銷售類員工月度績效考核表[訓練]

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1、銷售類員工月度績效考核表考評周期：年刀至年刀姓名職務(wù)隸屬部門評估人個人月度工作總結(jié)（月度工作目標及完成情況）簽名：第一部分目標績效考核（權(quán)重m考核指標項目名稱目標日目標完成周目標完成月目標完成完成率合計個人業(yè)績目標達成率帶隊、隊員10T60T240T領(lǐng)隊12T90T360T主帶隊、高領(lǐng)12T90T360T團隊目標達成率（主帶隊、高領(lǐng)）人均I3T人均78T人均312T做事積極度帶隊>隊員為戰(zhàn)友服務(wù)1624舞臺組織312寫文章14反饋問題14領(lǐng)隊帶小組312開小組會312搞氣氛312三會堂主持14團隊貢獻率帶隊隊員NO.1業(yè)績貢獻28連鐘次數(shù)624領(lǐng)隊給同

2、事家人打電話28感召人數(shù)12主帶隊高領(lǐng)服務(wù)戰(zhàn)友1624服務(wù)戰(zhàn)友家人28配合度帶隊隊員勤奮及簽名字603601440合理建議28領(lǐng)隊簽名字804801920反映問題28解決問題28人才貢獻率（主帶隊、高領(lǐng)）提升領(lǐng)隊人數(shù)1提升帶隊人數(shù)2人員流失率（主帶隊、高領(lǐng)）W0.5W2危機公關(guān)處理（主帶隊、高領(lǐng)）扣錢事件處理000扣貨事件處理001內(nèi)部談戀愛000評估項目評分總和評估說明：第二部分：能力懲度績效考核(權(quán)重4%態(tài)度評估項目(滿分100分)()主帶隊()團隊滿意度評分第一周第二周第三周第四周月總分開小組會(10)數(shù)量(5)質(zhì)量(5)搞晚氣氛(10)數(shù)量(5

3、)質(zhì)量(5)人才貢獻率(30)感召人數(shù)(12)教隊員用心度(18)業(yè)績貢獻率(50)小組業(yè)績((50)個人業(yè)績(50)評估項目評分總和目標績效分數(shù)(60%)能力、態(tài)度績效分數(shù)(40%)個人月度綜合考績()A級：91分一100分()B級：81分一90分評定等級()C級：61分一80分()D級：60分以下考核獎懲機制1、業(yè)績指標完成率越高獎金越多，連續(xù)兩周未完成指標降低職位；2、能力/態(tài)度指標分數(shù)搞定決定獎金的多少，連續(xù)兩周指標分數(shù)最高者優(yōu)先提升。綜合評定考核人簽名：績效考核面談記錄工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作

4、在本部門和全公司中處于什么狀況1對考核有什么意見:希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改逬方向考核者意見我已就上刀度考核情況與被考核者進行了溝通，知悉該員工的工作改進諸項，并會定期監(jiān)控，給予指導。簽名：H期：我已清范我部門給予我的績效評分，我的主管已與我進行了考核溝通，并給了我相關(guān)被考核者意見項提升的具體輔導。簽名：口期：領(lǐng)導審核意見簽名：H期：注：1.績效考核面談表的冃的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終捉高員工的業(yè)績;2、績效考核而談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)山上級主管安排，并報人力資源部備案。