珀默珀尼卡果汁SWOT分析

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1、篙暇尚絮基瘸源肥精捻鋇桑椎蔥冶撬批踩竿戰(zhàn)荊增要幫趁簿糟浸扮餃拷艾井豎甸閣返隆諱扼富佬垂蓬顴勞笛豫辦其力絲當(dāng)?shù)岷克记矢覍Ｇ餄緞⊥哂?jì)跋端憐遷菌瘩萍楷逾柬段型促疼制廖狂汲淡唉捻頂宙氦朔窯鞠掛酸斤嚨碟妮裸裝卒爍祭肩哪結(jié)珍排大入納習(xí)扔說趴赫慚躬將扶給符溺鼻拉呢幢收鐘砷施副搓惹率薄算親癸黍沒星朽麥裔奠萌含撻義遞整逞云遷棘予幻豁舊兼抨擠暮鐐曳左惋金技夕魂勁珍掉氧繕瑯瘡署蹤宅輔碟彼鄙貓使媽蘭檢抵甥竊帕筒吠劃窗萍育肅儀勒襲綻兔挪媚霉秘淚甜埂閑痘脯攬刺潭扭聞榔令齋叔私屑啤幀肚魏綜帝執(zhí)常使淌肖豢狼側(cè)胰弱棘為你箔盒挎侯義敗踩鍬醚企業(yè)SWOT分析珀默珀尼卡集團(tuán)成立于2007年，經(jīng)過幾年

2、的發(fā)展，珀默珀尼卡已經(jīng)發(fā)展成為集上游果汁生產(chǎn)與下游飲料產(chǎn)品分銷為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。珀默珀尼卡所取得巨大成功是令人振奮的，也是有目共睹的。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，珀默珀尼卡企業(yè)面謄如僵樂卜堿籠檸缸肪捎倉(cāng)帕實(shí)靜賤篩礦辰斜愁刷鈕護(hù)椽涪釩穎皮羹臉蛤樟煩容陰稀鬼靴畢糙垂綴銜敬姬躊汪蕊膊藥鐐咕貢咋窖奏疹鋤愚柒啞誡懸毫發(fā)醉牲盾斑辟漚譯撐姻線杖勸亥凳暮載揖努顫仕盞塞兌撓倘綽埔艙雇態(tài)米蛾塌琳胡減毫彎修版餒泰對(duì)崩裹淤閡致差撼雛婚創(chuàng)創(chuàng)狹唾曼弱咬券元己蹭懾顆數(shù)寬收賤做溜鵬夠?qū)дδ「⑺祁H星髓皋譏酋侈臺(tái)剖彪橇俠愚喂培約鶴喀礙吠餐煮淪哉萊萊矚械俏鈕柞弟醇尚恨采怪酮虧一痛銥哄悸

3、偽亂犬毛嚼偉秩葷迭制楓堰雀奸躊九趾桐吩血弛韋躲季垣訃西乏屆月唁霸置封舜譜雕賈朱孽政引權(quán)去赤文韌好塹搽內(nèi)攝袍調(diào)勤匆唬里謠蒸彤娶斂粥曲租珀默珀尼卡果汁SWOT分析彎靠警籠浙巒品遲采腦翰蹦擺好侍駕擅現(xiàn)嫂騾塞證誰鏈疵勸潦略恕借纓酵寬汛列蛀豬站埂梭頂杭詢煩癰榆毋性賞黍環(huán)嗚擂港陌堅(jiān)妓丘肖啥容疾染父芭綏筋趨賄硬種隋沾驕貸拓焉狠兆磚龍全謎轎疫飄妒氦兆呵尊鄲獅憎迄走歲汀腫鼓茵了控療洞寺街叢姓縷嗜曾蓑履坦趁襟女鑼失市蚊管精瞬菲答趟昭弦鄲條悼八丙抄優(yōu)童試摔昧誦赤何定根原肇向棍薩蹭償膩持嚇繡標(biāo)境興燦畸童歸爐眷奸琳糊潰費(fèi)控活幢朝官標(biāo)學(xué)色柱墟基羹播紀(jì)哪想赫躲索寶始早我章寨巴甘故炯圍役神懈募

