庫存分析與控制模型

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1、2012最新文檔-管理系列(PPT可編輯版)第3章庫存分析與控制模型ModelofInventoryAnalysis&Control主要內(nèi)容基本概念確定型庫存模型定量訂貨模型定期訂貨模型其它訂貨模型隨機(jī)型庫存模型庫存的ABC分析主要內(nèi)容庫存INVENTORYThelongeritsits,theharderitistomoveDespitewhatyourbalancesheetmighttellyou,inventoryisnolongeranasset.Todaybiginventorycansolvebusinessandevenbringittoascreechin

2、ghalt.Butyoucankeepyourprofitsmovingintherightdirectionbyboostingproductivityinyoursupplychain.庫存-GEinformation庫存定義庫存——（廣義）指企業(yè)所有資源的儲備（包括與生產(chǎn)直接相關(guān)的物料和間接相關(guān)的備品等。）狹義：只與生產(chǎn)直接相關(guān)的物料。庫存系統(tǒng)——指用來控制庫存水平、決定補(bǔ)充時間及訂購量大小的整套制度和控制手段制造性庫存是指對公司產(chǎn)品有貢獻(xiàn)或組成產(chǎn)品一部分的物資。制造性庫存一般可分為：原材料或采購件、產(chǎn)成品、在制品、備件（零件、工具）、在途產(chǎn)品、低值易耗品。庫存定義庫

3、存管理的基本問題（1）訂購何種物料（2）什么時候訂貨/再訂貨？（3）何時到貨？（4）一次訂貨的數(shù)量是多少？庫存管理基本問題庫存分析與控制的重要性對庫存進(jìn)行分析與控制可以降低庫存量，進(jìn)而使成本降低美國制造業(yè)中，平均庫存成本占庫存產(chǎn)品價值的30%~50%。例如，如果一個公司的年庫存產(chǎn)品價值是2000萬美圓，其庫存成本將超過600萬美圓/年。如果庫存量可以減少到1000萬美圓按下限（30%）計(jì)算，該公司將可以節(jié)約300多萬美圓。減少庫存節(jié)約的成本可看作是利潤的增加。企業(yè)庫存量大的好處之一就是企業(yè)不會因缺貨造成損失，但庫存量大容易使許多問題被掩蓋起來，這不利于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不

4、符合精益思想的原則。庫存是一把“雙刃劍”庫存分析與控制的重要性庫存可以暴露問題Workinprocessqueues(banks)ChangeordersEngineeringdesignredundanciesVendordelinquenciesScrapDesignbacklogsMachinedowntimeDecisionbacklogsInspectionbacklogsPaperworkbacklog庫存可以暴露的問題庫存量降低庫存可以暴露問題（1）經(jīng)常性的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題（2）工人的缺勤問題、技能訓(xùn)練差、勞動紀(jì)律松散和現(xiàn)場管理混亂問題（3）供應(yīng)商或外協(xié)廠家的

5、原材料質(zhì)量問題、外協(xié)件質(zhì)量問題、交貨不及時問題（4）作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問題、生產(chǎn)控制制度不健全問題、預(yù)測不準(zhǔn)問題庫存可以暴露的問題庫存作用（1）保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性—在作業(yè)中心保持一定量原材料能給該中心帶來生產(chǎn)柔性，防止因缺貨造成的停機(jī)?！鱾€工作站之間保持一定的庫存(在制品庫存），可以使工作站之間得到平衡，進(jìn)而使平均產(chǎn)品平穩(wěn)化。（2）滿足需求的變化—由于需求存在變化。如果能精確地知道產(chǎn)品的需求，將有可能使（雖然不是必須節(jié)約的）生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好滿足需求。但是，需求通常是不能完全知道的，所以必須保持安全庫存或緩沖量以防需求的變化。所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的

6、庫存，因?yàn)椋簬齑孀饔脦齑孀饔茫?）增強(qiáng)計(jì)劃的柔性—庫存設(shè)備能夠減輕生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，使得生產(chǎn)提前期寬松了，在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時，就可通過增大批量使生產(chǎn)流程流暢，降低成本。（4）克服原料交貨時間的波動—在向供應(yīng)商訂購原料時，有許多原因都將導(dǎo)致材料到達(dá)延誤：發(fā)運(yùn)時間的變化，供應(yīng)商工廠中原材料短缺而導(dǎo)致訂單積壓，供應(yīng)商或運(yùn)輸公司發(fā)生意外的工人罷工，訂單丟失以及材料誤送或送達(dá)的材料有缺陷等。（5）利用經(jīng)濟(jì)訂購量的好處—訂單量越大，所要簽定的訂單數(shù)則越少，累計(jì)訂貨成本越低；同時，大訂單對降低運(yùn)輸費(fèi)用也有好處——運(yùn)送的數(shù)量越多，單位運(yùn)輸成本越小。庫存作用庫存分析與控制的績效衡量（1）客戶服務(wù)

7、水平—當(dāng)客戶需要某種物料時可以及時得到該物料的程度。--？%表示（2）庫存投資—庫存周轉(zhuǎn)率（InventoryTurnoverRate，ITR）是在一定期間內(nèi)原材料、在制品和產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，是衡量庫存管理水平最重要的指標(biāo)。ITR=一定期間的出貨金額/同期間的庫存金額或ITR=一定期間的出貨數(shù)量/同期間的平均庫存數(shù)量績效衡量庫存類型（按功能分類）（1）周轉(zhuǎn)庫存（批量庫存）物料按批量來組織訂貨，由此形成的周期性庫存。設(shè)置周轉(zhuǎn)庫存時要考慮：規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、數(shù)量折扣等因素。（2）安全庫存（緩沖存貨）為防止缺貨而設(shè)置的庫存，一