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《聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務案例分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、的經(jīng)濟增長點。早在之前，聯(lián)想就開始面臨國內PC市場飽和，增長緩慢，競爭激烈的情勢，低端有國內廠商價格血拼，高端有歐美日各大品牌無可動搖的優(yōu)勢，聯(lián)想既不能控制成本，又沒有國外品牌的研發(fā)實力。當中國市場逐漸開放之后，聯(lián)想面臨的路會越來越窄，所以聯(lián)想必須盡快擴展國外市場。2）收購IBM可以使聯(lián)想獲得進軍全球的渠道。聯(lián)想此次收購IBM的個人電腦業(yè)務，可以獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，使聯(lián)想公司在國際化的進程上實現(xiàn)躍進，對公司的管理者而言是一個充滿誘惑的選擇。聯(lián)想是中國最大的個人電腦生產商，接掌IBM的個人電腦業(yè)務可以發(fā)揮專長
6、，并彌補聯(lián)想本身的技術缺陷，提高研發(fā)能力，而且可以繼續(xù)使用IBM品牌五年，從而提高聯(lián)想的品牌知名度有利于聯(lián)想進入世界市場。2.聯(lián)想是如何收購IBM-PC的？答：具體方式是：聯(lián)想把手機業(yè)務剝離出去，留下非常單純的電腦業(yè)務；同時IBM分拆出自己的臺式機業(yè)務。然后，雙方共同成立一家合資公司，把和電腦相關的這兩塊業(yè)務注進去。聯(lián)想收購IBM情況交易總額17.5億美元，其中現(xiàn)金6.5億美元，聯(lián)想普通股票6億美元，債務轉讓5億美元，IBM持有聯(lián)想股票份額18.9%，收購范圍;IBM在全球的個人電腦業(yè)務3.聯(lián)想收購IBM—PC會遇到哪些風險？答
7、：1)并購前決策風險：并購本身也是一種能力，目標企業(yè)的選擇和對自身能力的評估是一個科學、理智、嚴密謹慎的分析過程，是企業(yè)實施并購決策的首要問題。如果對并購的目標企業(yè)選擇和自身能力評估不當或失誤，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的負面影響。作為一個沒有多少海外經(jīng)驗的中國企業(yè)并購一個大于自己數(shù)倍的跨國大公司業(yè)務，聯(lián)想面對眾多的質疑和決策風險。2)并購中資金風險：聯(lián)想集團在并購發(fā)生前公司運營多年積累了達203億港元現(xiàn)金資產。這筆資金的存在可以說是聯(lián)想集團公司保持良好資產結構的基礎，即使短期內出現(xiàn)再大的經(jīng)營風險也不會波及公司的整體財務運行。但
8、是并購成交后，聯(lián)想集團的這筆現(xiàn)金保證將不復存在，而且還要接收5億美元的債務。這必將影響未來公司的資債結構，造成流動性風險。然后是融資風險。在公司的足夠的現(xiàn)金資本存放于銀行時，聯(lián)想集團公司的資產信用等級當然是很高的，合并前的聯(lián)想集團有著廣闊的融資渠道。但是發(fā)生并購