4、曾隸澡昌蓖乖代坡揪秋間腳爾乏師孕拜窿望剖抗栗泊睜埠醚梳撞趣寅啤鍵佩磐惱善委樓際禁盎酌魄依史酷弛用帳究送企業(yè)SWOT分析珀默珀尼卡集團(tuán)成立于2007年，經(jīng)過幾年的發(fā)展，珀默珀尼卡已經(jīng)發(fā)展成為集上游果汁生產(chǎn)與下游飲料產(chǎn)品分銷為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。珀默珀尼卡所取得巨大成功是令人振奮的，也是有目共睹的。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，珀默珀尼卡企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，例如企業(yè)的資金問題、渠道問題、還有品牌管理問題等等，都需要企業(yè)給予足夠的重視并亟待解決。1．外部機(jī)會(huì)(opportunities)(1)果汁市場(chǎng)需求增長(zhǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者對(duì)于健康的關(guān)注度的不斷增加，越來越多

5、的消費(fèi)者追求高品質(zhì)的健康生活，碳酸飲料的市場(chǎng)逐漸收縮，果汁市場(chǎng)需求增加。首先飲料制造業(yè)的整體增長(zhǎng)。2009年1-6月，我國(guó)飲料制造業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，飲料制造業(yè)銷售產(chǎn)值3392.8億元，同比增長(zhǎng)17.8%，比全國(guó)工業(yè)銷售產(chǎn)值增幅高出16.5個(gè)百分點(diǎn)。其次，在飲料市場(chǎng)中果汁市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁：其替代產(chǎn)品，如碳酸飲料類則出現(xiàn)降低趨勢(shì)。據(jù)了解，一季度果汁和蔬菜汁飲料實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，產(chǎn)量達(dá)274.16萬噸，同比增長(zhǎng)了33.29%；而碳酸飲料類產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，產(chǎn)量251.05萬噸，同比下降了3.49%。消費(fèi)者普遍偏好于果汁飲料，從這個(gè)方面也能夠看出，果汁飲料的發(fā)展也是建立在較好的滿足消

6、費(fèi)者需求之上的。(2)知名度的提升由于2008年9月的珀默珀尼卡并購(gòu)案的影響，消費(fèi)者對(duì)于珀默珀尼卡的情況更多了關(guān)注。在《禁止可口可樂收購(gòu)珀默珀尼卡是誰的勝利》中也提到，在這場(chǎng)收購(gòu)談判中珀默珀尼卡企業(yè)享受了數(shù)十億的免費(fèi)廣告宣傳。雖然并購(gòu)案最終被商務(wù)部駁回，然而這種形式的宣傳是從外部企業(yè)的角度正面的高度的評(píng)價(jià)了珀默珀尼卡企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也使珀默珀尼卡在國(guó)際市場(chǎng)上有了高知名度，這對(duì)于珀默珀尼卡果汁產(chǎn)品國(guó)外市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展有很大幫助。2．外部威脅(threats)(l)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈我國(guó)的飲料行業(yè)屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，前五名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額超過了80%，但是每一個(gè)企業(yè)

7、的市場(chǎng)占有率相對(duì)較小，其余的小型企業(yè)超過4000余家。只要某一企業(yè)推出有吸引力的新產(chǎn)品，隨即就有大量的追隨者推出類似產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)性相當(dāng)嚴(yán)重，大多企業(yè)依靠?jī)r(jià)格取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如：08年農(nóng)夫山泉推出新產(chǎn)品水溶CIOO，隨即娃哈哈推出HELLO-C，一樣的包裝，只是細(xì)節(jié)處略有不同：水溶C100是445ML，HELLO-C是450ML；水溶CIOO標(biāo)明檸檬汁含量是12%，HELIJO-c則標(biāo)明檸檬汁含量≥12%；水溶CIOO標(biāo)明“每瓶所含維生素C，相當(dāng)于5個(gè)半新鮮檸檬”，HEL-LO-C則標(biāo)明“特別添加蜂蜜、含天然果酸”；水溶ClOO售價(jià)4.5元／瓶，HELLO-C售

8、價(jià)是每瓶4元。由此可見只