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1、談薪酬激勵體制對員工的激勵作用摘要：一個企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開組成這個企業(yè)的員工，每一個員工作為企業(yè)運轉的基礎力量，都發(fā)揮著推動企業(yè)向前發(fā)展的作用，那么企業(yè)如何運用薪酬激勵體系來激勵員工更好的發(fā)揮推動作用就十分重要?，F(xiàn)代企業(yè)越來越向著現(xiàn)代化、人性化、創(chuàng)新化的方向發(fā)展，而這種發(fā)展與企業(yè)自身的薪酬管理體系密切相關。企業(yè)通過鼓勵員工創(chuàng)新，刺激員工學習競爭，關心員工福利待遇等薪酬管理手段，激勵員工更好更快更健康的成長，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。木文研究薪酬管理體系対員工的激勵作用,闡明薪酬激勵體制對一個企業(yè)的重要性。關鍵
2、詞：薪酬管理激勵體制員工福利屮圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：1674-098X(2015)07(a)-0181-02薪酬管理是一個企業(yè)的重要組織活動，在企業(yè)間不斷的相互競爭中，如何吸引、留住員工，更重要的是如何激勵他們更努力的工作，為企業(yè)謀福利成為一個企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。組織和運行薪酬管理體制的重大功能在于使一個員工迫切的希望加入到擁冇這樣薪酬體制的公司或組織屮并且能夠希望長期的留下來。在如今人力資源需求如此強烈的世界化競爭中，每一個組織都會盡力想出既誘人又能滿足口身發(fā)展的薪酬管理體制。薪酬激勵體制
3、具有眾多的理論支持，其中，馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論以及激勵過程綜合理論是支持薪酬激勵體制發(fā)展的重耍理論。這些理論的發(fā)展也為薪酬激勵體制的完善提供了理論依據(jù)，同時薪酬激勵體制的發(fā)展也為這些理論的實踐提供了良好的環(huán)境。薪酬在廣義上講是兩個方面的內容，既包扌舌經(jīng)濟性報酬，即薪金等，乂包括非經(jīng)濟性報酬，即員工個人成長環(huán)境等等，那么如何從薪酬這兩個方面的具體的內容上來激勵員工積極工作呢？我們旨在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)如何運用自身薪酬管理體制的優(yōu)勢吸引人才，留住人才，并口創(chuàng)造人才。1現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵的表
4、現(xiàn)1.1重酬高層員工現(xiàn)代企業(yè)在薪酬體制中的一項重要措施就是重酬高層員工，遵從巴雷特法則。在現(xiàn)代企業(yè)中明顯發(fā)現(xiàn)，薪酬比較率是隨級別的升高而上升的。對于現(xiàn)代企業(yè)的這一薪酬激勵內容，我們不得不說，它不僅保證了企業(yè)的高層在薪酬上具有行業(yè)競爭力而不被挖走，又激勵了低一層次的員工向高層次發(fā)展，使得整個企業(yè)都充滿了競爭氛圍，企業(yè)內部的競爭使得企業(yè)在外也充滿了競爭力，這就說明了激勵性薪酬體制不僅對員工的進步起激勵作用，更是對企業(yè)自身的發(fā)展起到激勵的作用。當然我們也應該考慮這種激勵制度下產(chǎn)生的負面效果，比如不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，或
5、者導致基層員工的流失等等，這就需要更加完善這一制度，使英不僅合法化，更要合理化。1.2創(chuàng)新激勵機制現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須依靠自身的創(chuàng)新發(fā)展。所以，企業(yè)時刻都鼓勵員工進行自主創(chuàng)新，并且企業(yè)會依據(jù)員工創(chuàng)新貢獻的大小對員工進行獎勵，對具有特大創(chuàng)新的員工不僅會在薪金上對其獎勵在職位的晉升上也會有獎勵。這樣的薪酬獎勵對一個需耍科技創(chuàng)新的企業(yè)來說是十分重耍的。創(chuàng)新激勵機制的設立，無論對企業(yè)還是個人都是具有重大激勵作用的，在如今創(chuàng)新越來越重要，在這一方面的需求就越來越明顯，時代潮流,走創(chuàng)新型企業(yè)道路是現(xiàn)代企業(yè)為之奮斗的日標。
6、1.3優(yōu)良表現(xiàn)獎勵現(xiàn)代企業(yè)必須對自身的發(fā)展有一個良好的預算，并需要進行薪酬調查，根據(jù)當時的勞動力市場和企業(yè)外部環(huán)境的情況，結合本企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，對員工進行個人績效考核評估，來制定薪酬體制。努力提高企業(yè)的員工薪酬競爭力。在企業(yè)的內部也不是只有高層或著具有某項特殊能力的人才能得到獎勵，同樣，普通員工也有獎勵制度，對于具有優(yōu)良表現(xiàn)的員工進行獎勵，比如全勤全職、員工評價較高、具有助人為樂精神的等等,都會有一定的獎勵，這樣，企業(yè)內部員工會更加努力工作，敬崗愛業(yè)。這種獎勵優(yōu)良表現(xiàn)的做法，讓普通員工努力做好本職工作，為
7、企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮基礎性的作用。2現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利2.1社會保險作為中國民營企業(yè)的帶頭企業(yè)之一，吉利集團嚴格遵守國家相關法律為員工辦理社會保險。例如：吉利集團根據(jù)各地的要求為各地員工在當?shù)叵蛏鐣趧颖ｋU公司辦理養(yǎng)老保險，企業(yè)繳納的部分養(yǎng)老保險金及全部員工個人負擔的養(yǎng)老金都將進入員工個人賬戶。企業(yè)會依據(jù)員工的入職情況，正式員工和簽署合同的臨時員工進行區(qū)分。吉利集團按照規(guī)定為員工買工傷，生育，失業(yè)、待業(yè)等其他保險項FI。在五險一金方面嚴格按照國家法律法規(guī)進行統(tǒng)籌管理。這么做使員工具有很高的工作安全感，和工作滿意度，
8、那么員工的工作績效也會隨之提高。這說明社會保險對員工的吸引力越來越大，越是健全的社會保險體系越能夠吸引人才的流入。2.2假期現(xiàn)代企業(yè)嚴格按照國家規(guī)定讓員工進行假期休假，這讓員工在做好本職工作之余身心能得到良好的休息，有些企業(yè)還會有關于假期組織員工去學習旅游的傳統(tǒng)，這樣會增強員工的對企業(yè)的認同感。在這種快節(jié)奏的生活里，一個企業(yè)，如果能夠充分考慮到員工的疲憊感，并且能夠讓員工的疲憊感定期得到釋放，我想就
