冬修冬試管理

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1、冬修冬試管理制度總則第一條為規(guī)范電站年度冬修冬試管理，明確管理職責，結(jié)合電力生產(chǎn)實際及行業(yè)特點，制定本制度。第一章計劃申報第二條各電站在當年9月底前，根據(jù)設(shè)備設(shè)施運行狀況，編制《設(shè)備設(shè)施冬修冬試計劃》、新增設(shè)備、土建等固定資產(chǎn)實施方案》和《冬修冬試物資材料購置計劃》，以書面和電子版報送電力生產(chǎn)部。第三條由電力生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對各電站申報的項目和物資計劃進行審查，對確定的水工土建、設(shè)備防腐等工程項目由工程主管編制單項預算并報公司相關(guān)部門審核；對確定必須采購的物資計劃，由采購主管分別分類匯總,并進行詢價比價后報公司相關(guān)部門審批。第四條于10月底前由生產(chǎn)主管匯總編制《電力系統(tǒng)年度冬修冬試計劃書》

2、，經(jīng)生產(chǎn)部分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理簽字后按程序報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導審批。第二章組織實施第五條職責分工（一）冬修冬試開工前，生產(chǎn)部應(yīng)成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組；（二）分管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理負責冬修冬試過程中的停水、停電等組織協(xié)調(diào)工作；（三）分管安全內(nèi)保的副總經(jīng)理負責冬修冬試現(xiàn)場的安全管理工作；（四）電力生產(chǎn)、工程主管負責冬修冬試項目的組織、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督指導、工序把關(guān)驗收等技術(shù)管理工作；（五）采購主管負責冬修物資的采購工作；（六）各電站站長為本單位冬修冬試安全、進度、質(zhì)量等管理第一責任人。第六條組織實施（一）設(shè)備及其它檢修項目由生產(chǎn)部與檢修單位簽定檢修合同，明確其檢修項目、費用及相關(guān)要求等內(nèi)容，電

3、力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員負責監(jiān)督指導和質(zhì)量把關(guān)。（二）土建及其它工程項目，施工單位的確定必須報電力生產(chǎn)部總經(jīng)理審批，工程主管按公司《工程項目管理制度》、《合同管理制度》進行監(jiān)督管理，對于方案變更或其它原因造成投資增加的項目，必須按程序上報，經(jīng)電力生產(chǎn)部總經(jīng)理審批后方可實施。（三）新增設(shè)備改造項目由電力生產(chǎn)主管組織相關(guān)技術(shù)人員指導實施。（四）各電站設(shè)備試驗項目由電力生產(chǎn)部與興山電氣安捷檢測有限公司簽定試驗合同，明確試驗項目及價格等內(nèi)容，由電氣安捷檢測有限公司負責組織實施，由電力生產(chǎn)部分管領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)。（五）電力生產(chǎn)部安全管理部門負責對各電站冬修冬試的安全進行監(jiān)督管理。第七條技術(shù)管理（一）大修項目實施

4、前，檢修單位必須制定施工組織設(shè)計方案，報生產(chǎn)部生產(chǎn)主管審核，分管生產(chǎn)領(lǐng)導審簽后實施。（二）各單位主設(shè)備檢修，拆裝的主要測量檢查工序未經(jīng)電力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員簽字確認，不得進行下道工序的檢修。（三）設(shè)備檢修按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準執(zhí)行，若因設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計缺陷等原不能達到國家、行業(yè)規(guī)范標準的,必須經(jīng)電力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員確定檢修方案后進行。（四）設(shè)備大修結(jié)束后，按國家標準進行交接驗收，嚴格履行交接手續(xù)。（五）各類設(shè)備檢修應(yīng)按規(guī)范要求如實填寫檢修記錄,并執(zhí)行三級驗收制度。第八條資料整理冬修冬試結(jié)束后，各檢修單位應(yīng)按規(guī)范整理冬修資料,具體內(nèi)容及要求如下：（一）電站冬修冬試總結(jié)報告（技術(shù)報告、施工組織實

5、施方案、檢修結(jié)果評價等）。（二）按電力生產(chǎn)部統(tǒng)一表格填寫檢修項目中各部件檢修前后技術(shù)參數(shù)記錄。（三）按電力生產(chǎn)部統(tǒng)一驗收表格填寫檢修項目單項驗收記錄。（四）各電站將檢修內(nèi)容及時填入設(shè)備臺帳，同時更新電子版設(shè)備臺帳，并上報電力生產(chǎn)部生產(chǎn)主管。（五）新購設(shè)備技術(shù)資料（包括合格證、說明書、設(shè)計圖紙等）電站應(yīng)進行復印后留存復印件，原件隨冬修資料報生產(chǎn)部生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管整理匯總報公司中心檔案室存檔。第九條物資材料采購與使用（一）物資采購應(yīng)本著先急后緩的原則，按計劃經(jīng)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導審核報主管領(lǐng)導審批后依次進行采購，不得因物資采購不能及時到位而影響冬修冬試進度和質(zhì)量，物資采購費用不得突破審批計劃。（二）

6、物資、材料入庫應(yīng)先入待驗區(qū)，備品備件類由電站相關(guān)技術(shù)人員進行驗收簽字，設(shè)備類必須由生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員進行驗收簽字，未經(jīng)驗收的物資材料、設(shè)備不得入庫,更不得投入使用，保管員必須到現(xiàn)場嚴格按照電力生產(chǎn)部《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定辦理入庫手續(xù)。（三）物資出庫管理：對物資材料出庫要嚴格按出庫審批手續(xù)辦理，與冬修冬試項目無關(guān)的物資材料一律不得出庫。第十條驗收結(jié)算（一）對于須單項審計的土建工程、技術(shù)改造等項目，分別由電力生產(chǎn)部工程主管和物資采購主管負責辦理結(jié)算，并送公司相關(guān)部門進行審計。（二）各電站的冬修結(jié)算匯總由電力生產(chǎn)部物資采購主管會同公司財務(wù)部門進行，于次年4月10日前完成，并報公司相關(guān)部門審核。第

7、十一條相關(guān)責任追究（一）對于冬修物資材料采購不及時影響冬修冬試順利開展的，每次給予采購主管扣發(fā)工資200元的經(jīng)濟處罰。（二）冬修結(jié)束后，不能按時報送冬修資料或資料整理不規(guī)范的單位，對其第一責任人給予扣發(fā)工資200元經(jīng)濟處罰。（三）對于冬修中出現(xiàn)設(shè)備、人身責任事故的相關(guān)責任人按本部《安全管理制度》相關(guān)規(guī)定給予處理。（四）對于因冬修質(zhì)量問題損害公司利益或影響次年發(fā)電生產(chǎn)的單位責任人按以下規(guī)定給予處理：