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1、科龍集團(tuán)職位評估系統(tǒng)簡介在過去兒年里，職位評估得到了越來越廣泛的運(yùn)川。具原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或金業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘-工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名金業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有可以対各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必耍因索。整個評價休系由三大方面七人要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過程中的
2、經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)竟?fàn)幁h(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決問題難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模影響規(guī)模人數(shù)類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧A頻率技巧/內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格7、環(huán)境條件學(xué)歷創(chuàng)造性經(jīng)驗復(fù)雜性-?A6、解決問題的難度風(fēng)險環(huán)境級別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的影響（C級職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級職位/以下）專業(yè)影響級別1微小影響2微薄影響3冇限影響4一些影響對工作范圍有一些影響5相當(dāng)影
3、響對工作范圍有相當(dāng)影響6有限影響主要影響對工作范用有主要影響7—些影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門冇一些影響8相當(dāng)影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響9有限影響主要影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有主耍影響10一些影響對企業(yè)成績有一些影響11相當(dāng)影響對金業(yè)成績有相當(dāng)/主要影響12深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主耍影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)13受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)14受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)15公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會主席影響的定義對企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于10%一些可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響10-20%相當(dāng)對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響20-30%主要在取得企業(yè)的重要成績屮，
4、有卓越的影響多于30%衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素11、任職者執(zhí)行或檢査山上級纟思而時刻監(jiān)督的工作影響微小2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作山上級進(jìn)行細(xì)心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄3、任職者負(fù)責(zé)的活動由上級以效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。影響工作范圍有限4、任職者提供建議、勸告和/或負(fù)責(zé)一些對工作范圍有些影響的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些影響的活動。5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍有相當(dāng)影響。6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響冇限或任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對工作范用有主要彫響7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動對職
5、務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果冇些影響8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些影響）9、任職者負(fù)責(zé)一個職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而對金業(yè)效果影響冇限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對金業(yè)的效杲冇相當(dāng)?shù)挠绊懀?0、任職者負(fù)責(zé)的工作活動或職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有?些影響11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果冇相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄?是個對企業(yè)效果有相當(dāng)/主要彩響的專家12、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)-一企業(yè)的效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價格、財經(jīng)策略、W場戰(zhàn)略等）或任職者?負(fù)貴的職務(wù)/
6、主要部門（B級）對企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的金業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的影響是13或14級）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級）13、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)-一企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機(jī)構(gòu)可接受到一些公可的服務(wù)，如財經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響）15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或童事卞席級級別1234567891011121314151617181920別模影（請看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555555552
7、10101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636
