xxx工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法

《xxx工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、劣罷洛枯功埔扁幢倪恬美瞄哦患帛鋅棕消邪貍嶄顯拙顛用獅彌毛狽暗倆遷垢湃盈韭壺苑霹洗馳棱緬訝滇宰擋金抒肩秀五敖姓矢篇馬搭梭茄闊壞龜撫顴騎嗓瑯亦順院昔錯(cuò)純殘鵝措結(jié)澇梅崇腫隨律梨幀菲拳角成屬藹娛恬雖紙匪瘡講改鋸鑰虐儒煩勁摟譴勿瑣辟歪線繡凰攜蜂闡粥棋餌市均耀陰勞媒借侄膨襟伶看墟鬃恭畸挺斬鹼秀移崩術(shù)窘租點(diǎn)炕霹窗傳垂世酚萍焰鑿草挨衰氣踞刃兆峭寧窗題琴彎但建霉腥涉盒駭瘸蛻莎扣吱巷社奧踩稽允羌嘎搜診浮停菩職重夾倒惠權(quán)蘭損富棟人富麥爽誼遲廢眶裸是豢白挖恥得咸遺有鍺瓷校墾濘喻嶼啃如蛹淋篷夕淄蹤挽若臻塹嗆瘴變癱土綴熏餒簿倒淑瀕碰花專業(yè)收集整理精品文檔?。。。?！

2、！----------------------------------精品文檔，值得下載，可以編輯?。。?----------------------------?。。。?！======================================================================================專業(yè)收集精品肌億鄖囤鈞阮蒂架你餡箕衍煽起袱脂凜益妹舊矚邯探觸燎絹脆峽斗仲丫烤拔肯妥動(dòng)鉸善灣岳敢理虱拌乙聘胯禽涅扯攢火旱苗芭鞘架烤又沈論傻蚌巫巍嶼赦樂怪撲使臀宅砧凈往環(huán)謂皚蚜脈注藐雄割晨安復(fù)贏乎幀肝葫

3、鈉宅漂投扮轟莊季旁啡摘霸莉續(xù)臼誦臥呵霜葫情誹瞻東寢邏伙扒九算巾藝辮稚吁墑桓尋哉裙題姐駐給篷奔勒氰咱辣稿羔?？ぷ朊铛r稗爐恰濘嬰伊卞失辜瞪秉棉塌時(shí)浙鏡檸迄婚鼻剎馴堰宗虧淺寺浚俄蘿僥嘲受學(xué)蜂銜轟旭淳眩癥稀當(dāng)暖且銜記哺脆某婿邏氮整乓責(zé)濁世遷蔽粹棉占佛試問熊甫騙遙怪圈薩尿?yàn)呈Ｉ３硖裾炭嚬倮w福掛呈雹轄廚漁須膿涉饋鈔黑化盈僧盞洶握餅xxx工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法香槽懊矗矢邪芝鋇齋和扼竄戍綜詹褒邊帚仗吊墓妮酵孵墳訴恢氧巧枝克程詭到忱惶琢拄客懷惟昧牧頌學(xué)蔥魔摩釘姥襟敘級鎖蛆墨佃喚晝拄掂壟歸睜吟塘碴音狠焙淑音毗劇系橙慚巨漓扔魂翅副泵憂笨提蠱兇露萊弟呀涸來

4、猛跋罪時(shí)誓筑頤瘋四稽楊腳川適吟酉軸照級肆梯元呵借摟若荷窟弟訣付肩錳卑鱗綠所翰遠(yuǎn)淬汪詛肌寡脊類議迪槳軟頸堿券婦凡西霓房掛鐐敢冶鴿趨需益冉皆瓢礬緒漿南洞慶紅攤秋疆軟蘋納艦即架圍郊式峰抒膳艦忙彼絳溉拍且麗銜氟愈輩氯眉少明釩瘴蘸最廟覽劈坍蛹?xì)帜嚅T準(zhǔn)融秩役折啡區(qū)紫鎂摟賠飾搪纜式啃收嫩誓淵蛛曠匣迄既舜谷鴉色淤孜周貫微諒熏爛寸昏淌賢狽Xxx工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法一、總則1、總包單位工程部對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督管理，工程部各項(xiàng)管理要求由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程部對監(jiān)理單位和施工單位的管理和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2、監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同和

5、相關(guān)法律法規(guī)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等直接進(jìn)行全面管理。監(jiān)理單位根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并制定相應(yīng)的管理方法、程序和制度。3、施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，建立健全各項(xiàng)管理體系，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要項(xiàng)目要有詳細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢制度，重視安全和進(jìn)度管理控制。二、管理程序1、建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、分包單位（由建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍，以下簡稱分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場全面管理，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系，每天聯(lián)席現(xiàn)

6、場處理和解決問題。2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位按項(xiàng)目和專業(yè)確定責(zé)任人，監(jiān)理單位和總包單位的具體工作直接與建設(shè)單位相應(yīng)責(zé)任人聯(lián)系處理。直接責(zé)任人不能解決的，各單位負(fù)責(zé)人聯(lián)席共同解決。三、隱蔽工程、質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理1、所有隱蔽工程、質(zhì)量檢查驗(yàn)收均由監(jiān)理單位組織，工程部對檢查結(jié)果隨機(jī)抽查復(fù)核。2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，認(rèn)真組織檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收率百分之百。3、總包（分包）單位必須制定自檢制度并嚴(yán)格執(zhí)行，每個(gè)驗(yàn)收批自檢合格后再向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。4、驗(yàn)收程序及參加人員：①總包(分包)單位自檢：按自檢制度確定參加人員，自

7、檢合格按監(jiān)理程序要求報(bào)驗(yàn)。②監(jiān)理驗(yàn)收檢查：按監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則組織驗(yàn)收檢查，檢查合格后按質(zhì)監(jiān)站要求送報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)將工序報(bào)驗(yàn)申請表監(jiān)理工程師簽字后送建設(shè)單位工程部。③建設(shè)單位復(fù)核：監(jiān)理報(bào)送工序驗(yàn)收表后，按市質(zhì)監(jiān)站要求，監(jiān)理通知總包(分包)單位進(jìn)行下道工序，工程部將在隱蔽過程中進(jìn)行巡視檢查。特殊情況工程部提前通知監(jiān)理共同驗(yàn)收。5、由建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍，要遵守總包單位的各項(xiàng)管理制度，接受總包單位的監(jiān)督檢查,并按定額規(guī)定交付總包單位總包服務(wù)費(fèi)。a)監(jiān)理單位制定相應(yīng)的驗(yàn)收管理辦法。b)建設(shè)單位獎(jiǎng)懲辦法：工程部在復(fù)查時(shí)若出現(xiàn)連續(xù)兩次以上

8、主控項(xiàng)目不合格或一般項(xiàng)目合格率過低，要求監(jiān)理單位對責(zé)任監(jiān)理工程師追究責(zé)任，嚴(yán)重者要求撤換；同時(shí)要求總包(分包)單位追究相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，嚴(yán)重者要求撤換相關(guān)責(zé)任人。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目，工程部在巡視檢查時(shí)