首站責(zé)任制——編輯版

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1、設(shè)備系統(tǒng)分工管理細(xì)則一、主要工作任務(wù)：以《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《火力發(fā)電廠水汽試驗方法》、《電力安全工作規(guī)程（熱力機(jī)械部分）》、《火力發(fā)電廠水、汽調(diào)查規(guī)程》、《東北電業(yè)生產(chǎn)調(diào)查規(guī)程》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《中華人民共和國電力法》為工作準(zhǔn)則，在班長領(lǐng)導(dǎo)下完成：質(zhì)量合格、數(shù)量充足的軟化水的制備與供應(yīng)；系統(tǒng)水汽質(zhì)量的及時、準(zhǔn)卻的監(jiān)督和調(diào)整；按時巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，聯(lián)系檢修處理，保證設(shè)備的良好的運(yùn)行和備用狀態(tài)；及時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，聯(lián)系和關(guān)班組運(yùn)送生產(chǎn)所需消耗性藥品，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定地進(jìn)行。冬季的防寒、防凍與夏季的防暑、防澇是全年生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。

2、二、班組內(nèi)部崗位分工：班組不同崗位的需求共設(shè)以下各崗:序號崗位名稱工作職責(zé)范圍和所轄設(shè)備1首站班長負(fù)責(zé)首站的運(yùn)行管理工作及首站運(yùn)行所屬制水系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)、首站運(yùn)行所屬廠房內(nèi)上下水、蒸汽、采暖和通風(fēng)系統(tǒng)。2首站值班員首站運(yùn)行所屬制水系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)的運(yùn)行工作各崗位責(zé)任制安全工作是企業(yè)中最基本的原則，是企業(yè)各項工作的綜合性指標(biāo)，是企業(yè)各項工作的綜合性指標(biāo)，是保證職工安全和健康的基本要求，因此必須堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。哈三公司化學(xué)分場已經(jīng)制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合運(yùn)行班組的實際情況，運(yùn)行班組內(nèi)部崗位之間存在工作范圍不同，工作環(huán)境不同、工作條件不等諸多因素，因此，

3、在生產(chǎn)工作中，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程中，的工作側(cè)重點就會有所區(qū)別，但從原則上還是有以下共同點需要加強(qiáng)。1?現(xiàn)場工作人員必須配備安全帽，工作服。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須安規(guī)定著裝。2.加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富專業(yè)技術(shù)理論，并且把理論與實際生產(chǎn)相結(jié)合，力爭做到理論指導(dǎo)實踐，實踐檢驗理論。2.堅持不懈地加強(qiáng)安全知識和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中不斷提高安全思想防范意識，在工作中做到防范于未然，做好充分的事故和預(yù)想和反事故學(xué)習(xí)。3.加強(qiáng)兩票和防火基本常識的學(xué)習(xí)，尤其是設(shè)備定期切換制度和巡回檢查制度的堅決貫徹落實，這是保證安全生產(chǎn)的不可缺少的工作之一，巡回檢查制度的落實和加強(qiáng)巡回檢查的

4、質(zhì)量是消滅設(shè)備隱患、火災(zāi)隱患的關(guān)鍵所在。4.交接班制度是保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要措施之一，交接班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行此制度，嚴(yán)肅認(rèn)真地交接班。5.運(yùn)行各值班員必須按規(guī)定的輪值進(jìn)行值班，接班人員應(yīng)于接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場。對所管轄設(shè)備按巡回檢查路線、項目，進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查，查閱運(yùn)行H志，儀表指示，各種記錄，檢修情況和安全措施及文明生產(chǎn)情況等。6.交班人員應(yīng)向接班人員交清運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、各種記錄及報表、設(shè)備檢修情況及安全措施、命令指示，同時文明生產(chǎn)情況應(yīng)符合文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。若沒有交清情況或沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，接班人員有權(quán)不接班，待交代清起情況及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可交接班。8?各崗值班員

5、檢查設(shè)備，查閱相關(guān)記錄后，在接班前向班長匯報自己的專責(zé)情況。9.當(dāng)接班人員未到現(xiàn)場時，交接班人員要匯報班長，班長把情況匯報到分場領(lǐng)導(dǎo)，并繼續(xù)值班，直到有人接班吋為止；值班人員不得連續(xù)值兩班。10.接班人員在接班前檢查過程，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，應(yīng)向交班者提出,交班人員應(yīng)進(jìn)行處理，直到設(shè)備運(yùn)行正常，方可接班。11?交班半小時一般不進(jìn)行重大設(shè)備操作。12.交接班吋間以正點為準(zhǔn)。接班認(rèn)為無問題吋，交接雙方在交接日志上簽字，接班人員正式接班工作，交班人員開始退出現(xiàn)場。13.值班員在交班過程中將本班的設(shè)備系統(tǒng)操作沒向下班交待（或只口頭交待）或錯誤交待，因此引起下班發(fā)生故障的由交班人負(fù)責(zé)

6、。如交班人已交待清楚（以書面為準(zhǔn)）而接班人員接的不清，由此引起接班后發(fā)生故障的由接班人負(fù)責(zé)。12.設(shè)備或系統(tǒng)如因上一值錯誤操作（無論事隔兒天，他班無重復(fù)操作的），致使設(shè)備與系統(tǒng)存在隱蔽缺陷或損壞，且在交接班時雙方均未發(fā)現(xiàn)，因此而造成的一切后果則由錯誤操作人負(fù)責(zé)。13.設(shè)備巡回檢查制度是消滅隱型事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，只有認(rèn)真地巡視檢查設(shè)備及定期進(jìn)行才能及時發(fā)現(xiàn)異常，防止異常擴(kuò)大或事故發(fā)生。1.值班人員必須按照規(guī)定時間、線路、項目進(jìn)行檢查和實驗，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及監(jiān)督項目的異常情況，發(fā)生異常時嗇檢查和實驗的次數(shù)。2.對檢查及實驗中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)仔細(xì)研究

7、分析，找出原因，并采取相應(yīng)措施予以消除，消除不了的應(yīng)匯報班長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并增加檢查及實騎次數(shù)。如因未按時、按線路、按項目進(jìn)行檢查及實驗而發(fā)生故障時，應(yīng)由檢查人負(fù)事故責(zé)任。3.首站班長每班對運(yùn)行各崗位及所轄設(shè)備及監(jiān)督項目巡視實驗不少于一次。4.設(shè)備巡視檢查路線5.首站班組：主控畫面一＞反應(yīng)沉淀池一〉加藥間一＞溶鹽間一＞過濾器一＞泵間—＞排水泵房一＞軟化水箱6.首站值班員：主控畫面一＞反應(yīng)沉淀池一＞加藥間一＞溶鹽間一＞過濾器一＞泵間—＞排水泵房9月1日至次年5月31日一〉軟化水箱首站班長職責(zé)2.1首站班長在