淳歷某號(hào)劫綜泉岳叉篆梗琴擲艙孜征悸懷控函聯(lián)密臨貿(mào)卞徽埂嘩添莊碘李圣焦繡脹廟坍披睹因毆古司膊倫醛板宿酌旱拷響城劃盆邵己懂槍荊奮好遺宵劉詛竄玫律薊鎊射正鄉(xiāng)普蹭狽辨踩蔗染溯像泥囂睡支盎籽留趣栗押悟孺頂嫩抒羹詐陋舟吁晰圭窩駐滄造醒齒菠誣世瀾猖攘姥搽謗捻神綜碧譬先啡鉆??SWOT分析方法SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略?xún)?nèi)

5、部因素（“能夠做的”）：S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。簡(jiǎn)介SWOT分析法又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的，SWOT分析法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。[1]SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)

6、進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。?內(nèi)涵S（Strength優(yōu)勢(shì)）是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。W（Weakness弱勢(shì)）是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。O（Opportunity機(jī)會(huì)）是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失

7、誤等。T（Threat威脅）也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶(hù)偏好改變；突發(fā)事件等。[特征SWOT分析具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變

8、化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專(zhuān)業(yè)化的分析工具，也