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《創(chuàng)新求變中前進》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、0)在創(chuàng)新求變中前進各位領(lǐng)導，評委，優(yōu)秀的品質(zhì)家人們大家晚上好！我是木三五廠區(qū)成品稽查部的樊少鵬,今晚站在這里參加競選部門組長一職,非常的激動，感謝部門領(lǐng)導給我們提供這樣一個展示自己的機會，也感謝屈任文班長的認可以及小伙伴們的鼓勵和加油。今晚我演講的題目是《在創(chuàng)新求變中前進》。接下來我說，你們聽。2016年3,我來到維尚，加入了品質(zhì)部這個大家庭，并且成為了五廠第一批品管員，有幸見證了整個團隊為做好品質(zhì)的呢份艱辛和汗水。去年，在部門層面：我們成立了包裝專項，封邊外觀拉閘專項，以及錯漏包專項，今年在原有專項的基礎(chǔ)上又相繼成立異型板專項，背板專項以及
2、接下來的孔操尺寸專項，這一系列專項的推行和落地說明了什么？說明我們在不斷創(chuàng)新，不斷的改變，當然創(chuàng)新成果大家時是目共睹的。那么在班組層面呢？我們?nèi)绾伍_展和執(zhí)行好這些專項？如何成為一支優(yōu)秀的團隊？我認為應(yīng)不斷地創(chuàng)新求變，面對95后新生代的班組管理壓力，首先我們得懂95后，他們大多是在相對一個舒適的環(huán)境中成長起來了的，對物質(zhì)和金錢沒有0后那么渴望，他們希望得到別人的尊重，以及存在感和獲得感。其次，我們可以抓住他們思維活躍和接受新事物能力強的優(yōu)點，變換思路，因人制宜，培養(yǎng)他們?nèi)巳藪戤敯嘟M的特種兵。在公司執(zhí)行，競賽，家文化企業(yè)文化背景的影響下，假如我是一
3、名現(xiàn)場的管理者，我將從以下入手1.樹立班組標桿，讓榜樣的力量傳遞給每一個人，傳遞到馳一個角落。2.加強學習，開展技能競賽，讓他們的專業(yè)技能得到海謡門的認可，為部門贏得聲譽,贏得碑3.因人制宜，合理崗位分配，人近奇才，物盡奇用，充分發(fā)捧人優(yōu)勢，讓他們在平凡的崗位上做出最大的價值。在這里，我舉一個創(chuàng)新的成功匍，五廠,在今年的2月份，單單錯漏包投訴量為驚每月290起，后來在趙主管的帶領(lǐng)，實行錯漏包專項，截止上個月，我們錯漏包投訴為128起，降幅率為45%,,這期間，我們在大的專項下面，配合生產(chǎn)部做了繚新和改善，比如包裝區(qū)域的不明板件實行監(jiān)控跟蹤空框子
4、退下來實行半小時巡檢推框軌道尾部增設(shè)減速護篋等這一切創(chuàng)新舉措共同的結(jié)果是降幅45%最后我想說,只有傳統(tǒng)管理模麹新生代的新思想相融合，不斷創(chuàng)新改變，探索。才能使我們的班組更有活力，更有戰(zhàn)斗力才能使班組管理逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化。一奠鉤固我卜人理解是一群人為了同一個目標，努力奮斗，在實現(xiàn)這個目標的程中，大家相互協(xié)作，互相尊重，用心溝通，同時每個人的價值能得到完美體現(xiàn)。這…，對于當下的我們來說，是一個創(chuàng)新求變的程
