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《卓越的現(xiàn)場管理- 5S管理推行實務(wù)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、費、午餐、培訓(xùn)證書等）授課對象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。課程背景：“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……。我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F(xiàn)象：·員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔(dān)·上司來了做一做，上司一走馬
6、上變了樣·檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟·5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持·5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制……《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進技巧以及長效維持5S的一套管理機制??！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。課程大綱：第一單元：5S
7、基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式第三單元：5S推行要領(lǐng)第一節(jié)：1S-整理·狀態(tài)識別的含義·要與不要的基準·放置準則·非必須品的處理準則·紅單作戰(zhàn)·5WHY法則·整理的難點第二節(jié)：2S-整頓·各有其位各在其位·物料尋找百丑圖·如何排除尋找的麻煩·工、輔具的整頓·在
8、制品的整頓·材料倉庫的整頓·標(biāo)準規(guī)程的整頓·設(shè)置的整頓·整頓的三要素·整頓的難點第三節(jié)：3S-清掃·清掃就是檢查·清掃的推行·清掃與溝通的關(guān)系·清掃責(zé)任區(qū)·標(biāo)準與制度·污染源的清掃與控制·清潔用具的管理·清掃的典型問題第四節(jié)：4S-清潔·行為與目的
