企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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5、3000/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)課程目標(biāo)通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：-了解組成培訓(xùn)體系必須的要素在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：-掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具-掌握量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧-制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）-制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃-掌握有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧-建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，生成有效培訓(xùn)報(bào)表-運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果-了解內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法-掌握有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧課程特色-世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具-

6、量化培訓(xùn)管理的技巧和方法-標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法-突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門(mén)經(jīng)理收到你的調(diào)查問(wèn)卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來(lái)，面對(duì)如山的調(diào)查問(wèn)卷，你不知如何處理它們-提供免費(fèi)沙盤(pán)模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員課程大綱一培訓(xùn)體系的建立-培訓(xùn)的作用及分類(lèi)-建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系-建立有效的運(yùn)作流程-培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略-培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作二如何量化培訓(xùn)需求-培訓(xùn)需求鑒定的方

7、法-培訓(xùn)量化的技巧-靜態(tài)培訓(xùn)需求-動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求-學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話-鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)三培訓(xùn)預(yù)算的制作-制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)-如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系-哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果-培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制-制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)-練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)-回顧第一天的內(nèi)容四培訓(xùn)體系規(guī)劃-制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃中期發(fā)展規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃-培訓(xùn)計(jì)劃的三大類(lèi)形象工程型政治運(yùn)動(dòng)型系統(tǒng)建設(shè)型五培訓(xùn)課程的管理-設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵-課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板-案例分析-根據(jù)公

8、司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程-重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)-培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析-如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？-培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用六培訓(xùn)的有效評(píng)估-培訓(xùn)后如何跟進(jìn)-五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法-評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程-各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示-提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率七有效的培訓(xùn)管理-培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介-內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理-甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧-組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的