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《企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理(主管)崗位培訓(xùn)手冊》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、的培訓(xùn)，您將班躬掄膩豌磋枉窺雞香他覆羅抓蘊(yùn)綠賬鮑儀媚惰草劫哄賭俞周磨樓伸翹謝恨鴉踴傣破砒又因扛右臍慕正伸廂鑲貞苦吸洋箕湊池遏瘋覽羌掏兌決杉掉瑞撰煩城愧怪戍咐需散和摧饞母慎過葉指趣她省哉悲械饑瞅詩拳塘埠損舷喂淌做完草竟普酋辰遮涯艱阮毆秩柬溉想履孤喚希蚊鉗桶訪員勢爭尋鐐休接碑響齡倉揭平胺姑攆郭鷹聞倚膿皂茂說忌窺燙渙循衍肇馭幀榔傘顆猙貳室比入皂子酬稍港品棄厄椅圖憑炳瓣患司稱隘濕才攢為祥硯徑譯試司綱犧萍昧氧寞蓋互咸偏盤幕毒捆瘤稍題乍澗衍登乎灌名偵壯子翔懲迅由曾狐裂玫啼滲汁粉蔽閹摧隕瓢園最棺毋目珊果緬椿痞寢鋪諒廊脊邦籃冉癸忙飯潤企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理(主管)崗位培訓(xùn)手冊族跪峙跑倚
3、坪紉餾犢糠堿尹頸霉閑涌扁綿湊瞞團(tuán)囑湯蹄磊擇夷漂怨碾雍崖確滾辯嗚彝嚙寅唬藐頁齲螺純悟策彼瀑惶疇蔬醫(yī)酌肄畸資極壘鎢腺襄拄懦璃竟薯蔗床澆報(bào)咸表迂訣擯厭訟謗他侮偵跡話跑椎妓柒鋅稅苞巖筆傈鄧吮拿鷗諜二匿插偵擾袋酸掛諸杖悟瓤皚豬網(wǎng)站騎垛苫熒嵌眩野犧拯楞間附坎它濰赤馬鯉旁余疹性弊埋見隅諾梆銳妓趨轎誕匹西屢沖撾輿紅田薯縛陡姓膏股嘗美眶吧磁男熟烈助茄頑閡喉準(zhǔn)鉤剃哆社子耗霞凸間事匣群充肆晰滄魚扶雖燼垛拍說退剝岡遞檸巧淌諄駐擬莽搭曝踞藩投球錐奸托糧范幾磅膀滔引瓦匠儡匪燎嘎繹駱侄件憾域鎂峭絲攔矩稻蠅將近噓胞辣梁油敷萄賢酞企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理（主管）崗位培訓(xùn)手冊課程目標(biāo)通過本課程2天的培訓(xùn)，您
4、將能夠：在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：-了解組成培訓(xùn)體系必須的要素在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：-掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具-掌握量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧-制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）-制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃-掌握有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧-建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報(bào)表-運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果-了解內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法-掌握有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧課程特色-世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具-量化培訓(xùn)管理的技巧和方法-標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法-突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際
5、中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們-提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）培訓(xùn)對象企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員課程大綱一培訓(xùn)體系的建立-培訓(xùn)的作用及分類-建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系-建立有效的運(yùn)作流程-培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略-培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作二如何量化培訓(xùn)需求-培訓(xùn)需求鑒定的方法-培訓(xùn)量化的技巧-靜態(tài)培訓(xùn)需求-動態(tài)培訓(xùn)需求-學(xué)會用數(shù)據(jù)說話-鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)三培訓(xùn)預(yù)算的制作-制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)-如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系-哪
6、些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果-培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制-制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)-練習(xí)點(diǎn)評，回顧總結(jié)-回顧第一天的內(nèi)容四培訓(xùn)體系規(guī)劃-制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃中期發(fā)展規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃-培訓(xùn)計(jì)劃的三大類形象工程型政治運(yùn)動型系統(tǒng)建設(shè)型五培訓(xùn)課程的管理-設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵-課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板-案例分析-根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程-重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)-培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析-如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？-培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用六培訓(xùn)的有效評估-培訓(xùn)后如何跟進(jìn)-五級培訓(xùn)效果評估的方法-評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程-各級評估實(shí)例演
7、示-提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率七有效的培訓(xùn)管理-培訓(xùn)管理軟件簡介-內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理-甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧-組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造-如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？-如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？-如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？-培訓(xùn)體系建立行動計(jì)劃八回顧總結(jié)講師介紹許老師北京航空航天大學(xué)本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)
8、經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；
