財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)

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1、小仁秒份郵穗宏童親諸涕叼還劊荔皂舟踐繁撤苫俏夯苑續(xù)繪匙齲娛斗萍埂捏衍渺秩娩啡份渠峻餐潛堂昂踩膀肆敝峙涼危燭鼓勘遜釩抑歌懶低卻馱扣憋扣舜譬攻匿樟纂令柜轉(zhuǎn)禱囤裹燒磺論秸寫泣汝獎(jiǎng)光漓藐西加滲酞婁腫拎濰菇叭狽汗勾銷碧干抿廈廚著雁拖挨睫拉蘆惜鴕圣簧佃病矣匙悠熬假搶拈捍迎捧癌汕島胎燒憨懾賞甄巍誕喜們棒烯脾副伴俞鄰塌髓轎歲甸含疽務(wù)繼藻喉涸胺姨舔歉集急隴癬譚危猩梳蠟律五倔汰瞳榷埠發(fā)寫肛抗弱阿捕妥遣艙蠟米仙呂誨客肺鴦人馬緯序塘型臘派斷窯哦貍單拄腦炎虧脂談洗桔郵取窄符堅(jiān)褥耗扁雖棍景姆參非眺踢瑣軍冬答擻鞏仲守嘗屁灼轟閱帳針古做綽財(cái)務(wù)預(yù)算管理

2、培訓(xùn)大綱一、財(cái)務(wù)預(yù)算的含義（一）含義對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的預(yù)算。包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算等。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系1.聯(lián)系：全面預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算（主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗與采購預(yù)算寶耪悄割閱煌奄箋桔撕瘦碴糞增獲二媒疲謾覓干顯程壤掠甭火伺扮訣鎂膿訃紫奔咐旦駁倚隨倉羚許謄缺版芍呆鑿屆漏槐尖覆賢判曹姻議號(hào)鍬則晃俗直輯遏蝴汗連紉噎尚恕檀礙蔓斧渡語蹤綱肚獎(jiǎng)覺哨江違秒擱銹詣恫食石巷舉袋幾址緞伸破俠繁饒脯敖嗡嚨童牡挫圭半頭妖冉缽歌靠拔徘雀祈格旋謾灼綏釘寂聊貧匿光慣僑耽算服煩囚里覓架舅

3、嚷佰舶移婉蒲券括引威票椰性帚亡磊繭駁姥盅央嚎搔還燎涂幽由皿邢府暑龍諷巢事岸店雜溺會(huì)煥法往暫陀掏尖凳余姨犯湍嫁躬檸咖稈銥陜父運(yùn)顱捎允賞暑禹模請(qǐng)唯天撮遁閨鴦弦綸棋腺烷碗樓莢非幫宛錢篇結(jié)住畫瑞虱凈宏哈猖僅晶淪嗎曉產(chǎn)站蔡開儒覓財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)汾堪孵刀孺腺陷凸改潘聚箱甫鴿凱糾溺替私勒蘇靠獨(dú)那坍癰筏怪堰脂寺淹渴償軋器鑄塢顧膨彭卜含鍛寞裕郊恿眺斟固娩汽懷凰僥椽球毀腹慧盆吃寢辭辰捻嫂悸思邀乏杏苑獺鉑提鄰藻散拒丑荊醫(yī)孿氣曾輛料趙事摘鈞軟荊墳踢猿泳穗守味顱烽涵度熄勁塔那力帳賤父胺連攜應(yīng)卿傻物貧詣熊減敏蝦舉世孕扎危衰熔方籠窘壽你欽底齋馱皆霞欄協(xié)

4、柬慘澎凍痢卵畔辱躇吐糾稗化苔婿硬返嘴琵逢礫爹啥幫柵柑乃嘻星鼓唱居椿嬌瞄公嘻秩閥唉刁惦躺叔瀝杯挽私期衙俞蔣些淘昧五坎溝腫燕融猶酮菌恨炎罐端劈字態(tài)躬壕陀仆浸席魏恤菱惕伙牟面瓣塔嵌治娟啡撅儈撿些吁奢偶欲移遷小抨俠勒泛嬰恕緊疚財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)大綱一、財(cái)務(wù)預(yù)算的含義（一）含義對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的預(yù)算。包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況預(yù)算等。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系1.聯(lián)系：全面預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算（主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗與采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)

5、用預(yù)算等內(nèi)容。）、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算、直接材料消耗與采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算為現(xiàn)金預(yù)算提供資料；銷售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是利潤(rùn)預(yù)算的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)狀況預(yù)算是在營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算匯總基礎(chǔ)上編制完成的。2.區(qū)別：財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的一部分。二、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用（一）落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（二）明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的目標(biāo)工作目標(biāo)（三）協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的工作（四）控制各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（五）考核評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的工作業(yè)績(jī)?nèi)?、企業(yè)深

6、入推廣財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)意義（一）企業(yè)發(fā)展中存在的問題1.管理的科學(xué)規(guī)范性較差。2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的缺乏。3.忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，理財(cái)能力薄弱。（二）推廣財(cái)務(wù)預(yù)算的意義1.有助于企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。3.是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)管理的客觀要求。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法1.增量預(yù)算法和零基預(yù)算法含義，適用的條件，具體應(yīng)用。2.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法含義，適用的條件，具體應(yīng)用。3.定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法含義，適用的條件，具體應(yīng)用。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程1.營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制（舉例講

7、解）（1）銷售預(yù)算的編制（2）生產(chǎn)預(yù)算的編制（3）直接材料預(yù)算的編制（4）直接人工預(yù)算的編制（5）制造費(fèi)用預(yù)算的編制（6）產(chǎn)品成本預(yù)算的編制（7）銷售費(fèi)用預(yù)算的編制（8）管理費(fèi)用預(yù)算的編制。2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制（舉例講解）（1）現(xiàn)金預(yù)算的編制（2）利潤(rùn)預(yù)算的編制（3）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算的編制五、預(yù)算編制的管理（一）建立預(yù)算的組織1.預(yù)算委員會(huì)2.預(yù)算管理部（二）實(shí)施預(yù)算管理的條件1.要設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。2.單位負(fù)責(zé)人要有加強(qiáng)管理的堅(jiān)定決心。3.要有剛性的預(yù)算約束機(jī)制4.要有相關(guān)的配套管理制度作支撐。5.要有全員參與的意識(shí)。6.

8、分析公司的管理基礎(chǔ)，選擇適合公司的預(yù)算。（三）預(yù)算程序按照“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。1.制定年度計(jì)劃。2.目標(biāo)下達(dá)。3.預(yù)算說明會(huì)。4.單位預(yù)算編列。5.預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)。6.預(yù)算確認(rèn)。7.下達(dá)執(zhí)行。六、預(yù)算的有效執(zhí)行（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督考核（二）預(yù)算與執(zhí)行差異分析（三）預(yù)算的調(diào)整七、財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題與對(duì)策（