產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法

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5、條?使員工有機(jī)會(huì)參與部門、公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條?考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條?以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，結(jié)合部門經(jīng)營目標(biāo)。定性與定量考核相結(jié)合。第四章?考核目的第七條?各類考核目的：1.?獲得調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.?獲得確定薪酬的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績考核；3.?獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章?考核時(shí)間第八條?每月為一個(gè)考核周期。第九條?部門為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。?第六章?考核內(nèi)容第十條?考核內(nèi)容見員工工作考評(píng)表，共有六大類指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。。第七章?考

6、核形式和辦法第十一條?考核形式有：部門經(jīng)理評(píng)議、組長評(píng)議、自我鑒定、外部客戶評(píng)議。第十二條?考核辦法有：1.?查詢記錄法：?對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2.?書面報(bào)告法：?員工提供總結(jié)報(bào)告；3.?重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章?考核程序第十三條?每月1日前，員工制定月度工作目標(biāo)，提交所屬開發(fā)組，作為考核管理的依據(jù)。第十四條?每月部門定時(shí)進(jìn)行考核。第十五條?考核對(duì)象準(zhǔn)備月度工作總結(jié)。第十六條?各考評(píng)人依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果＝部門經(jīng)理考核×50％＋組長考核×40％＋自我鑒定×10％組長考核

7、評(píng)價(jià)結(jié)果＝部門經(jīng)理考核×60％＋其他組長考核×20％＋自我鑒定×20％第十七條?該總分在0～10分之間，依此可劃分優(yōu)、良、中等、一般、差等定性評(píng)語。第十八條?考核結(jié)果分存入公司綜合市場部、員工檔案、考核對(duì)象部門。第十九條?考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：1.?個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.?需要改善的方面；3.?工作計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4.?對(duì)公司發(fā)展的建議。第十章?考核結(jié)果及效力第二十條?考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留