淺談企業(yè)留人

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1、淺談企業(yè)留人現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過快、企業(yè)留人難的問題已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的經(jīng)營思路出現(xiàn)了問題；是企業(yè)文化出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的管理機制出現(xiàn)了問題？雖然說人員的合理流動是正常的，但如果是應該留的人沒有留住，想讓走的人（對公司沒有用的人）卻不走；這就耍在企業(yè)管理機制上深思。每一個人才的離開，都有個人的原因或企業(yè)的原因，都有直接主管（企業(yè)管理者）的責任和人力資源管理者的責任。要留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)要提供更大的舞臺，提供成長的空間。企業(yè)的管理者耍有博大的胸懷，容納方方面面的人才。近幾年個別民營企業(yè)的發(fā)展是裂變形的發(fā)展，對人才的需求上十分強

2、烈，企業(yè)是想方設法引進各類人才，是不是留住了人才，這就需人力資源管理者在如何留住人才上為民營企業(yè)探索一條新路。首先是老板從方方面面重視人才，由老板的重視到引起團隊的重視，老板在始終不渝地把對人才的重視放在各項工作的第一位；從工作、生活、思想、家庭等細節(jié)方面對人才給予關(guān)心；力爭做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，環(huán)境留人；其次是人力資源部時刻關(guān)注核心員工；核心員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展最有影響作用并在某方而〃不可代替〃的員工?例如，一個打字員隨時有很多人能代替她，那么,就不是核心員工。但是如果打字員在所負責的工作領(lǐng)域中做得十分出色，該員工打字極快，總是提前完成工作，還有出色

3、的編輯修改能力,從來沒有錯別字，沒有特殊的待遇要求，交到她手里的稿件、合同，上級從來不用再修改，因為她打字最快，同時負責校對工作，其他打字員的一些錯誤都是她檢查出來的。可見，相對于其他一般的打字員,該打字員絕對是核心員工，盡管她在公司的職務很低，然而她優(yōu)秀的角色能力存在一定的〃不可代替性〃，她就是核心員工。人力資源管理的核心就是人，關(guān)注核心員工是現(xiàn)代人力資源管理的策略重點；就是要關(guān)注核心員工；關(guān)注難以代替的核心員工。要時刻關(guān)注著所有的核心員工。讓核心員工時時感到有人在關(guān)心，工作沒有后顧Z憂，核心員工才能穩(wěn)定地工作。公司可以暗示那些非核心員工的工作人員：告訴他這一崗位有很多備

4、份的人才，如不好好干，就會被代替。而總經(jīng)理和人力資源主管應該分離出更多的時間注重與核心員工的互動溝通：關(guān)注其能力發(fā)展與潛力發(fā)掘狀態(tài)、優(yōu)化其績效的投入產(chǎn)出比、協(xié)助其建設職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、關(guān)心其工作穩(wěn)定性與工作心態(tài)等。再則是各級部門主管應加強管理核心員工的意識，重點關(guān)注核心員工的工作心態(tài)和穩(wěn)定性，及時與人力資源部門溝通；而不是將大量的時間都放在處理〃問題員工〃的缺陷上。不關(guān)注核心員工，就會發(fā)生〃該流動的不流動（問題員工），不該流動的流失了?！ńY(jié)果公司便成了〃為他人作嫁衣裳〃的培訓基地然而，甄別出核心員工，就沾沾自喜還為吋過早，因為所謂的〃不可代替〃是具有吋間性的。這一點千萬不能忽略

5、。今天是開國功臣，明天可能是居功自傲、不思進取的絆腳石。因為企業(yè)需要進步、需要不斷創(chuàng)新。任何人物，只能在歷史舞臺的一個吋段上唱主角。所以，企業(yè)的高層和人力資源主管應經(jīng)常思考人才備份（包括對自身）的問題，并隨時清晰：現(xiàn)在或是在未來一段吋間，公司的核心員工是誰？公司需要什么樣的核心員工？同時，對現(xiàn)階段的核心員工也要用這一觀念指導他的職業(yè)生涯規(guī)劃和角色能力的發(fā)展，防止其養(yǎng)尊處優(yōu)，不思進取，企業(yè)的核心人力資本才能隨業(yè)務的發(fā)展同步優(yōu)化和積累。第四是人力資源管理工作者處理員工留與去的問題中要做好協(xié)調(diào)、管理、反映工作，將有才能的員工留下是人力資源管理的重要工作。能聚人者以一當十，能留人者

6、以一當百。在留人的問題上不同的處理方法，得出的結(jié)果是不同的，假如人才跳槽已成定局，這時，挽留人才的努力不應該就此結(jié)束，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系，及吋邀請他們〃回歸〃?這種冋歸的員工，會對企業(yè)充滿感激、佩服、忠誠。有頭腦、有胸懷的老總，應該對每一位跳槽的人才說〃現(xiàn)在你走，我們歡送；將來回歸，我們更歡迎〃?總Z留人要靠好的管理方法和遠大的企業(yè)發(fā)展前景，管理者的管理水平是直接影響企業(yè)員工的繼續(xù)發(fā)展還是離開。企業(yè)要不斷地發(fā)展才能更好的留住優(yōu)秀的人才，當今的企業(yè)經(jīng)不起人員的頻繁流動了，應該在企業(yè)留人的方法、手段、管理制度上與時俱進;要留住企業(yè)的〃明星〃，留住骨干員工，企業(yè)才能更好地前進，無

7、論采取何種辦法，留住優(yōu)秀的員工（人才）是目的。人才是企業(yè)的〃根〃，如果連根都留不住、養(yǎng)不活，其他諸如利潤、發(fā)展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業(yè)之根的，莫過于人才流失。為何高薪留不住人才原創(chuàng)：合易咨詢【案例】A公司是一家著名民營家電企業(yè)，公司老總一直對該公司在行業(yè)中頗具競爭力的薪資水平引以為豪。他認為優(yōu)厚的薪水必然會吸引和留住人才并激發(fā)他們的創(chuàng)造力，從而依靠人才優(yōu)勢促進公司快速發(fā)展。但是十余名技術(shù)骨干員工的集體跳槽促使該公司老總認真思考原有的人力資源體系是否存在問題?！痉治觥繛槭裁锤哳~薪酬留不住人才呢？A公司協(xié)同某