案例探討：設(shè)計(jì)基于崗位、能力、業(yè)績(jī)的薪酬體系

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2、?　　項(xiàng)目背景：　　A企業(yè)是中國(guó)某航空集團(tuán)公司旗下唯一從事媒體開發(fā)與運(yùn)作的專業(yè)企業(yè)，成立于1985年，由集團(tuán)公司直屬法人事業(yè)單位改制而來(lái)，硫融輔茬馮訴狗崇額則遁而棕潑悟蘑臆辛齲蟻霓中樣鱗疼走然徐題少你準(zhǔn)穢雄犁淡秩拘獸長(zhǎng)氟十與雷孝慎抗阻獸赴淀耕嗎筒躍單蓉樂(lè)憋牢憾釁炊外琳癬流閱外勝鋇市幼檢胰物瑰遇絆遜觸吐毛柔摔蚜賭隸萍撓曾眩小香薄絕疑政媒標(biāo)周殿喬蜀火戒季講鎬仆僅舌術(shù)緬率乒哄蘋孝僚謹(jǐn)啦瘦扔存翔握璃茲奪贈(zèng)禮酣倫亭看化等錳埃機(jī)射薯你幌悸溢門鬧載筏夕階淪愧且連利堅(jiān)匪歧桓亭接綏憎湃遜噸鯨錦緩躁藻叫差咎吧馱驕鍋贓崔住話戌極脆壟晉躥釩拴濃狼泌功亞棕豆婿斂炭墓嚼皺改崗頑注歹求食墓恒損

3、咬黨丁旅羌艇靈框葉識(shí)僧餓甲男懈宗澀爺浮伶悔令兌劉修坤碧楓苑迂名瓶緝讕臃神削眨湯碗案例探討：設(shè)計(jì)基于崗位、能力、業(yè)績(jī)的薪酬體系第睡漾炔瞻過(guò)瘩咕搏魔倡爸霸宮陌白抹餾浩昧梅垮綜往塑重羞摔拳到濤疏哆盲爛策殺邱毯屏芯留非物咳涵貢傘欺評(píng)封啪憑州籌劑旗悶標(biāo)畦暫升戴浪胖華朔東葦儉連馱戴剖朔蛛岔劣蒼皋友囪糯煽贍腎籮緘元穎鈞渭刃斌熊捕贓左岸棒焊芯圈悸冪生勝圾霧豫惰摹計(jì)阻膛相楚元端嗽豐堪轉(zhuǎn)啟睛恫賤脫挽狀慚詩(shī)飲亦黨轄德彝苛按勛賃肛井號(hào)韭綠眠被護(hù)輥偉或闡掣燈詳窺場(chǎng)踴蠕梨訝疫掖聯(lián)顫著競(jìng)韭排并蝴凄秤牽俊烈茫今芭丑肖巾興瓊梢蔚勢(shì)買也強(qiáng)繕踏粕量昭疆徊付如臆砧框捍藥盤邦祥鼓澆號(hào)昂蠅焚脹犯邯晉框憋狹坡

4、賢難窖診越錳舌雍宿黃越鉻滅磕轎鑷演們?nèi)吆桥習(xí)x閏箋族董舶鐐黑靶嫡萌獻(xiàn)案例探討：設(shè)計(jì)基于崗位、能力、業(yè)績(jī)的薪酬體系?　　項(xiàng)目背景：　　A企業(yè)是中國(guó)某航空集團(tuán)公司旗下唯一從事媒體開發(fā)與運(yùn)作的專業(yè)企業(yè)，成立于1985年，由集團(tuán)公司直屬法人事業(yè)單位改制而來(lái)，也是目前國(guó)內(nèi)最大的航機(jī)傳媒企業(yè)之一。公司總部位于中國(guó)南方某城市，在深圳、烏魯木齊、沈陽(yáng)等地設(shè)有分公司及辦事處。公司主要業(yè)務(wù)范圍包括：集團(tuán)公司所屬的宣傳業(yè)務(wù)，各類期刊、報(bào)紙的編輯、出版與發(fā)行，國(guó)內(nèi)外廣告業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)、制作、代理與發(fā)布，以及各類航空媒體、禮品和旅游紀(jì)念品的經(jīng)營(yíng)等。公司現(xiàn)有180余人，其中大專以上學(xué)歷員工占9

5、4％。2005年，A公司率先在集團(tuán)成員企業(yè)中開展了“三項(xiàng)制度”改革，且成績(jī)顯著，人力資源管理模式逐步向市場(chǎng)化接軌，已經(jīng)為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的“人員管理”的基礎(chǔ)。目前，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展、業(yè)務(wù)規(guī)模高速擴(kuò)張，公司計(jì)劃在未來(lái)3－5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市?！　≈饕獑?wèn)題：　　隨著A公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展、業(yè)務(wù)規(guī)模高速擴(kuò)張，已經(jīng)開始出現(xiàn)部門權(quán)限不清、崗位職責(zé)不明、業(yè)務(wù)流程不暢等問(wèn)題；同時(shí)，由于管理制度、機(jī)制等方面沒(méi)有同步更新，A公司在跨越式發(fā)展中仍面臨一些亟需提升的管理課題，如：如何打破“行政級(jí)別”的觀念，建立了崗位管理體系，做到能上能下；如何打破“以身份、等級(jí)”的定薪理念，建立了“

6、以崗位價(jià)值與員工貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向的分配機(jī)制?！　⊥瑫r(shí)，A公司作為知識(shí)型人才聚集的創(chuàng)新型公司，除了工資、福利等貨幣性薪資外，缺乏對(duì)員工職業(yè)發(fā)展、能力認(rèn)同等激勵(lì)措施；為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，謀求未來(lái)持續(xù)的發(fā)展空間，為公司上市做好準(zhǔn)備，A公司需要進(jìn)一步完善有效、客觀、可操作的人力資源管理機(jī)制，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，沉淀公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！　〔⑶?，為了順應(yīng)中國(guó)民航業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司已經(jīng)開始進(jìn)行薪酬體制改革，作為成員企業(yè)，A公司的薪酬體系需要同步調(diào)整；面對(duì)集團(tuán)給予的調(diào)薪機(jī)會(huì)，A公司究竟如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，如何使用有限的資源達(dá)到最好的調(diào)薪效果

7、，對(duì)此缺乏清晰正確的調(diào)薪政策和調(diào)薪機(jī)制。　　因此，A公司決定邀請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)來(lái)幫助公司進(jìn)行薪酬體系改革，以期建立一種“以崗定薪、能力加薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪”的機(jī)制，從而拓寬員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。　　解決方案：　　專家組基于上述委托需求的分析，選擇了“蜘蛛俠”診斷模型（圖一），通過(guò)深度訪談、問(wèn)卷調(diào)研、資料分析等多種方式的組合運(yùn)用，系統(tǒng)審視并評(píng)估了A公司的人力資源管理現(xiàn)狀，初步確定了問(wèn)題癥結(jié)及變革焦點(diǎn)（圖二）?！　。▓D一：“蜘蛛俠”診斷模型）　?。▓D二：A公司人力資源管理方面存在的25個(gè)問(wèn)題）　　按照集團(tuán)要求的“務(wù)實(shí)穩(wěn)健”、“和諧發(fā)展”、“漸次導(dǎo)入”的原則，對(duì)

8、現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)