ERP的好處壞處

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1、一﹑ERP系統(tǒng)對(duì)老板的好處1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能﹐可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性﹐提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時(shí)結(jié)算﹐了解公司目前營(yíng)運(yùn)成本。7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)﹐可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。8.系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況﹐且提供相關(guān)資料﹐方便解決問(wèn)題

2、。9.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達(dá)成無(wú)紙化辦公目標(biāo)。10.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢(xún)﹐方便跨國(guó)管理﹐不受地區(qū)限制。11.系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運(yùn)作的效益。二、ERP系統(tǒng)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的好處1隨時(shí)查詢(xún)公司所有原物料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況,并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì)。2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購(gòu)總金額進(jìn)行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。3.銷(xiāo)售部分,可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售金額,對(duì)客戶進(jìn)行劃分.確定A級(jí)客戶。4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析,針其銷(xiāo)貨成本,從而增加利潤(rùn).并可對(duì)商品銷(xiāo)售作出預(yù)測(cè)。5.對(duì)

3、庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關(guān)部門(mén)，從而使庫(kù)存最優(yōu)化。6.對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控,對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析，評(píng)估其可行性。7.對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算,然后與實(shí)際發(fā)生相比較,對(duì)差異部分進(jìn)行分析,制定相應(yīng)策略。8.可對(duì)采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控,使采購(gòu)人員在下采購(gòu)訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購(gòu)單價(jià)。9.針對(duì)應(yīng)收帳款部分,系統(tǒng)以帳齡的長(zhǎng)短體現(xiàn),可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進(jìn)行追蹤。10.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制.更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性,為公司創(chuàng)造更大的效益

4、。11.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解,對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析,制定相應(yīng)策略。12.對(duì)經(jīng)營(yíng)能力,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),獲利能力進(jìn)行分析,針對(duì)各個(gè)異常系數(shù)部分分析。13.在運(yùn)用工作流消息管理過(guò)程中,及時(shí)迅速了解采購(gòu)訂單延遲,銷(xiāo)貨訂單延遲情況,對(duì)異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。三、ERP系統(tǒng)對(duì)物控﹑生管的好處1.可及時(shí)掌握銷(xiāo)售訂單訂購(gòu)量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況。3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)﹐出貨安排。4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析﹐從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需

5、求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開(kāi)單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存﹑缺料數(shù)一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)﹐產(chǎn)生采購(gòu)訂單。7.開(kāi)立制令單的同時(shí)﹐可知曉每種材料的庫(kù)存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃﹐并可通過(guò)<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢(xún)計(jì)劃完?duì)顩r﹐從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。9.加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。10.加工中心績(jī)效分析﹐可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品

6、率﹑不良品率等。11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表﹐可按銷(xiāo)售訂單查詢(xún)到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫(kù)數(shù)量。12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫(kù)超量控制及入庫(kù)時(shí)間管制。15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理。16.超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。四、系統(tǒng)對(duì)品管的好處u1.使用品管作業(yè)使整個(gè)運(yùn)作流程﹐更合理化﹑完整化。u2.對(duì)于進(jìn)料方面的記錄更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善。u3.能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄﹐以便于后續(xù)

7、的分析及改善。u4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞﹐以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整。u5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。u6.能夠取消大量的手工檢驗(yàn)報(bào)告﹐提高效率﹐減少不必要的人為錯(cuò)誤。u7.多個(gè)環(huán)節(jié)的品管作業(yè)﹐能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多重認(rèn)證﹐減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè).五、系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)的好處u1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出﹕如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查。u2.往來(lái)明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來(lái)客戶均可由系統(tǒng)管理﹐隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未

8、收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。u3.在資金流的掌握及調(diào)配﹕能及時(shí)查詢(xún)工廠資金占用﹑結(jié)余情況﹐并進(jìn)行資金預(yù)測(cè)﹐提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案。u4.各部門(mén)在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣﹐最終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳﹐方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。u5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常﹐單據(jù)完整﹐成本計(jì)算輕松結(jié)出。u6.財(cái)務(wù)人員結(jié)帳