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《拆除改造工程施工設計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、....一.施工準備1.工程概況本工程北京市亦莊后援中心4#樓結構加固工程項目，位于北京市經濟技術開發(fā)區(qū)經海三路137號，地上五層、局部六層，改造后使用功能為數據機房，整體標高為24.6m，層高：首層為4.75m、二至四層為4.2m、五層為4.25m、局部六層層高為3.3m。根據加固需要進行拆除,原樓層框架柱包剛加固位置,框架柱四周相鄰的地面（鋼筋混凝土墊層加面層豆石混凝土）拆除;局部加固框架柱邊防礙的二次結構墻體(混合結構)拆除;框架柱裝修粉刷層鏟除;加固框架柱角鋼穿樓層板洞口拆除;加固框架柱妨礙的臨
2、邊雨水管中央空調系統(tǒng)管線及設備(風機盤管)消防系統(tǒng)管線消防栓箱電線橋架拆除;加固框架柱出屋面保溫層找坡保護層防水拆除.防礙頂板下粘貼碳纖維布施工相關拆除,原樓層板下面雨水管中央空調系統(tǒng)管線及設備(風機盤管)消防系統(tǒng)管線消防栓箱電線橋架拆除;吊桿吊件拆除打磨與樓板平;打磨和修補找平原樓板下混凝土面;樓板開洞封堵;原局部板面下粉刷層鏟除清理.防礙樓層框架梁粘鋼加固位置相關拆除,局部加固框架梁下邊防礙的二次結構墻體(混合結構)拆除,拆除范圍滿足梁加固施工;加固框架梁下妨礙的臨邊雨水管中央空調系統(tǒng)管線,消防系統(tǒng)
3、管線,電線橋架拆除；加固框架梁五層樓板上粘鋼加固位置屋面保溫層找坡保護層防水拆除.組合樓板位置4-6/C-D軸相關樓梯拆除后組合樓板施工，由于施工地點的特殊性，拆除為保證施工安全、降低施工噪聲、減少粉塵污染，最大程度保施工區(qū)內環(huán)境不受影響，同時確保施工區(qū)內的正常生活要求。我公司經研究決定擬采取機械化拆除為主，并由人工配合進行拆除。工程具體組織與實施如下：2、施工前準備2.1甲方責任2.1.1向乙方進行詳細的書面技術交底及安全交底，切斷或封堵通往拆除區(qū)域內的一切水、電、通訊線路及管道。專業(yè)資料精心整理..
4、..2.1.2在乙方進場前，由甲方對現場進行清理，撤出甲方所需的設備及物資，乙方進場后，甲方非直接人員不得進入現場，以防安全事故發(fā)生。2.1.3開工前，協助辦理有關城建、市容、環(huán)衛(wèi)、交通等開工手續(xù)并指派代表常駐現場，配合乙方拆除施工。2.1.4提供現場施工用電及降塵用水，并做好相關類的安全警示與通知。2.2乙方責任2.2.1組織有關技術人員分析研究，認真編制切實可行的“施工方案”，用以指導整個工藝流程，保證安全施工。2.2.2成立現場拆除項目部，根據現場情況及工程安排，合理組織各機械及人員等進行施工作業(yè)
5、。2.2.3開工前，參加工程的施工人員認真接受甲方對拆除區(qū)域內的安全及技術交底，組織工長、安全員及施工人員熟悉和掌握施工范圍及結構特點，要有嚴格的安全和施工工藝交底。2.2.4拆除時積極采取降塵措施，且保證施工現場低噪聲及低粉塵施工，確?，F場正常施工及人員正常的作息要求。二施工組織實施1項目部組織機構項目經理：技術負責人：人工拆除作業(yè)班組機械拆除作業(yè)班組渣土清運作業(yè)組外圍協調作業(yè)班組材料、成品采購機械設備采購及維修水電作業(yè)生產生活服務勞動工資文事 財務作業(yè)面質檢材料、成品檢驗試驗主管安全監(jiān)督測量合同預算
6、施工工藝技術資料計劃統(tǒng)計生產調度辦公室質安部材料設備部工程技術部后勤部技術室專業(yè)資料精心整理....三、施工布置1、技術準備1）接到圖紙及施工方案后，各級技術人員、施工員要認真熟悉圖紙及方案，技術部門負責組織圖紙會審，發(fā)現問題及時提出；2）編制施工組織設計和復雜的分項工程施工方案，做好技術交底和安全交底；3）根據工程進度積極協助現場管理，安排人員及機具進場。2、人員及機具準備項目經理:李燕紅技術負責；康連金生產負責人：郭其軍專職安全員：邊振軍現場拆除工人：20人3、施工總體目標1）工程質量目標：嚴格執(zhí)行
7、施工驗收規(guī)范，貫徹ISO9002標準，按公司的質量保證手冊及程序文件進行科學管理、精心施工，加強對施工過程的控制，確保各分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于90%。2）施工安全目標：對職工要加強教育，提高職工的安全意識，加大安全防護的投入，做到設施安全，安全檢查及時，安全制度完善，獎罰制度明確，負傷頻率控制在0.1‰以內，杜絕傷亡事故的發(fā)生。4、施工進度計劃：4.1施工進度計劃（見總施工計劃進度表）4.2工期保證措施及體系4.2.1工期保證措施：為確保施工工期的實現，特制定如下措施：(1)編制切
8、實可的施工準備計劃，科學、合理安排組織施工工序，對準備工作建立嚴格的責任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。專業(yè)資料精心整理....(2)公司全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保施工進度需求，使之能按計劃完成。(3)嚴格各工序工程質量的監(jiān)控，確保各工序一次成活，避免返工，用高質量保證施工進度。(4)推動全面計劃管理，采用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理的方法，堅持日計、周計平衡，定期召開生產計劃調度會，以保
