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《專業(yè)管理能手、技術(shù)能手評(píng)聘管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、性，推動(dòng)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭力、結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法所稱專業(yè)管理能手、技術(shù)能手是指非擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在專業(yè)管理崗位或關(guān)鍵性技術(shù)操作工種中具有優(yōu)異的專業(yè)管理水平（技術(shù)技能）、良好的職業(yè)道德、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、帶徒作用明顯，在本專業(yè)崗位或工種中工作業(yè)績突出、影響帶動(dòng)作用大，為企業(yè)取得一定社會(huì)效益和顯著經(jīng)濟(jì)效益的高級(jí)專業(yè)人才或技術(shù)技能帶頭人。第三條專業(yè)管理能手、技術(shù)能手實(shí)行聘任制，由分公司總經(jīng)理聘任，任期三年。專業(yè)管理能手和技術(shù)能手各設(shè)二個(gè)等級(jí)，分別
6、為首席專業(yè)管理（技術(shù)）能手和高級(jí)專業(yè)管理（技術(shù)）能手。專業(yè)管理能手、技術(shù)能手為相應(yīng)管理崗位和技術(shù)工種的專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)，不是管理人員、技術(shù)操作人員的普遍晉升。第四條專業(yè)管理能手的聘任對(duì)象為各專業(yè)崗位業(yè)務(wù)水平拔尖的高級(jí)人才；技術(shù)能手的聘任對(duì)象為對(duì)工程施工、質(zhì)量、安全起關(guān)鍵性作用的工種中的高技能人才，具體工種范圍包括測量工、試驗(yàn)工、鉗工、機(jī)修工、電工、起重工、電焊工、鋼筋工。對(duì)聘任技術(shù)能手的具體崗位、工種由分公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要進(jìn)行確定和調(diào)整。各崗位工種的首席管理（技術(shù)）能手聘任職數(shù)為1名，高
7、級(jí)管理（技術(shù)）能手的聘任職數(shù)為2-3名，對(duì)關(guān)鍵性的技術(shù)崗位工種，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究，在聘任職數(shù)上可增加1-2名聘任職數(shù)。船員的分配仍按原崗位津貼+證書津貼的分配辦法執(zhí)行，不參與專業(yè)管理能手、技術(shù)能手的評(píng)聘。第一條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的聘任原則：遵循公開、平等、擇優(yōu)和重能力、重業(yè)績的原則。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)水平（技術(shù)水平）超群、業(yè)績貢獻(xiàn)突出、創(chuàng)新能力較強(qiáng)作為評(píng)聘的主要依據(jù)，努力營造拔尖技能人才脫穎而出的良好環(huán)境。對(duì)專業(yè)管理能手、技術(shù)能手實(shí)行精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)、崗位激勵(lì)和績效激勵(lì)相結(jié)合，責(zé)權(quán)
8、利相統(tǒng)一的原則，通過強(qiáng)化業(yè)績與能力考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保專業(yè)管理能手、技術(shù)能手的業(yè)務(wù)（技能）水平、業(yè)績貢獻(xiàn)始終處于本專業(yè)崗位工種的領(lǐng)先或排頭位置。第二章專業(yè)管理能手的評(píng)聘條件第二條專業(yè)管理能手應(yīng)符合以下基本聘任條件：（一）具有良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，富有團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力，連續(xù)從事本專業(yè)工作5年以上，并取得本專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱資格或國家注冊(cè)一級(jí)建造師或國家注冊(cè)的執(zhí)業(yè)師資格；（二）具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與專業(yè)知識(shí)、豐富的專業(yè)實(shí)
